【摘要】2016年注冊會計師備考中，環球網校為方便廣大考生掌握每章試題特整理“2016年注冊會計師《公司戰略與風險管理》章節練習題：第三章戰略選擇”，希望考生在學習知識點的同時有針對性的練習，把知識點與練習題結合在一起學習，下面是環球網校注冊會計師頻道注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章戰略選擇練習題，廣大考生能夠打下一個堅實的基礎，在考試的時候遇到類似的問題大家可以得分。

　　一、單項選擇題

　　1.企業采用多元化戰略的優點不包括( )。

　　A.能夠分散業務風險

　　B.企業可利用未被充分利用的資源

　　C.為企業提供規模經濟的成本優勢

　　D.企業可較容易地從資本市場中獲得融資

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核多元化戰略的優點。企業采用多元化戰略具有如下優點：分散風險;能更容易地從資本市場中獲得融資;在企業無法增長的情況下找到新的增長點;利用未被充分利用的資源;運用盈余資金;獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損;運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。

　　2.向全世界的市場推銷標準化的產品和服務屬于( )。

　　A.國際戰略

　　B.多國本土化戰略

　　C.全球化戰略

　　D.跨國戰略

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核國際化經營戰略的類型。全球化戰略，是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。

　　3.鉆石模型分析的提出者是( )。

　　A.邁克爾·波特

　　B.安索夫

　　C.明茨伯格

　　D.加里·哈梅爾

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析的提出者為邁克爾·波特。

　　4.某企業將現有產品銷售至相對落后，對該產品需要較大的市場，該企業使用的戰略是( )。

　　A.市場滲透戰略

　　B.產品開發戰略

　　C.多元化戰略

　　D.市場開發戰略

　　【正確答案】D

　　【答案解析】總體戰略的主要類型。該企業將現有產品打入新市場，屬于市場開發戰略。

　　5.下列選項中，屬于非相關多元化戰略的是( )。

　　A.甲公司在原有兒童營養液的基礎上推出兒童服裝

　　B.乙公司以原有食品業務為依托打造全產業鏈

　　C.丙公司通過技術改造降低成本

　　D.丁公司利用原有白酒業務積累的資金進軍高科技業務

　　【正確答案】D

　　【答案解析】非相關多元化戰略是指企業進入與當前產業和市場均不相關的領域的戰略，其目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲得新的利潤增長點，規避產業或市場的發展風險。

　　6.甲律師事務所是經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰略屬于( )。

　　A.集中化戰略

　　B.市場滲透戰略

　　C.縱向一體化戰略

　　D.橫向一體化戰略

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核一體化戰略的知識點。橫向一體化戰略是企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略。

　　7.甲公司是一家大型跨國企業，在全球多個國家都有自己的分支機構。隨著全球經濟的發展，各國消費者的消費需求發生了很大變化。為了適應各地的需求特點，該公司決定把經營決策權下放到各分支機構，向當地提供本土化的產品，而且其公司總部也隨業務需要遷移，以提高企業競爭力。這種國際化經營行為屬于( )。

　　A.多國本土化戰略

　　B.全球化戰略

　　C.跨國戰略

　　D.國際戰略

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核國際化經營戰略的類型。國際化行為包括：(1)國際戰略。企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。特征：企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能;適應性較差，加大經營成本。(2)多國本土化戰略。根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。特征：滿足各地個性化需求，適應性強;成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益。(3)全球化戰略。向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。特征：采用該戰略的目的是實施成本領先戰略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。(4)跨國戰略。跨國戰略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。特征：運用經驗曲線效應，形成區位效益，能夠滿足當地市場的需求，達到全球學習的效果。

　　8.甲公司是一家家用電器生產企業。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產品之日起7日內發現產品質量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產品。消費者購買產品后7日內因質量問題發生的相關退.換貨支出屬于甲公司質量成本中的( )。

　　A.預防成本

　　B.鑒定成本

　　C.內部損失成本

　　D.外部損失成本

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核質量成本的類型。外部損失成本是指成品出廠后因不滿足規定的質量要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。

　　9.面對國內彩電市場，長虹公司發現本土品牌尚沒有開發大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高，大眾消費者無法承受，一時難以普及。長虹及時研究開發，改進技術，乘虛而入，終于取得了成功。長虹公司這一戰略屬于( )。

　　A.產品開發戰略

　　B.市場開發戰略

　　C.市場滲透戰略

　　D.一體化戰略

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核密集型戰略。產品開發戰略是指在原有市場上，通過技術改進與開發研制新產品。長虹公司采用的戰略是在現有的彩電市場開發新產品，所以選項A正確。

