本文是2025年cpa考前黃金模擬卷《戰略》-第七套，包含單選題、多選題、簡答題和綜合題。單選題考查公司戰略備方面基礎知識，多選題涉及企業戰略決策、創新模型、市場細分等內容;簡答題圍繞企業戰略決策權力運用、產能計劃等展開。

考后我們會及時更新：2025年注冊會計師考試真題及答案各科匯總，供考生核對答案，預估分數！

2025年cpa考前黃金模擬卷《戰略》-第七套（點擊下載）

單選題(共26道題，每道題1.0分。)

1.云飛公司最初是一家電子商務企業，后來成長為業務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發展體現了公司()。

A.宗旨的變化

B.經營哲學的變化

C.公司目的的變化

D.戰略層次的變化

【答案】A

【解析】公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向,其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍。“云飛公司最初是一家電子商務企業，后來成長為業務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司”體現的是經營業務范圍的調整，即公司宗旨的變化。選項A正確。

2.下列各項中，屬于多元化公司總體戰略的核心要素的是()。

A.明確企業競爭戰略

B.選擇企業可以競爭的經營領域

C.協調每個職能中各種活動之間的關系

D.協調不同職能與業務流程之間的關系

【答案】B

【解析】

總體戰略是根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。選項B正確;選項A屬于競爭戰略的核心要素;選項C、D屬于職能戰略的核心要素。

3.甲公司在原有手機、IT和房地產業務的基礎上，決定進軍新能源產業。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業目前和未來可能的資源。根據以上信息可以判斷，甲公司進行戰略方案評估時主要的標準是()。

A.可行性標準

B.可接受性標準

C.適宜性標準

D.合理性標準

【答案】A

【解析】評估備選方案通常使用適宜性標準、可接受標準和可行性標準三個標準進行衡量。適宜性標準是從發揮內部優勢、利用外部機會，克服內部劣勢，減少外部威脅，并有利于實現企業目標的角度衡量是否適宜;可接受標準是從所有利益相關者的接受程度考慮;可行性標準是從收益和風險角度分析。本題中項目小組關注的是收益和風險，所以體現的是可行性標準。

4.通恒公司是一家主營工程設計與施工業務的企業，其創新管理的重點是利用其首創的多項綠色環保施工技術和數字化、智能化等“新基建”帶來的市場機會，大力拓展業務種類和規模，并利用在業務拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創新。從創新管理的主要過程來看，通恒公司的創新管理處于()。

A.選擇階段

B.搜索階段

C.收獲階段

D.實施階段

【答案】D

【解析】由“利用其首創的多項綠色環保施工技術和數字化、智能化等‘新基建’帶來的市場機會，大力拓展業務種類和規模，并利用在業務拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創新”可知，通恒公司已經對機會做出了選擇，進入將潛在的想法變成現實的階段。因此，通恒公司的做法符合創新管理主要過程中實施階段的特征，選項D正確。

5.隨著5G應用的逐步推廣，許多企業通過移動互聯與供應商、采購商、結算機構、物流公司聯結起來，實現產品流、物流、資金流和信息流整合統一。利用PEST模型對此進行分析，上述信息涉及()。

A.政治和法律因素

B.經濟因素

C.社會和文化因素

D.技術因素

【答案】D

【解析】“隨著5G應用的逐步推廣……通過移動互聯”屬于技術因素帶來的影響，選項D正確。

6.近來，適應各種電動交通工具發展的需要，5G智能充電樁應運而生。目前，5G智能充電樁產品的類型、特點、性能尚處在不斷發展變化當中，產品質量尤其是可靠性有待進一步提高。根據產品生命周期理論，5G智能充電設備企業在現階段的戰略目標是()。(2023年)

A.擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”

B.鞏固市場份額

C.提高投資報酬率

D.提高效率，降低成本

【答案】A

【解析】本題考核“產品生命周期”。導入期的特點：產品新穎但質量有待提高，尤其是可靠性，且由于產品剛剛出現，前途未卜，產品類型、特點、性能和目標市場等方面尚在不斷發展變化當中。“目前5G智能充電樁產品的類型、特點、性能尚處在不斷變化當中，產品質量尤其是可靠性有待進一步提高”說明5G智能充電設備企業處于導入期，此時企業的戰略目標是擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”。因此，選項A正確。D選項是成熟期的戰略路徑，BC選項是成熟期的經營重點。

7.A省甲啤酒公司收購C省的兩家啤酒公司的股權，從而進入C省市場。幾個月后，C省的乙啤酒公司也收購了A省的三家啤酒公司的股權，進入A省市場。根據以上資料可以看出乙啤酒公司進入A省的報復手段是()。

A.限制進入定價

B.進入對方領域學員專用請勿外泄

第3頁/共21頁環球網校學員專用

C.惡意競爭

D.降低價格

【答案】B

【解析】進入對方領域是寡頭壟斷市場上常見的一種報復行為，其目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優勢，避免對方的行動給自己帶來的風險。

