這篇文章是2025年注會(huì)考試公司戰(zhàn)略全真模擬試卷（八），包含單選題、多選題、簡(jiǎn)答題和綜合題，涵蓋公司戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織結(jié)構(gòu)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等多個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)，旨在全面考察考生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的理解和應(yīng)用能力。

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2025年注會(huì)考試公司戰(zhàn)略全真模擬試卷（八）（點(diǎn)擊下載）

多選題(共16道題，每道題1.5分。)

27.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的()。

A.全局性

B.競(jìng)爭(zhēng)性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.應(yīng)變性

【答案】B,C,D

【解析】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

28.YH藥業(yè)是一家中藥制藥企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品是兒童生脈顆粒和生脈飲。由于社會(huì)觀念等各種因素影響，購(gòu)買(mǎi)中藥產(chǎn)品的消費(fèi)者呈下降趨勢(shì)，企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)份額不斷縮減，利潤(rùn)大幅下降。企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)中營(yíng)養(yǎng)飲料銷(xiāo)售非常火爆，于是決策從健康飲食的觀念和視角對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)入營(yíng)養(yǎng)飲料行業(yè)，利用傳統(tǒng)制藥優(yōu)勢(shì)，結(jié)合營(yíng)養(yǎng)飲料市場(chǎng)受眾特點(diǎn)，推出新型生脈軟飲料，獲得了年輕群體的青睞。同時(shí)，為了提高企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)和運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)采用了智能化模塊進(jìn)行全過(guò)程控制和調(diào)節(jié)，保證了飲品的藥用效果和口味的完美結(jié)合。YH企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略創(chuàng)新類(lèi)型涉及()。

A.定位創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.產(chǎn)品創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

【答案】A,B,C,D

【解析】“于是決策從健康飲食的觀念和視角對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)入營(yíng)養(yǎng)飲料行業(yè)”屬于定位創(chuàng)新和范式創(chuàng)新;“推出新型生脈軟飲料，獲得了年輕群體的青睞”屬于產(chǎn)品創(chuàng)新;“為了提高企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)和運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)采用了智能化模塊進(jìn)行全過(guò)程控制和調(diào)節(jié)”屬于流程創(chuàng)新。選項(xiàng)A、B、C、D正確。

29.隨著生活水平不斷提高，工作壓力也相應(yīng)不斷增大，人們對(duì)健康問(wèn)題日益重視。近幾年來(lái)，家庭用智能健身器材(可通過(guò)移動(dòng)終端APP對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳、分享、監(jiān)測(cè)與預(yù)警)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴(kuò)大。但因“萬(wàn)物互聯(lián)”的理念剛剛與健身器材相融合，不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高。從市場(chǎng)角度看，現(xiàn)階段家庭用智能健身器材產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有()。

A.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)

B.建立商標(biāo)信譽(yù)

C.開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道

D.改善企業(yè)形象

【答案】B,C

【解析】“產(chǎn)品的銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴(kuò)大……不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高”說(shuō)明該產(chǎn)業(yè)當(dāng)前處于成長(zhǎng)期。從市場(chǎng)角度看，此時(shí)的成功關(guān)鍵因素為建立商標(biāo)信譽(yù)、開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道。因此，選項(xiàng)B、C正確。

30.作為國(guó)家級(jí)、省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，J公司不僅追求企業(yè)自身發(fā)展，更注重與上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動(dòng)了奶牛養(yǎng)殖、飼草飼料、交通運(yùn)輸、包裝裝潢等10多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使農(nóng)牧養(yǎng)殖業(yè)形成良性循環(huán)，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從價(jià)值鏈角度分析，J公司的下列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中屬于基本活動(dòng)的有()。

A.擁有自己的車(chē)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)向各個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)配送產(chǎn)品

B.與各大超市、批發(fā)市場(chǎng)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

C.由專(zhuān)門(mén)的職工負(fù)責(zé)原料的驗(yàn)收入庫(kù)

D.企管部組織開(kāi)展新入職員工的培訓(xùn)

【答案】A,B,C

【解析】選項(xiàng)A屬于基本活動(dòng)中的外部后勤，選項(xiàng)B屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)銷(xiāo)售，選項(xiàng)C屬于基本活動(dòng)的內(nèi)部后勤，選項(xiàng)D屬于支持活動(dòng)中的人力資源管理。所以選項(xiàng)A、B、C正確。

31.作為公司業(yè)務(wù)組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻(xiàn)有()。

A.波士頓矩陣揭示了企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)呈正相關(guān)的事實(shí)

B.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果

C.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排

D.波士頓矩陣用多個(gè)指標(biāo)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，比較全面地反映這兩個(gè)方面的狀況

【答案】B,C

【解析】選項(xiàng)A屬于波士頓矩陣暗含的假設(shè)前提，而不是揭示的事實(shí)。波士頓矩陣有以下幾方面重要的貢獻(xiàn)：①波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等方面;②波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果;③該矩陣指出了每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位在競(jìng)爭(zhēng)中的地位、作用和任務(wù)，從而使企業(yè)能夠有選擇地和集中運(yùn)用企業(yè)有限的資金，每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向;④利用波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排，其前提是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也使用波士頓矩陣分析方法。選項(xiàng)B、C正確，選項(xiàng)D屬于通用矩陣的貢獻(xiàn)。

