2014注冊會計師《公司戰略與風險管理》機考測試題

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　　17、甲公司是一家海運公司，為了轉移公司與海關相關的船舶、貨物、運營的損失及對他人的責任，該公司與某保險公司簽訂了一項金融合約，約定當風險發生時由保險公司承擔相應的損失，但是作為補償該公司應該向保險公司支付一定的保險費。甲公司進行損失事件管理的手段屬于(　)。

　　A、風險資本

　　B、應急資本

　　C、保險

　　D、專業自保

　　18、下列選項中，不符合《內控應用指引第4號――社會責任》要求的是(　)。

　　A、生產過程中，發生的重大生產安全事故應當啟動應急預案，同時按照國家有關規定及時報告

　　B、企業應當通過宣傳教育等有效形式，不斷提高員工的環境保護和資源節約意識

　　C、企業應當與員工簽訂并履行勞動合同，遵循按勞分配、同工同酬的原則，建立科學的員工薪酬制度和激勵機制，不得克扣或無故拖欠員工薪酬

　　D、售后發現存在嚴重質量缺陷、隱患的產品，企業應當隱瞞實情，不采取任何有效措施

　　19、根據《企業內部控制應用指引第6號――資金活動》的相關內容，下列說法中不符合要求的是(　)。

　　A、重大籌資方案，應當按照規定的權限和程序實行集體決策或者聯簽制度

　　B、籌資方案發生重大變更的，應當重新進行可行性研究并履行相應的審批程序

　　C、企業的投資項目可以以股票投資或衍生金融產品等高風險投資為主

　　D、企業辦理資金收付業務，應當遵守現金和銀行存款管理的有關規定，不得由一人辦理貨幣資金全過程業務，嚴禁將辦理資金支付業務的相關印章和票據集中一人保管

　　20、下列關于審計委員會與內部審計的說法中，不符合內控規范的是(　)。

　　A、審計委員會負責監督內部審計部門的工作

　　B、內部審計師或內部審計的管理者應直接且定期向審計委員會報告

　　C、越來越多的內部審計師為企業增加新產品或服務提供建設性的商業建議

　　D、內部審計師的主要作用是，獨立且客觀地復核及評價企業的活動，以維持或改善企業風險管理、內部控制及公司治理的效益與效率

　　21、乙公司是我國一家房地產開發企業，2011年擲1.5億元建起一座管理水平全國領先的大型養豬場，進入養豬業。乙公司所采取的戰略屬于(　)。

　　A、縱向一體化戰略

　　B、市場開發戰略

　　C、相關多元化戰略

　　D、非相關多元化戰略

　　22、甲企業是一家高新技術企業，實施發展戰略是該企業實現擴張的主要途徑。經調查得知，市場中不存在合適的收購對象，也沒有合適的企業與甲企業建立戰略聯盟。面對當前環境,甲企業為實現發展，可能采取的發展途徑是(　)。

　　A、并購

　　B、內部發展

　　C、戰略聯盟

　　D、合資企業

　　23、與傳統評價體系相比較來說，下列不屬于平衡計分卡特點的是(　)。

　　A、可以為企業戰略管理提供強有力的支持

　　B、可以提高企業整體的管理效率

　　C、注重團隊合作，防止企業管理機能失調

　　D、使得傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成戰略實施的工具

　　24、甲企業是國內一家跨國公司，該公司在選擇進入國外市場時，決定采用控制程度較強的方式。下列選項中不符合該企業國外市場進入方式的是(　)。

　　A、企業擁有的技術水平很高

　　B、該企業具有很高的品牌知名度

　　C、母國與東道國之間的社會文化差異很大

　　D、企業具有豐富的國際經營經驗

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　　8、甲公司根據《企業內部控制基本規范》制定了本公司的內部控制實施體系。下列選項中屬于內部控制實施體系的是(　)。

　　A、以適應性為原則

　　B、以企業實施為主體

　　C、以政府監管和社會評價為保障

　　D、以法制為推動

　　9、乙企業是一家礦泉水集團公司，其以中國吉林省長白山深層礦泉作為水源地，水質純凈、零污染、口感溫順清爽。今年5月份該公司的冰泉水出口全球，與13個主要國家的43位經銷商代表簽訂協議。根據《企業內部控制應用指引第9號――銷售業務》，該公司在銷售過程中需要關注的主要風險包括(　)。

