一、企業戰略變革

1、變革動因

（1）外部動因：①社會經濟環境的變化:②科學技術的發展:③相關法律和政策的變化:④激烈的市場競爭等。

（2）內部動因：①企業經營效率提高的要求:②內部管理的壓力:③成員價值觀的變化:④企業生命周期階段的變化等。

在社會發展環境的新背景下，經濟形勢下行，企業必須尋求新的發展之路，首先要遵循環境、戰略、組織三者間的動態協調性原則，實現企業戰略的優化實施

2、從企業內外部聯合出發，從外部來看，根據經濟大環境以及相關法律政策的變化，適時調整企業發展的方向與腳步，從企業內部看，要以提高企業經營效率為宗旨，提升內部管理水平，具體體現層面為：技術、產品和服務、組織結構等，同時要引導企業內部成員、員工樹立正確的價值觀念，及時分析企業自身發展階段，適時定位企業發展的生命周期階段，以匹配更優的戰略方案。

3、在內外環境復雜變化的情況下，要選擇適合企業的企業變革模式，可通過漸進式戰略變革對企業戰略進行局部、小幅度的調整，抑或是通過激進式戰略變革對企業戰略進行全面大幅度的調整。采取與企業發展節奏與狀況相適應的變革模式，是企業在新的發展階段占據一定優勢。

二、戰略控制

在百年之變局的大背景下，戰略控制是監控和規避戰略失效的有效途徑，主要從以下幾方面：

1、企業在進行戰略控制時，要遵循以下原則：確保目標原則，適度控制原則，適時控制原則，適應性原則 來更好的實施戰略控制。

2、在戰略過程的實施過程中，第一步要制定績效標準。控制標準或測評標準是在戰略計劃指導下建立的，它是測評實際績效和預期績效的尺度。第二步要衡量實際績效。將企業的實際績效與控制標準進行比較，衡量或評價企業活動的實際績效是否符合標準，以便采取有效的對策。第三步學會審查結果。針對評價結果，找出實際活動成效與評價標準的差距及其產生的原因。第四步對結果采取糾偏措施。針對問題產生的原因，企業應積極設計并采取糾正偏差的措施，以順應內外部環境的變化，保證企業戰略目標的圓滿實現。

3、企業可以通過采用具有代表性的戰略控制方法，例如杜邦分析法、平衡計分卡和利潤計劃輪盤，從預算控制、生產控制、質量控制、財務控制、審計控制等角度有效監控戰略實施過程，達到戰略監控的目的。