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1、工作內容設計是崗位設計的重點,下列不屬于工作內容設計的是()

A、工作的難度

B、工作的廣度

C、工作的自主性

D、工作的反饋性

2、在戰略性人力資源管理中,如何實現選人、育人、用人和留人,包括招聘、培訓開發、薪酬福利和績效考核等具體的人力資源管理行為,屬于()

A、人力資源戰略

B、人力資源管理系統

C、人力資源管理實施

D、人力資源管理計劃

3、關于人力資源預測的說法,錯誤的是()

A、人力資源預測包括組織內部、外部的人力供給預測和組織的人力需求預測

B、組織的業務量、財務資源、技術和管理水平都會影響組織人力資源供給預測

C、需求預測是研究組織內部對人力資源的需求

D、供給預測則是研究組織內部的供給和組織外部的供給兩個方面

4、當組織計劃的人力資源需求超過供給時,可通過下列方法解快,其中不包括()

A、降低錄用標準,招聘新員工

B、增加臨時性員工和使用退休員工

C、減少加班數量或工作時間

D、提高員工工作效率

5、關于人員招聘與錄用的說法,錯誤的是()

A、招聘計劃是人力資源部門在組織發展戰略的指導下,根據組織的用人需求編制

B、招聘計劃應包含崗位需求、招聘渠道、到崗時間等,不必包含預算

C、完整的招聘過程還包括后續對本次招聘工作的評估與反饋

D、申請表格、員工測評和錄用面試是篩選工作申請人的主要方法

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答案及解析

1、正確答案：A

解析：工作內容設計是崗位設計的重點,一般包括工作的廣度、工作的深度、工作的完整性、工作的自主性和工作的反饋性5個方面。

2、正確答案：B

解析：人力資源管理系統是指人力資源管理的實踐,即在人力資源戰略模式的指引下,具體如何實現選人、育人、用人和留人,包括招聘、培訓開發、薪酬福利和績效考核等具體的人力資源管理行為。

3、正確答案：B

解析：

人力資源需求預測的解釋變量一般包括以下幾個方面: 1組織的業務量;2預期的流動率;3提高業務質量,或者進入新行業的決策對人力需求的影響;4技術水平或管理方式的變化對人力需求的影響;5組織所擁有的財務資源對人力需求的約束。

4、正確答案：C

解析：

如果計劃的人力資源需求超過供給,有兩種解決方法:1增加錄用的的數量,這通常借助尋找新的員工招聘來源、增加對求職者的吸引強度、降低錄用標準、增加臨時性員工和使用退休員工等辦法解決;2提高每位員工的效率或延長他們的工作時間,這就需要提高員工的工作能力并增強他們的工作動力,可借助培訓、新的崗位設計、采用補償政策或福利措施、調整管理人員與員工的關系等辦法解決。一旦組織的人力供給超過需求,組織將面臨非常困難的境地,組織可可以選擇的策略有減少加班數量或工作時間、鼓勵員工提前退休、減少新進員工的數量等,還可以讓組織的合作伙伴以比較低廉的費率使用自己閑置的人力資源。在沒有其他選擇的時候,組織只好采用辭退的辦法,緩解或解除人力供需矛盾。

5、正確答案：B

解析：

招聘計劃是用人部門在組織發展戰略的指導下,根據部門的發展需要,在人力力資源規劃和工作分析的基礎上,對招聘的崗位、人員數量、素質要求、能力要求以及時間限制等因素做出的詳細計劃。招聘計劃是招聘活動的主要依據,其目的在于使招聘合理化和科學化。招聘計劃的內容大致包括:1招聘的崗位、人員需求量、每個崗位的具體要求等;2招聘信息發布的時間、方式、渠道與范圍等;3招募對象的來源與范圍等;4招聘方法;5招聘測試的實施部門;6招聘預算:7招聘結束時間與新員工到位時間等招聘計劃由人力資源部門制定,或者由用人部門制定,然后由人力資源部們進行復核,特別是要對人員需求量、費用等項目進行嚴格復查,簽署意見后交上級主管領導審批。組織在招聘的錄用環節需要開展許多具體工作來為錄用決策尋找依據最主要的篩選方法是申請表格、員工測評和錄用面試。

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