這篇文章是2025年注會考試公司戰略全真模擬試卷（八），包含單選題、多選題、簡答題和綜合題，涵蓋公司戰略、風險管理、組織結構、國際化經營等多個核心知識點，旨在全面考察考生對企業戰略制定與實施的理解和應用能力。

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2025年注會考試公司戰略全真模擬試卷（八）（點擊下載）

多選題(共16道題，每道題1.5分。)

27.公司戰略的現代概念強調戰略的()。

A.全局性

B.競爭性

C.風險性

D.應變性

【答案】B,C,D

【解析】公司戰略的現代概念強調戰略的應變性、競爭性和風險性。

28.YH藥業是一家中藥制藥企業，主營產品是兒童生脈顆粒和生脈飲。由于社會觀念等各種因素影響，購買中藥產品的消費者呈下降趨勢，企業的產品市場份額不斷縮減，利潤大幅下降。企業調研發現，市場中營養飲料銷售非?；鸨?，于是決策從健康飲食的觀念和視角對企業進行轉型，進入營養飲料行業，利用傳統制藥優勢，結合營養飲料市場受眾特點，推出新型生脈軟飲料，獲得了年輕群體的青睞。同時，為了提高企業的生產品質和運營效率，企業采用了智能化模塊進行全過程控制和調節，保證了飲品的藥用效果和口味的完美結合。YH企業實施的戰略創新類型涉及()。

A.定位創新

B.流程創新

C.產品創新

D.范式創新

【答案】A,B,C,D

【解析】“于是決策從健康飲食的觀念和視角對企業進行轉型，進入營養飲料行業”屬于定位創新和范式創新;“推出新型生脈軟飲料，獲得了年輕群體的青睞”屬于產品創新;“為了提高企業的生產品質和運營效率，企業采用了智能化模塊進行全過程控制和調節”屬于流程創新。選項A、B、C、D正確。

29.隨著生活水平不斷提高，工作壓力也相應不斷增大，人們對健康問題日益重視。近幾年來，家庭用智能健身器材(可通過移動終端APP對數據進行上傳、分享、監測與預警)產品的銷售量節節攀升，顧客群逐漸擴大。但因“萬物互聯”的理念剛剛與健身器材相融合，不同企業的產品在技術和性能方面有較大差異，消費者對產品質量的要求不高。從市場角度看，現階段家庭用智能健身器材產業的成功關鍵因素有()。

A.保護現有市場

B.建立商標信譽

C.開拓新銷售渠道

D.改善企業形象

【答案】B,C

【解析】“產品的銷售量節節攀升，顧客群逐漸擴大……不同企業的產品在技術和性能方面有較大差異，消費者對產品質量的要求不高”說明該產業當前處于成長期。從市場角度看，此時的成功關鍵因素為建立商標信譽、開拓新銷售渠道。因此，選項B、C正確。

30.作為國家級、省級農業產業化重點龍頭企業，J公司不僅追求企業自身發展，更注重與上下游產業協調發展，帶動了奶牛養殖、飼草飼料、交通運輸、包裝裝潢等10多個相關產業的發展，使農牧養殖業形成良性循環，產生了顯著的經濟效益和社會效益。從價值鏈角度分析，J公司的下列經營活動中屬于基本活動的有()。

A.擁有自己的車隊，專門向各個銷售網點配送產品

B.與各大超市、批發市場建立長期合作關系

C.由專門的職工負責原料的驗收入庫

D.企管部組織開展新入職員工的培訓

【答案】A,B,C

【解析】選項A屬于基本活動中的外部后勤，選項B屬于基本活動中的市場銷售，選項C屬于基本活動的內部后勤，選項D屬于支持活動中的人力資源管理。所以選項A、B、C正確。

31.作為公司業務組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻有()。

A.波士頓矩陣揭示了企業的市場份額與投資回報呈正相關的事實

B.波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果

C.波士頓矩陣可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排

D.波士頓矩陣用多個指標測算產業吸引力和企業競爭地位，比較全面地反映這兩個方面的狀況

【答案】B,C

【解析】選項A屬于波士頓矩陣暗含的假設前提，而不是揭示的事實。波士頓矩陣有以下幾方面重要的貢獻：①波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用于產業環境與企業內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業發展的理論依據等方面;②波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果;③該矩陣指出了每個業務經營單位在競爭中的地位、作用和任務，從而使企業能夠有選擇地和集中運用企業有限的資金，每個業務經營單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰略發展方向;④利用波士頓矩陣可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排，其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣分析方法。選項B、C正確，選項D屬于通用矩陣的貢獻。