32.根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”理論，人們常說(shuō)的“物美價(jià)廉”和“物美價(jià)高”分別屬于()。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

【答案】C,D

【解析】“物美價(jià)廉”表示顧客認(rèn)可價(jià)值較高，價(jià)格較低，在戰(zhàn)略鐘中對(duì)應(yīng)的是混合戰(zhàn)略。而“物美價(jià)高”表示顧客認(rèn)可價(jià)值較高，價(jià)格也較高，在戰(zhàn)略鐘中對(duì)應(yīng)的是高價(jià)高值即集中差異化戰(zhàn)略。

33.近年來(lái)，從事兒童布藝娃娃生產(chǎn)的艾貝公司相繼開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)出類(lèi)似真人膚質(zhì)膚色、手感細(xì)膩、富有彈性的硅膠娃娃和具有一定表情、語(yǔ)言功能的智能娃娃。下列各項(xiàng)中，屬于艾貝公司采用的產(chǎn)品組合策略有()。(2022年)

A.擴(kuò)展產(chǎn)品組合的寬度

B.增加產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度

C.增加產(chǎn)品組合的深度

D.提高產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度

【答案】A,B,D

【解析】選項(xiàng)ABD正確，“兒童布藝娃娃、硅膠娃娃、智能娃娃”表明產(chǎn)品組合的寬度，“真人膚質(zhì)膚色、手感細(xì)膩、富有彈性、一定表情、語(yǔ)言功能”表明產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度，都是兒童娃娃，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面都有相同之處，表明產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度，因此選ABD。

34.麗影公司是一家生產(chǎn)電視機(jī)的老牌企業(yè)，是國(guó)內(nèi)知名品牌之一，具有較高的市場(chǎng)份額。2000年年初，公司在確定是重點(diǎn)發(fā)展等離子電視還是液晶電視這一問(wèn)題上，經(jīng)營(yíng)管理層存在較大分歧，一時(shí)難以抉擇。后來(lái)，日本主要知名家電企業(yè)率先推出了新一代液晶電視，受到越來(lái)越多消費(fèi)者的青睞。公司當(dāng)即決定成立專(zhuān)門(mén)技術(shù)攻關(guān)小組，明確液晶電視研究方向，以實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先為目標(biāo)，加大研發(fā)投入力度，同時(shí)做好國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售渠道建設(shè)與市場(chǎng)布局，爭(zhēng)取獲得后發(fā)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)定位的相關(guān)理論，下列表述中正確的有()。

A.麗影公司的市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)較大

B.麗影公司的市場(chǎng)定位需匹配規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售策略

C.麗影公司的市場(chǎng)定位啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和成本最小

D.麗影公司的市場(chǎng)定位既需要技術(shù)人才也需要市場(chǎng)人才

【答案】C,D

【解析】根據(jù)題干信息判斷，麗影公司研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的市場(chǎng)定位為“成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者”，選項(xiàng)C、D正確。選項(xiàng)A是“成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)”市場(chǎng)定位的特征。選項(xiàng)B是“成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者”市場(chǎng)定位的特征。

35.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的幾種方式中，同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的有()。

A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

【答案】B,C

【解析】選項(xiàng)B、C正確，高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配以及低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配，具有中等程度的總風(fēng)險(xiǎn)，該種搭配是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配。

36.下列屬于“資產(chǎn)利用戰(zhàn)略”的有()。

A.海爾公司收購(gòu)歐洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，成功進(jìn)入歐洲市場(chǎng)

B.華為公司將手機(jī)零配件生產(chǎn)及組裝安排在勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家生產(chǎn)

C.利用金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)某企業(yè)以較低價(jià)格收購(gòu)了國(guó)外一家知名汽車(chē)制造企業(yè)，大幅提升了自身的品牌知名度和研發(fā)能力，并獲得了關(guān)鍵技術(shù)等

D.甲公司直接投資南美洲某國(guó)林場(chǎng)，確保特種木材的供應(yīng)和儲(chǔ)備

【答案】A,B,D

【解析】選項(xiàng)A屬于尋求市場(chǎng);選項(xiàng)B屬于尋求效率;選項(xiàng)D屬于尋求資源。這3種都屬于“資產(chǎn)利用戰(zhàn)略”。選項(xiàng)C屬于尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，其屬于“資產(chǎn)擴(kuò)展戰(zhàn)略”。

37.下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型說(shuō)法中，正確的有()。

A.百大公司擁有3000名員工，只有4個(gè)管理層次，屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)

B.高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢

C.鴻瑞公司擁有1000名員工，有8個(gè)管理層次，屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

D.當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)會(huì)一直隨著規(guī)模的成長(zhǎng)而成比例增長(zhǎng)