　　10.下列關于共享服務中心的說法中，不正確的是( )。

　　A.共享服務中心為企業內大部分或所有部門提供所需服務

　　B.信息技術共享服務中心獨特的屬性是它們在企業內提供共同的信息技術服務

　　C.共享服務中心主要關注控制和集中需求，其中政策和方向是由總部制定的

　　D.共享服務中心的信息技術服務保留在企業內部

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核信息技術共享服務中心。共享服務中心的服務體現于顧客或用戶的指定要求。傳統的集中服務主要關注控制和集中需求，其中政策和方向是由總部制定的。共享服務中心的性質是不同的，它聚焦于質量和客戶服務，并集中資源以實現共同的目標。因此選項C的說法不正確。

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　　二.多項選擇題

　　1.在財務戰略矩陣中，如果企業的業務屬于增值型現金剩余業務，則說明( )。

　　A.投資資本回報率大于資本成本

　　B.銷售增長率大于可持續增長率

　　C.銷售增長率小于可持續增長率

　　D.投資資本回報率小于資本成本

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題考核財務戰略。在財務戰略矩陣中，如果(投資資本回報率-資本成本)大于零，則創造價值;如果(投資資本回報率-資本成本)小于零，則價值減損。如果(銷售增長率-可持續增長率)大于零，則現金短缺;如果(銷售增長率-可持續增長率)小于零，則現金剩余。

　　2.以下屬于一體化戰略的有( )。

　　A.縱向一體化戰略

　　B.前向一體化戰略

　　C.橫向一體化戰略

　　D.后向一體化戰略

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】總體戰略的主要類型。企業的一體化戰略分為縱向一體化和橫向一體化，其中縱向一體化又分為前向一體化和后向一體化。

　　3.下列各項中，屬于放棄戰略類型的有( )。

　　A.特許經營

　　B.轉向戰略

　　C.管理層與杠桿收購

　　D.分包

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】總體戰略的主要類型。收縮戰略的方式包括：緊縮與集中戰略、轉向戰略和放棄戰略，其中放棄戰略的類型包括：特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰略貿易。

　　4.海默和金德爾伯格認為，是市場不完全導致了對外直接投資，市場不完全可以表現為下列哪些類型( )。

　　A.產品和生產要素市場不完全

　　B.由規模經濟導致的市場不完全

　　C.由政府干預引起的市場不完全

　　D.金融和資本市場不完全

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】本題考核國際化經營動因。海默和金德爾伯格認為，是市場不完全導致了對外直接投資。一般地講，市場不完全可以表現為4種類型：(1)產品和生產要素市場不完全;(2)由規模經濟導致的市場不完全;(3)由政府干預引起的市場不完全;(4)由稅賦與關稅引起的市場不完全。

　　5.下列關于JIT的說法中，正確的有( )。

　　A.僅在需要時才取得存貨

　　B.一旦生產環節出錯則彌補空間較小

　　C.制造型企業采用JIT旨在消除客戶排隊的現象

　　D.如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤

　　【正確答案】ABD

　　【答案解析】本題考核生產運營戰略。JIT理念可用于服務型企業以及制造型企業。制造型企業采用JIT旨在降低庫存;而服務型企業采用JIT旨在消除客戶排隊的現象。

　　6.下列各項中，屬于促銷組合構成要素的有( )。

　　A.廣告促銷

　　B.人員推銷

　　C.營業推廣

　　D.公共關系

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核市場營銷戰略。由四個要素構成：廣告促銷、營業推廣、公關宣傳(公共關系)、人員推銷。

　　7.下列情況中，適宜采用產品開發戰略的有( )。

　　A.甲公司產品擁有較高的顧客滿意度

　　B.乙公司是一家高新技術企業，擁有強大的研發力量

　　C.丙公司的競爭對手以類似價格提供更高質量的產品

　　D.丁公司決心將利益局限在現有產品和市場領域

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】總體戰略的主要類型。產品開發戰略適用于以下幾種情況：(1)企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;(2)企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業;(3)企業所在產業正處于高速增長階段;(4)企業具有較強的研究和開發能力;(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。選項D屬于市場滲透戰略適用的情況。

　　8.甲企業是國內一家絲綢紡織企業，打算進軍美國市場，由于當地關稅壁壘較高，依靠出口的方式難以長久發展，于是打算投資當地一家棉紡織企業，該企業如果想實現內部化理論中的中間產品內部化，則需要考慮下列哪些因素的影響( )。