32.根據“戰略鐘”理論，人們常說的“物美價廉”和“物美價高”分別屬于()。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.混合戰略

D.集中差異化戰略

【答案】C,D

【解析】“物美價廉”表示顧客認可價值較高，價格較低，在戰略鐘中對應的是混合戰略。而“物美價高”表示顧客認可價值較高，價格也較高，在戰略鐘中對應的是高價高值即集中差異化戰略。

33.近年來，從事兒童布藝娃娃生產的艾貝公司相繼開發、生產出類似真人膚質膚色、手感細膩、富有彈性的硅膠娃娃和具有一定表情、語言功能的智能娃娃。下列各項中，屬于艾貝公司采用的產品組合策略有()。(2022年)

A.擴展產品組合的寬度

B.增加產品組合的長度

C.增加產品組合的深度

D.提高產品組合的關聯度

【答案】A,B,D

【解析】選項ABD正確，“兒童布藝娃娃、硅膠娃娃、智能娃娃”表明產品組合的寬度，“真人膚質膚色、手感細膩、富有彈性、一定表情、語言功能”表明產品組合的長度，都是兒童娃娃，產品的生產和銷售方面都有相同之處，表明產品的關聯度，因此選ABD。

34.麗影公司是一家生產電視機的老牌企業，是國內知名品牌之一，具有較高的市場份額。2000年年初，公司在確定是重點發展等離子電視還是液晶電視這一問題上，經營管理層存在較大分歧，一時難以抉擇。后來，日本主要知名家電企業率先推出了新一代液晶電視，受到越來越多消費者的青睞。公司當即決定成立專門技術攻關小組，明確液晶電視研究方向，以實現業內技術領先為目標，加大研發投入力度，同時做好國內銷售渠道建設與市場布局，爭取獲得后發優勢。根據研究與開發戰略市場定位的相關理論，下列表述中正確的有()。

A.麗影公司的市場定位風險較大

B.麗影公司的市場定位需匹配規模營銷銷售策略

C.麗影公司的市場定位啟動風險和成本最小

D.麗影公司的市場定位既需要技術人才也需要市場人才

【答案】C,D

【解析】根據題干信息判斷，麗影公司研究與開發戰略的市場定位為“成為成功產品的創新模仿者”，選項C、D正確。選項A是“成為向市場推出新技術產品的企業”市場定位的特征。選項B是“成為成功產品的低成本生產者”市場定位的特征。

35.在企業經營風險與財務風險結合的幾種方式中，同時符合股東和債權人期望的有()。

A.高經營風險與高財務風險搭配

B.低經營風險與高財務風險搭配

C.高經營風險與低財務風險搭配

D.低經營風險與低財務風險搭配

【答案】B,C

【解析】選項B、C正確，高經營風險與低財務風險的搭配以及低經營風險與高財務風險的搭配，具有中等程度的總風險，該種搭配是一種可以同時符合股東和債權人期望的現實搭配。