【答案】A,B,C

【解析】企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來(lái)選擇組織的管理層次。例如，企業(yè)為了更及時(shí)地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，追求產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，通常采用扁平型組織結(jié)構(gòu)。相關(guān)研究表明，在擁有1000名員工的公司里，一般有4個(gè)管理層次，即總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、一線(xiàn)的管理人員以及基層的員工。而在有3000名員工的公司里，管理層次增加到8個(gè)。當(dāng)員工超過(guò)3000人，甚至超過(guò)10000人時(shí)，管理層次很少增加，一般不超過(guò)9個(gè)或10個(gè)。這說(shuō)明當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)便會(huì)使組織的管理層次保持在一定的數(shù)目上，盡可能地使組織結(jié)構(gòu)扁平化。企業(yè)的管理層次過(guò)多，企業(yè)的戰(zhàn)略難以實(shí)施，而且管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加。所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

38.春霞公司是一家單晶硅太陽(yáng)能板生產(chǎn)企業(yè)。該公司所取得的下列各項(xiàng)業(yè)績(jī)中，屬于戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)的有()。(2023年)

A.產(chǎn)品銷(xiāo)售額和資產(chǎn)回報(bào)率均處于行業(yè)領(lǐng)先水平

B.對(duì)電池片的研發(fā)取得重大創(chuàng)新，獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利

C.產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%

D.公司獲得政府主管部門(mén)頒發(fā)的國(guó)家級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)稱(chēng)號(hào)

【答案】B,D

【解析】戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)是與企業(yè)戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的績(jī)效，比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)地位、企業(yè)成長(zhǎng)性、企業(yè)聲譽(yù)、重大創(chuàng)新等，這類(lèi)業(yè)績(jī)具有整體性和長(zhǎng)期性。因此，選項(xiàng)B、D正確。選項(xiàng)A、C屬于經(jīng)營(yíng)性業(yè)績(jī)。

39.下列關(guān)于委托代理理論，表述正確的有()。

A.委托代理關(guān)系是隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)模化大生產(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的

B.授權(quán)者就是代理人，被授權(quán)者就是委托人

C.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致的直接后果是委托——代理問(wèn)題的產(chǎn)生

D.在所有權(quán)分散的現(xiàn)代公司中與所有權(quán)與控制權(quán)分離相關(guān)的所有問(wèn)題，最終都與代理問(wèn)題有關(guān)

【答案】A,C,D

【解析】授權(quán)者就是委托人，被授權(quán)者就是代理人，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

40.東湖銀行主營(yíng)小微企業(yè)借貸業(yè)務(wù)。該銀行實(shí)行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，明確規(guī)定了貸款條件、貸款種類(lèi)和限額、貸款審批程序以及對(duì)違約資金的處置方法等。下列各項(xiàng)中，屬于東湖銀行上述做法所涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有()。(2023年)

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具

B.風(fēng)險(xiǎn)偏好

C.風(fēng)險(xiǎn)承受度

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置

【答案】A,B,C

【解析】“明確規(guī)定了貸款條件、貸款種類(lèi)和限額”屬于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)接受度，“貸款審批程序以及對(duì)違約資金的處置方法”屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。因此本題選ABC。

41.下列關(guān)于COSO《內(nèi)部控制框架》五要素的表述中，正確的有()。

A.控制環(huán)境決定了企業(yè)的基調(diào)，直接影響企業(yè)員工的控制意識(shí)

B.信息與溝通的前提是使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在不同層次上相互銜接、保持一致

C.企業(yè)可以通過(guò)持續(xù)性的監(jiān)控行為、獨(dú)立評(píng)估或兩者的結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)控

D.控制行為體現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)的不同層次和不同部門(mén)中

【答案】A,C,D

【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提是使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在不同層次上相互銜接、保持一致。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

42.2020年11月10日，永城煤電控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“永煤控股”)發(fā)布公告稱(chēng)，因流動(dòng)資金緊張，公司2020年度第三期超短期融資券“20永煤SCP003”未能按期足額償付本息，已構(gòu)成實(shí)質(zhì)性違約，涉及本息金額共10.32億元。從該公司財(cái)務(wù)報(bào)告可以看出，永煤控股主業(yè)煤炭盈利能力尚可，融資渠道通暢，但是母公司和關(guān)聯(lián)方占款嚴(yán)重。同時(shí)該公司主要依賴(lài)負(fù)債籌資，使得資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)78%。本案例中，永煤控股所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有()

A.資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境

B.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂

C.資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐

D.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)危機(jī)

【答案】A,C,D

【解析】“因流動(dòng)資金緊張，公司2020年度第三期超短期融資券“20永煤SCP003”未能按期足額償付本息，已構(gòu)成實(shí)質(zhì)性違約，涉及本息金額共10.32億元”體現(xiàn)了資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，選項(xiàng)A正確;“母公司和關(guān)聯(lián)方占款嚴(yán)重”體現(xiàn)了資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐，選項(xiàng)C正確;“該公司主要依賴(lài)負(fù)債籌資，使得資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)78%”體現(xiàn)了籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)危機(jī)，選項(xiàng)D正確。

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