　　A.行業特有因素

　　B.地區特有因素

　　C.國家特有因素

　　D.企業特有因素

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核內部化理論。企業能否實現中間產品的內部化，還受到4種因素的影響，這4種因素事實上又是著眼于跨國企業的壟斷優勢與東道國的區位因素：(1)行業特有因素，包括中間產品的特性，外部市場結構，規模經濟;(2)地區特有因素，包括地理距離與文化差異;(3)國家特有因素，包括東道國政府的政治、法律、財政狀況;(4)企業特有因素，包括企業的組織結構、管理經驗、控制和協調能力等。

　　9.百利公司是一個家電企業，經過分析得到該公司的投資資本回報率高于資本成本，但是其銷售增長率卻低于公司的可持續增長率，據此可以判斷( )。

　　A.該公司處于增值型現金短缺狀態

　　B.該公司可以通過加速增長來增加股東財富

　　C.該公司的策略可以是增發股份

　　D.如果該公司加速增長后，找不到進一步投資的機會，可以回購股份

　　【正確答案】BD

　　【答案解析】本題考核價值創造和增長率矩陣。該公司的投資資本回報率高于資本成本，銷售增長率卻低于公司的可持續增長率，處于財務戰略矩陣的第二象限，屬于增值型現金剩余，所以選項A不正確;處于第二象限的企業可以為股東創造價值，但是增長緩慢，因此通過加速增長可以增加股東財富，選項B正確;由于資金有剩余，所以公司應該將多余的資金用于投資，并不需要再次增發股份，選項C不正確;如果該公司加速增長后，找不到進一步投資的機會，應該把多余的錢還給股東，可以通過增加股利支付和回購股份來實現。

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　　三.簡答題

　　1.某民營企業長期從事房地產業務，但隨著市場競爭日趨激烈，發展前景不容樂觀，管理層打算逐步退出房地產行業，并對今后的長遠發展進行戰略性決策。然而公司內部意見不統一。一派認為現在公司每年建材采購方面的費用太大，應果斷進入建材行業以控制成本;另一派認為建材市場競爭也很激烈，而且搞建材和搞房地產性質截然不同。但現在各地都在搞工業園，對工業廠房和專業物業管理需求很大，公司應該發揮在民用房地產業積累起來的優勢和經驗盡快進入這一領域。

　　這兩派觀點實際上各在使用什么戰略?

　　【正確答案】建議進入建材行業的觀點實際上是在通過進入建材行業來保證企業原材料的供應和成本，所以屬于后向一體化戰略。建議進入工業廠房和專業物業管理的觀點實際上是通過發揮在民用房地產業積累起來的優勢和經驗來擴大企業利潤增長點，選擇的是相關多元化戰略。

　　對公司來講，各有什么收益和風險?

　　【正確答案】后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。采用后向一體化戰略的主要風險包括：不熟悉新業務領域所帶來的風險;一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本。

　　相關多元化，也稱同心多元化，是指企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。采用相關多元化戰略，有利于企業利用原有產業的產品知識、制造能力和營銷技能優勢來獲取融合優勢。相關多元化的風險主要是管理能力和財務能力的要求較高，分散企業資源等。

　　簡要分析該企業退出房地產行業可能存在的困難。

　　【正確答案】收縮戰略對企業主管來說，是一項非常困難的決策。困難主要來自以下兩個方面：①對企業或業務狀況的判斷。收縮戰略決策效果如何，取決于對公司或業務狀況判斷的準確程度。而這又是一項難度很大的工作。②退出障礙。主要包括固定資產的專用性程度、退出成本、內部戰略聯系、感情障礙、政府與社會約束。

　　2.信息技術基礎設施庫通過規劃指導商業用戶，以商業需求來提供和管理信息技術服務的質量。信息技術基礎設施庫協助企業調整其信息技術服務。它包括十個流程和一項功能。其中有五個流程目標在于服務支持。

　　要求：簡述這五個服務支持流程和目標。

　　【正確答案】

　　(1)配置管理。在所有信息技術組建中識別記錄和報告。

　　(2)事件管理。在事故發生時，以最快的時間恢復正常的服務操作，減少對業務運作的不利影響。

　　(3)變更管理。高效快速地處理所有變更需要標準的方法和程序步驟，以減小因變更有關的事件造成的影響，從而改進日常操作。

　　(4)問題管理。減小因信息技術基礎設施故障對商業造成的負面影響，防止與之相關的錯誤再次發生。問題管理的目的是找出根本的原因并采取行動消除這個錯誤。

　　(5)發布管理。保證所有方面一起發布，無論技術和非技術，都需要考慮。

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