36.下列屬于“資產利用戰略”的有()。

A.海爾公司收購歐洲當地企業，成功進入歐洲市場

B.華為公司將手機零配件生產及組裝安排在勞動力成本較低的國家生產

C.利用金融危機，國內某企業以較低價格收購了國外一家知名汽車制造企業，大幅提升了自身的品牌知名度和研發能力，并獲得了關鍵技術等

D.甲公司直接投資南美洲某國林場，確保特種木材的供應和儲備

【答案】A,B,D

【解析】選項A屬于尋求市場;選項B屬于尋求效率;選項D屬于尋求資源。這3種都屬于“資產利用戰略”。選項C屬于尋求現成資產，其屬于“資產擴展戰略”。

37.下列關于縱向分工結構的基本類型說法中，正確的有()。

A.百大公司擁有3000名員工，只有4個管理層次，屬于扁平型組織結構

B.高長型結構有利于企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢

C.鴻瑞公司擁有1000名員工，有8個管理層次，屬于高長型組織結構

D.當企業規模擴大時，企業的組織結構層級會一直隨著規模的成長而成比例增長

【答案】A,B,C

【解析】企業應根據自己的戰略以及戰略所需要的職能來選擇組織的管理層次。例如，企業為了更及時地滿足市場的需求，追求產品的質量與服務，通常采用扁平型組織結構。相關研究表明，在擁有1000名員工的公司里，一般有4個管理層次，即總經理、部門經理、一線的管理人員以及基層的員工。而在有3000名員工的公司里，管理層次增加到8個。當員工超過3000人，甚至超過10000人時，管理層次很少增加，一般不超過9個或10個。這說明當企業達到一定規模時，企業便會使組織的管理層次保持在一定的數目上，盡可能地使組織結構扁平化。企業的管理層次過多，企業的戰略難以實施，而且管理費用會大幅度增加。所以選項D的說法不正確。

38.春霞公司是一家單晶硅太陽能板生產企業。該公司所取得的下列各項業績中，屬于戰略性業績的有()。(2023年)

A.產品銷售額和資產回報率均處于行業領先水平

B.對電池片的研發取得重大創新，獲得國家發明專利

C.產品質量合格率達到100%

D.公司獲得政府主管部門頒發的國家級優秀創新型企業稱號

【答案】B,D

【解析】戰略性業績是與企業戰略地位和戰略目標相關的績效，比如市場競爭力、行業地位、企業成長性、企業聲譽、重大創新等，這類業績具有整體性和長期性。因此，選項B、D正確。選項A、C屬于經營性業績。

39.下列關于委托代理理論，表述正確的有()。

A.委托代理關系是隨著生產力大發展和規?；笊a的出現而產生的

B.授權者就是代理人，被授權者就是委托人

C.所有權與控制權分離導致的直接后果是委托——代理問題的產生

D.在所有權分散的現代公司中與所有權與控制權分離相關的所有問題，最終都與代理問題有關

【答案】A,C,D

【解析】授權者就是委托人，被授權者就是代理人，所以選項B的說法不正確。

40.東湖銀行主營小微企業借貸業務。該銀行實行穩健經營，明確規定了貸款條件、貸款種類和限額、貸款審批程序以及對違約資金的處置方法等。下列各項中，屬于東湖銀行上述做法所涉及的風險管理策略組成部分的有()。(2023年)

A.風險管理策略工具

B.風險偏好

C.風險承受度

D.風險管理的資源配置

【答案】A,B,C

【解析】“明確規定了貸款條件、貸款種類和限額”屬于風險偏好和風險接受度，“貸款審批程序以及對違約資金的處置方法”屬于風險管理策略工具中的風險承擔。因此本題選ABC。

41.下列關于COSO《內部控制框架》五要素的表述中，正確的有()。

A.控制環境決定了企業的基調，直接影響企業員工的控制意識

B.信息與溝通的前提是使經營目標在不同層次上相互銜接、保持一致

C.企業可以通過持續性的監控行為、獨立評估或兩者的結合來實現對內控系統的監控

D.控制行為體現在整個企業的不同層次和不同部門中

【答案】A,C,D

【解析】風險評估的前提是使經營目標在不同層次上相互銜接、保持一致。選項B的說法不正確。

42.2020年11月10日，永城煤電控股集團有限公司(以下簡稱“永煤控股”)發布公告稱，因流動資金緊張，公司2020年度第三期超短期融資券“20永煤SCP003”未能按期足額償付本息，已構成實質性違約，涉及本息金額共10.32億元。從該公司財務報告可以看出，永煤控股主業煤炭盈利能力尚可，融資渠道通暢，但是母公司和關聯方占款嚴重。同時該公司主要依賴負債籌資，使得資產負債率高達78%。本案例中，永煤控股所面臨的主要風險有()

A.資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境

B.投資決策失誤，引發盲目擴張，可能導致資金鏈斷裂

C.資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐

D.籌資決策不當，引發資本結構不合理，可能導致企業債務危機

【答案】A,C,D

【解析】“因流動資金緊張，公司2020年度第三期超短期融資券“20永煤SCP003”未能按期足額償付本息，已構成實質性違約，涉及本息金額共10.32億元”體現了資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境，選項A正確;“母公司和關聯方占款嚴重”體現了資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐，選項C正確;“該公司主要依賴負債籌資，使得資產負債率高達78%”體現了籌資決策不當，引發資本結構不合理，可能導致企業債務危機，選項D正確。

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