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【例題•案例】某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為 6 件，經(jīng)過(guò) 4 道工序加工,按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為 10 分鐘、8 分鐘、20 分鐘、15 分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為 0。為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。請(qǐng)回答下列問(wèn)題：

1、如果采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是多少分鐘?

2、在眾多零件移動(dòng)方式中，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間是多少分鐘?

3、對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)缺點(diǎn)

【知識(shí)點(diǎn)鏈接】第四章 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織

【參考解析】

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