8.T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于()。

A.成長能力分析

B.快速反應能力分析

C.適應變化的能力分析

D.財務能力分析

【答案】C

【解析】適應變化的能力分析主要分析的是其競爭對手在面對外部環境發生變化時所做出的反應。作為T公司的競爭對手，S公司在“環保理念的普及和相關技術的進步”的環境下，將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量，屬于適應變化能力分析，選項C正確。

9.主營垃圾處理業務的廣甸公司積極響應政府關于垃圾無害化、資源化處理的號召，綜合運用計算機、光譜技術、化學計量技術等進行垃圾分揀，極大提高了垃圾分揀的精準率，使垃圾無害化、資源化處理率達到行業領先水平。根據SWOT分析，在上述情況下，廣甸公司應采用()。(2022年)

A.增長型戰略

B.扭轉型戰略

C.多種經營戰略

D.防御型戰略

【答案】A

【解析】選項A正確，“使垃圾無害化、資源化處理率達到行業領先水平，屬于內部優勢(S);“政府關于垃圾無害化、資源化處理的號召”屬于外部機會(O)。因此，廣甸公司應采用的總體戰略是增長型戰略(SO)，因此選A。

10.神大鋼鐵公司為確保公司鐵砂資源與煤炭的穩定供應，成功收購了甲鐵礦石企業，同時與龍潭煤炭公司簽訂了長期購銷協議，神大公司的發展戰略是()。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.密集型戰略

D.多元化戰略

【答案】B

【解析】后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其的控制權。后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。后向一體化戰略在汽車、鋼學鐵等產業采用得較多。本題中，神大公司收購鐵礦石供應企業，屬于控制供應商所有權，因此屬于后向一體化戰略。

11.在我國，企業股票上市要經過政府部門的多層審查，時間一拖往往就是幾年，而通過“買殼”“借殼”方式可以迅速進入股票市場，再通過資產互換，提高企業股票價值。這樣做的動機是()。

A.減少競爭，增強對市場的控制力

B.獲得協同效應

C.克服企業負外部性

D.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會

【答案】D

【解析】并購方式將目標領域中的一個企業合并過來，不存在重新進入和進入障礙的問題。通過“買殼”“借殼”方式避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會。

12.戰略目標是特定的細分市場，并且針對某一特定的購買群體、產品細分市場或區域市場的基本戰略是()。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.橫向一體化戰略

【答案】C

【解析】集中化戰略的戰略目標是特定的細分市場，針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先戰略或產品差異化來獲得競爭優勢的戰略。

13.奇虎360公司推出永久免費的殺毒軟件，但向企業客戶提供的安全存儲器及一對一遠程服務等則收取費用。這種盈利模式屬于免費商業模式中的()。

A.增值服務收費模式

B.三方市場模式

C.交叉補貼模式

D.非貨幣市場模式

【答案】A

【解析】增值服務收費模式。商家提供免費的基礎服務，讓盡可能多的用戶使用產品，然后將其中少數需要個性化服務或高端稀缺資源的用戶轉化為付費用戶，向他們提供更高級的服務。選項A正確。

14.某服裝廠按年齡把消費者分為老年人、中年人和兒童，針對每類消費者設計和生產不同的服裝滿足其需求，則該企業采用的目標市場策略是()。

A.無差異營銷策略

B.差異性營銷策略

C.集中性營銷策略

D.進攻型營銷策略

【答案】B

【解析】差異性營銷策略指企業選擇兩個或兩個以上，直至所有的細分市場作為目標市場，并根據不同細分市場的特點，分別設計、生產不同的產品，制定和實施不同的營銷組合，滿足各個細分市場的需求。選項B正確。

15.理發店對于員工的溝通及人際關系技巧要求很高，因而運營時候的費用也比較高。根據以上信息可以判斷，理發店考慮的生產運營戰略涉及的因素是()。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性

【答案】D

【解析】很明顯理發店的可見性程度高，因而運營成本會高，選項D正確。

以上僅為部分內容，更多模擬試卷點擊查看>>

點擊下載：2025年注會-戰略-考前模擬卷1

點擊下載：2025年注會-戰略-考前模擬卷2

點擊下載：2025年注會-戰略-考前模擬卷3

點擊下載：2025年注會-戰略-考前模擬卷4

點擊下載：2025年注會-戰略-考前模擬卷5

點擊下載：2025年注會-戰略-考前模擬卷6

點擊下載：2025年注會-戰略-考前模擬卷7

點擊下載：2025年注會-戰略-考前模擬卷8

點擊下載pdf版：2019-2024年cpa《公司戰略與風險管理》歷年真題解析

2025年CPA六科《考前十頁紙》，這份資料全面覆蓋了注會六科基礎階段的高頻知識點，重難點精準提煉，深入解析和梳理，讓你不僅知其然，更知其所以然!更加深入地理解知識點，更加牢固地掌握它們。

以上就是“2025年cpa考前黃金模擬卷《戰略》-第七套，助力考前提分”相關內容，小編為廣大考生上傳2025注冊會計師考前十頁紙、高頻考點、模擬試卷、歷年注會考試真題及答案等，考生可點擊“免費下載”按鈕后即可領取！