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1、關于實施整體變更控制說法錯誤的是：( )

A、實施整體變更控制過程貫穿項目始終，項目經理對此承擔最終責任

B、變更可以口頭提出

C、每項記錄在案的變更請求都必須由一位責任人批準、推遲或否決

D、項目經理不可以加入變更控制委員會(CCB)

2、( )不屬于實施整體變更控制的工具與技術。

A、專家判斷

B、數據分析

C、會議

D、變更請求

3、常用于監控項目工作過程的決策技術是：( )

A、投票

B、獨裁

C、多標準決策

D、權威決策

4、( )可用于識別出現偏差的原因，以及項目經理為達成項目目標應重點關注的領域。

A、偏差分析

B、趨勢分析

C、備選方案分析

D、根本原因分析

5、可用于監控項目工作過程輸入的項目文件不包括：( )

A、成本預測

B、里程碑清單

C、問題日志

D、干系人登記冊

答案及解析

1、正確答案：D

解析：變更控制委員會是由主要項目干系人的代表所組成的一個小組，項目經理可以是其中的成員之一，但通常不是組長。

2、正確答案：D

解析：實施整體變更控制的工具與技術：

1、專家判斷

2、變更控制工具

3、數據分析(備選方案分析、成本效益分析)

4、決策(投票、獨裁型決策制定、多標準決策分析)

3、正確答案：A

解析：常用于監控項目工作過程的決策技術是投票，包括用下列方法進行決策：

●一致同意。每個人都同意某個行動方案。

●大多數原則。獲得群體中超過50%人員的支持，就能做出決策。把參與決策的小組人數定為奇數，防止因平局而無法達成決策。

●相對多數原則。根據群體中相對多數者的意見做出決策，即便未能獲得大多數人的支持。通常在候選項超過兩個時使用。

4、正確答案：D

解析：可用于監控項目工作過程的數據分析技術主要包括：

●備選方案分析：用于在出現偏差時選擇要執行的糾正措施或糾正措施和預防措施的組合。

●成本效益分析：有助于出現偏差時確定最節約成本的糾正措施。

●掙值分析：對范圍、進度和成本績效進行了綜合分析。

●根本原因分析：關注識別問題的主要原因，它可用于識別出現偏差的原因以及項目經理為達成項目目標應重點關注的領域。

●趨勢分析：根據以往結果預測未來績效，它可以預測項目的進度延誤，提前讓項目經理意識到，按照既定趨勢發展，后期進度可能出現的問題。應該在足夠早的項目時間進行趨勢分析，使項目團隊有時間分析和糾正任何異常。可以根據趨勢分析的結果，提出必要的預防措施建議。

●偏差分析：成本估算、資源使用、資源費率、技術績效和其他測量指標。偏差分析審查目標績效與實際績效之間的差異(或偏差),可涉及持續時間估算，可以在每個知識領域，針對特定變量開展偏差分析。在監控項目工作過程中，通過偏差分析對成本、時間、技術和資源偏差進行綜合分析，以了解項目的總體偏差情況。這樣就便于采取合適的預防或糾正措施。

5、正確答案：D

解析：可用于監控項目工作過程輸入的項目文件主要包括：

●假設日志：包含會影響項目的假設條件和制約因素的信息。

●風險登記冊：記錄并提供了在項目執行過程中發生的各種威脅和機會的相關信息。

●風險報告：記錄并提供了關于整體項目風險和單個風險的信息。

●里程碑清單：列出特定里程碑實現日期，檢查是否達到計劃的里程碑。

●估算依據：說明不同估算是如何得出的，用于決定如何應對偏差。

●問題日志：用于記錄和監督由誰負責在目標日期內解決特定問題。

●經驗教訓登記冊：可能包含應對偏差的有效方式以及糾正措施和預防措施。

●成本預測：基于項目以往的績效，用于確定項目是否仍處于預算的公差區間內，并識別

任何必要的變更。

●進度預測：基于項目以往的績效，用于確定項目是否仍處于進度的公差區間內，并識別

任何必要的變更。

●質量報告：包含質量管理問題，針對過程、項目和產品的改善建議，糾正措施建議(包

括返工、缺陷(漏洞)補救、100??查等),以及在控制質量過程中發現的情況的

概述

干系人登記冊屬于管理項目知識輸入的項目文件

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