軟考高級(jí)題庫(kù)「信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師」每日5題(5月12日)


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第1題(單選題):
適用于監(jiān)督干系人參與過程的數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)是()。
A、溝通技能
B、根本原因分析
C、干系人參與度評(píng)估矩陣
D、干系人分析技術(shù)
正確答案:C
參考解析:本題考查適用于監(jiān)督干系人參與過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》(第4版)第17.6.2小節(jié),P516。適用于監(jiān)督干系人參與過程的數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)主要是干系人參與度評(píng)估矩陣。使用干系人參與度評(píng)估矩陣來跟蹤每個(gè)干系人參與水平的變化,對(duì)干系人參與加以監(jiān)督。適用于監(jiān)督干系人參與過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要包括:備選方案分析、根本原因分析、干系人分析。綜上所述,本題參考答案為C選項(xiàng)。
第2題(單選題):
某公司承擔(dān)了一個(gè)新項(xiàng)目,為一家小型制造企業(yè)開發(fā)協(xié)同工作系統(tǒng)。該制造企業(yè)之前沒有使用過協(xié)同工作系統(tǒng),業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,需求會(huì)持續(xù)變更,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過()來確保項(xiàng)目順利完成。
A、項(xiàng)目前期多花時(shí)間,盡可能地明確和細(xì)化需求
B、更改項(xiàng)目完成時(shí)間,提前進(jìn)行驗(yàn)收,以便處理驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題
C、在開發(fā)中采用迭代開發(fā)的方式,及時(shí)調(diào)整功能
D、制定需求管理計(jì)劃,規(guī)劃如何分析、記錄和管理需求
正確答案:D
參考解析:本題考查項(xiàng)目范圍管理。
A選項(xiàng)不妥,應(yīng)先制定需求管理計(jì)劃,規(guī)劃指導(dǎo)需求管理。
B選項(xiàng)不妥,有變更需要走流程,不能隨意更改。
C選項(xiàng)不妥,開發(fā)模型通常是產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理的職責(zé),不是項(xiàng)目經(jīng)理。
第3題(單選題):
某項(xiàng)目按工作量平均分配到10月完成,每月成本相同,項(xiàng)目管理儲(chǔ)備15萬元,在項(xiàng)目進(jìn)行到第三個(gè)月末時(shí),項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為BAC的30%完成總工作量的20%,如果不加糾偏根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度,項(xiàng)目完工估算為120萬元,則項(xiàng)目總預(yù)算為()萬元。
A、80
B、85
C、90
D、95
正確答案:D
參考解析:本題考查掙值計(jì)算。
第3月末,AC=BAC*30%;EV=BAC*20%;PV=BAC*30%;則有CPI=EV/AC=2/3;
預(yù)測(cè)未來:典型偏差,EAC=120;EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI=120;則有BAC=80;
項(xiàng)目總預(yù)算=BAC+管理儲(chǔ)備=80+15=95.
第4題(單選題):根據(jù)軟件生存周期標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)證確認(rèn)過程屬于()。
A、主要過程
B、支持過程
C、組織過程
D、改進(jìn)過程
正確答案:B
參考解析:本題考查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范《信息技術(shù)軟件生存周期過程》(GB/T8566-2007)
第5題(單選題):
在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)利用外包的手段,以提高項(xiàng)目的盈利能力。對(duì)于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不是特別清楚的項(xiàng)目,外包時(shí)一般應(yīng)采用()。
A、成本補(bǔ)償合同
B、采購(gòu)單形式的合同
C、工時(shí)材料合同
D、固定總價(jià)合同
正確答案:C
參考解析:本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目合同分類基礎(chǔ)知識(shí)。下圖給出了常見的合同分類。
本題的題干體現(xiàn)的是:對(duì)于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不是特別清楚的項(xiàng)目,并且采用外包的形式。一般采用工時(shí)材料合同(工料合同)。
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