一、單項選擇題

　　1、下列各項中，不屬于企業確立財務戰略的阻力的是( )。

　　A.產業環境的約束

　　B.政府的影響

　　C.法律法規的約束

　　D.經濟約束

　　【答案】A

　　【解析】本題考核財務戰略。確立財務戰略的阻力有：①企業的內部約束;②政府的影響;③法律法規的約束;④經濟約束。

　　2、下列關于企業發展各階段特征的說法中，不正確的是( )。

　　A.導入期的資金來源主要是風險資本

　　B.成長期的資本結構主要是債務融資

　　C.成熟期的股價是比較穩定的

　　D.企業進入衰退期以后經營風險低，財務風險高

　　【答案】B

　　【解析】本題考核財務戰略。成長期的資本結構主要是權益融資，選項B的說法不正確。

　　3、如果出現一種現金短缺后，企業正確的應對措施是籌資以支持高增長，創造更多的市場增加值，那么這種現金短缺應該是(　)。

　　A.減損價值的現金短缺

　　B.超常增長情形下的現金短缺

　　C.創造價值的現金短缺

　　D.可持續增長情形下的現金短缺

　　【答案】C

　　【解析】本題考核價值創造和增長率矩陣。從財務的戰略目標考慮，必須區分兩種現金短缺：一種是創造價值的現金短缺;另一種是減損價值的短缺。對于前者，應當設法籌資以支持高增長，創造更多的市場增加值;對于后者，應當提高可持續增長率以減少價值減損。本題應該選C.

　　4、國際生產折中理論，又稱國際生產綜合理論，是由鄧寧首次提出的綜合理論學說。他指出，企業可以根據自己所具備的不同優勢，分別采用不同的國際經營方式。當企業只擁有所有權優勢與內部化優勢時，企業可以采用的國際經營方式為(　)。

　　A.對外直接投資

　　B.出口貿易

　　C.技術轉移

　　D.對外證券投資

　　【答案】B

　　【解析】本題考核國際生產要素的最優組合。鄧寧的國際生產綜合理論可以概括為一個簡單的公式：所有權優勢+內部化優勢+區位優勢=對外直接投資。鄧寧還指出，企業可以根據自己所具備的不同優勢，分別采用不同的國際經營方式。企業對外直接投資，必須同時具備所有權優勢、內部化優勢與區位優勢;如果企業只擁有所有權優勢與內部化優勢，則只能進行出口貿易;如果企業只有所有權優勢，則只能考慮采用技術轉移的形式，將技術出讓給其他企業。

　　5、甲公司是國內一家電信設備生產企業。2000年公司開始實施國際化經營，對外直接投資國首先選擇東南亞發展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發Y國市場;二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產品進入東盟的關稅;三是以Y國為基地，輻射歐盟地區市場，避開反傾銷調查。甲公司這一行為的動因是(　)。

　　A.尋求市場

　　B.尋求效率

　　C.尋求資源

　　D.尋求現成資產

　　【答案】A

　　【解析】本題考核發展中國家企業國際化經營動因。發展中國家跨國公司對外投資的主要動機包括：(1)尋求市場;(2)尋求效率;(3)尋求資源;(4)尋求現成資產。前三種稱為資產利用戰略，最后一種稱為資產擴展戰略，主要是發展中國家跨國公司向發達國家投資。甲公司的這些考慮都是為了進入Y國、東盟、歐盟市場，所以屬于尋求市場。

