2020年高級軟考信息系統項目管理師每日一練

1、項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于：

A、項目經理如何有效地與團隊建立關系

B、項目經理在組織層級中的地位

C、項目的規模和性質

D、項目經理的薪水和年齡

參考答案：A

2、項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：

A、文件記錄

B、反饋

C、成本

D、消除障礙

參考答案：A

3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項

目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這

個局面，你應該：

A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

B、指令小組成員執行組織安排的任務

C、創造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構

D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用

參考答案：C

4、事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業主決定。為了幫助業主作出明智決策，項目經理

應該：

A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息

B、充分準備各種圖表

C、使用僅表明本周信息的進度圖表

D、定期規范地提供準確完整及時的數據資料

參考答案：D

5、項目收尾的結束規劃包括所有下列事項，除了：

A、為下一個項目保留所有的資源

B、記錄已建的產品或完成的安裝

C、項目過程歷史報告

D、移交責任

參考答案：A

以上就是小編整理的2020年高級軟考信息系統項目管理師每日一練模擬練習題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環球網校會及時為大家推送2020年軟考相關信息提醒。環球網校友情提示：為了大家更好的備考，環球網校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。