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1、數字化轉型組織架構及工作機制的建議可分為4個層次,下列描述錯誤的是( )

A、規劃層:頂層設計、具有全局觀

B、實施層:圍繞數字化產品和服務進行實施推進

C、能力層:構建數字化相關的支撐實施層的能力

D、技術層:新興技術與傳統業務、傳統IT鏈接。

2、( )是開展數字化轉型的重要基石。組織可以利用( )的價值支持新的業務各模式、改進產品和服務等。

A、數字化產品 數據技術

B、數據 數據

C、數字化人才 數據技術

D、新技術 數據

3、數字化轉型是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上,進一步觸)及組織核心業務,以新建一種( )為目標的高層次轉型。

A、組織模式

B、評估模式

C、技術模式

D、業務模式

4、組織在數字化轉型中,( )是轉型成功與否的關鍵要素,使組織具備備長期競爭優勢。

A、組織數字文化

B、數字人才隊伍

C、數字人才隊伍

D、數字化營銷

5、常見的戰略升級主線不包括( )

A、技術戰略

B、管理戰略

C、市場戰略

D、產品戰略

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答案及解析

1、正確答案：D

解析：

數字化轉型組織架構及工作機制的建議可分為 4 個層次:

規劃層：頂層設計、具有全局觀。

實施層：圍繞數字化產品和服務進行實施推進。

能力層：構建數字化相關的支撐實施層的能力。

資源層: 組織與傳統業務、傳統IT鏈接。

2、正確答案：B

解析：數據是開展數字化轉型的重要基石，組織可以利用數據的價值來釋放新機遇，包括支持新的業務模式、改進產品和服務等。

3、正確答案：D

解析：

數字化轉型是建立在數字化轉換(Digitization)、數字化升級(Digitalization))的基礎上，進一步觸及組織核心業務，以新建一種業務模式為目標的高層次轉型。

4、正確答案：A

解析：

數字化轉型內容重點包括：組織數字文化、數字人才隊伍、數字化績效評價、業務模式創新、數字化產品和服務、數字化營銷。

其中，組織文化是數字化轉型成功與否的關鍵要素，是指導一個團體行為的共同信念、價值觀和思維模式。由于組織文化很難復制，因此它使組織具備長期競爭優勢。

5、正確答案：B

解析：

常見的戰略升級主線包括：

●技術戰略：基于未來技術發展以及組織內部已有的技術能力水平，結合社會需求變化，制定技術方案，形成面向未來的技術發展戰略，為產品和服務研發提供堅實的技術支撐。

●市場戰略：通過分析社會與市場潛力、客戶和服務對象需求，探索未來組織發展的驅動力量，明確業務發展方向，進而促進組織產品和服務開發動力。

●產品戰略：將顧客的需求和新技術發展相結合，研發符合市場需求的新產品和服務，推動新技術和市場需求經濟價值的實現。

●組織架構：創新組織架構和機制的建設，合理配置創新資源，支持技術、產品與服務創新路線等的提升能力的體現，而應成為組織管理者的共同能力的體現，需要進行持續深入的學習與實踐。

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