　　6、在利用波特鉆石模型分析德國或日本的汽車產業時，發現這些國家的汽車產業背后都有強大的鋼鐵、電子等產業存在，這屬于(　)。

　　A.生產要素

　　B.需求條件

　　C.相關與支持性產業

　　D.企業戰略、企業結構和同業競爭

　　【答案】C

　　【解析】本題考核鉆石模型分析。鉆石模型包含四個要素：生產要素;需求條件(主要是本國市場的需求);相關與支持性產業;企業戰略、企業結構和同業競爭。

　　7、根據《國家競爭優勢》一書中的鉆石模型可知，需求條件是指(　)。

　　A.產品或服務必須要有國內市場的需求

　　B.該國國內必須要有充足的人力資源

　　C、.該國國內必須要有充足的基礎設施

　　D.該國國內必須要有相關與支持性產業

　　【答案】A

　　【解析】本題考核鉆石模型，需求條件是指產品或服務必須要有本國國內市場的需求。

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　　8、下列關于全面質量管理的說法中，錯誤的是( )。

　　A.更高的預防成本最終將導致更低的總質量成本

　　B.企業中的每個人都會影響質量，質量是每個人的責任

　　C.內部供應商為內部客戶所做的工作不影響提供給外部客戶的產品或服務的質量

　　D.服務水平協議是對服務和供應的標準的一項聲明，用于提供給外部客戶

　　【答案】C

　　【解析】本題考核全面質量管理。內部供應商為內部客戶所做的工作最終會影響提供給外部客戶的產品或服務的質量。選項C的說法不正確。

　　9、企業采用外部招聘的優點是( )。

　　A.能節約大量的招聘和選拔時間及費用

　　B.可以給企業注入新鮮血液

　　C.能夠調動員工的積極性，培養員工的忠誠度

　　D.容易誘發自滿情緒

　　【答案】B

　　【解析】本題考核人力資源戰略。通過外部招聘可以給企業注入新鮮血液，選項B正確。選項AC屬于內部招聘的優點，選項D屬于內部招聘的缺點。

　　10、甲公司是一家正處于高速成長的民營企業，企業對資金的需求缺口非常大。但作為民營企業，又無法獲得銀行貸款。為此，公司董事會經過討論，并經股東大會決定，在未來幾年內將企業所有剩余盈余都投回本企業，用于企業擴大再生產。根據以上信息可以判斷，該公司的股利分配政策是( )。

　　A.固定股利政策

　　B.固定股利支付率政策

　　C.零股利政策

　　D.剩余股利政策

　　【答案】C

　　【解析】本題考核財務戰略。

　　(1)固定股利政策。每年支付固定的或者穩定增長的股利，將為投資者提供可預測的現金流量，減少管理層將資金轉移到盈利能力差的活動的機會并為成熟的企業提供穩定的現金流。

　　(2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企業發放的每股現金股利除以企業的每股盈余。

　　(3)零股利政策。所有剩余盈余都投資回企業中。

　　(4)剩余股利政策。只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。

　　11、B公司是計算機相關行業內的一家私營企業。該公司已創立5年，并由其主要股東，即最初的創始人管理。無論利潤如何，該公司一直按照每股0.6元人民幣的比率派發股利。根據以上信息可以判斷，該公司采取的股利政策是( )。

　　A.固定股利政策

　　B.固定股利支付率政策

　　C.零股利政策

　　D.剩余股利政策

　　【答案】A

　　【解析】本題考核股利政策。該公司一直按照每股0.6元人民幣的比率派發股利，因此屬于固定股利政策。

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　　二、多項選擇題

　　1、甲企業是我國一家大型襪業企業，產品主要在國內市場進行銷售。2006年，該企業管理層根據國際經濟社會環境的變化，決定在勞動力成本更低的東南亞國家建立生產企業，以有效降低成本，同時積極開拓歐美客戶，擴大銷售。該企業進行國際化的動因包括(　)。

　　A.尋求市場

　　B.尋求效率

　　C.尋求資源

　　D.尋求現成資產

　　【答案】AB

　　【解析】本題考核發展中國家企業的國際化經營動因。國際化經營的動因包括四個：尋求市場;尋求效率;尋求資源;尋求現成資產。該企業積極開拓歐美市場，力圖擴大銷售，屬于尋求市場，選項A正確;同時該企業將生產廠設在東南亞國家，目的是尋求更低的勞動力成本，這種動因屬于尋求效率，選項B正確。

　　2、在下列財務風險與經營風險的搭配中，不能同時符合債權人和權益投資人要求的有(　)。

　　A.高經營風險與高財務風險搭配

　　B.高經營風險與低財務風險搭配

　　C.低經營風險與高財務風險搭配

　　D.低經營風險與低財務風險搭配

　　【答案】AD

　　【解析】本題考核財務戰略。高經營風險與高財務風險搭配符合風險投資者的要求，不符合債權人的要求;高經營風險與低財務風險搭配和低經營風險與高財務風險搭配是可以同時符合股東和債權人要求的現實搭配;低經營風險與低財務風險搭配不符合權益投資人的要求。

　　3、J大型超市所有的購物籃手推車都采購自同一家生產企業。下列選項中，屬于該貨源策略優點的是( )。

　　A.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低

　　B.采購方能夠與供應商建立較為穩固的關系

　　C.便于信息的保密

　　D.隨著與供應商關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源

　　【答案】BCD

　　【解析】本題考核采購戰略。由于所有的購物籃、手推車都采購自同一家生產企業，所以該J大型超市采取的是單一貨源策略。優點：(1)采購方能與供應商建立較為穩固的關系;(2)便于信息的保密;(3)能產生規模經濟;(4)隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源。選項A是采用多貨源策略的優點。

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