　　A、銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當

　　B、供應商選擇不當，采購方式不合理

　　C、銷售過程存在舞弊行為

　　D、客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力

　　10、下列關于通用矩陣的說法中，正確的是(　)。

　　A、通用矩陣縱軸表示產業吸引力，橫軸表示企業的競爭地位

　　B、通用矩陣中處于對角線三個方格的業務，應該采取停止、轉移、撤退的戰略

　　C、通用矩陣分劃較細，對于多元化業務類型較多的大公司來說，必要性不大

　　D、通用矩陣中兩大指標的值決定著企業某項業務在矩陣上的位置

　　11、甲企業是一家生產制造型企業，采購環節是其供應鏈系統中非常關鍵的一個環節。根據《企業內部控制應用指引第7號――采購業務》，該公司在采購過程中需要關注的主要風險包括(　)。

　　A、市場變化趨勢預測不準確，造成庫存積壓

　　B、采購驗收不規范，導致采購物資不符合公司的質量要求

　　C、供應商選擇不當，定價機制不科學，導致采購的物資質次價高

　　D、采購授權審批制度不規范，導致出現舞弊現象

　　12、對于戰略變革的時機選擇而言，有遠見的企業應該進行提前性變革，但是往往企業不能及時預測到未來的危機，導致在付出一定代價之后，才發生變革。下列選項中屬于付出代價后再進行的變革的是(　)。

　　A、提前性變革

　　B、反應性變革

　　C、接受性變革

　　D、危機性變革

　　13、下列選項中屬于企業全面風險管理特征的是(　)。

　　A、戰略性

　　B、專業性

　　C、二重性

　　D、全員化

　　14、下列關于內部控制評價報告的說法中，正確的是(　)。

　　A、內部控制評價報告應當報經董事會或類似權力機構批準后對外披露或報送相關部門

　　B、企業應當以12月31日作為年度內部控制評價報告的基準日

　　C、企業在評價報告中應該披露內部控制評價工作的總體情況

　　D、對于基準日至內部控制評價報告發出日之間發生的影響內部控制有效性的因素，企業應當忽略其對于評價結論的影響

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　　四、綜合題

　　1、資料一

　　夢雅迪股份有限公司成立于上世紀九十年代末，2002年在中國中國香港主板發行上市，公司總部位于中國廣東省深圳市，是一家擁有IT、汽車和新能源三大產業群的高新技術民營企業。

　　夢雅迪公司擁有一萬多名工程師，十多萬名操作人員，《商業周刊》發布的2010年全球創新企業50強中，夢雅迪躋身創新企業50強第八名。該公司具有良好的信貸信譽，擁有大量的流動資金，利潤達10%左右，整體營業額達到近四百億元，同比增長47.3%，而其盈利更達37.94億元，較市場普通預期的32.36億元，高出16%。該公司具有先進的生產設備、國內領先的研發能力、技術消化與自主創新、低成本、人海戰術、國內外對手所不及的銷售服務體系等綜合因素構成了夢雅迪汽車公司的核心競爭力。公司經銷商網點已經超過了1100家，逐步加大對二三線城市的布局，熟悉中國市場。在產品方面，主要走低端路線，減少與大的汽車公司相競爭，有多款的車型供消費者選擇。行業內現有競爭者還沒有對新能源汽車進行商業化的生產，夢雅迪在新能源方面走在前頭，有先進入者的優勢。夢雅迪雖然在最近幾年發展良好，但是公司現在有跡象陷入戰略不清晰的狀態，行業發展前景不確定，在2009年中，公司的手機部件和電池業務銷售額分別為37%、10%，汽車占53%，公司的管理難度加大，雖電池等其他業務對新能源的開發有促進借鑒作用，但畢竟資金、精力有限，面對專業化很高的汽車企業的競爭是有一定的劣勢。在研發方面的實力無法和國際企業相抗衡，在規模經濟、市場份額和保有量仍有差距。

　　金融危機過后，經濟開始復蘇，人們的消費能力增加，中國在2009年成為世界汽車產銷第一大國，給國內汽車帶來了諸多的機會，在哥本哈根氣候大會之后，人們的消費習慣更加關心環境問題。越來越多的國內自主品牌汽車相繼進入轎車生產領域并且也有一些企業開始設計并制造新能源汽車。隨著鐵礦石的漲價，汽車的制造成本逐漸增加。夢雅迪新能源專注于電力，但有些汽車公司開始研究和生產太陽能等新能源的汽車和混合電力汽車。中國的汽車市場競爭越來越激烈，國內外的汽車公司都采取降價銷售和擴大對中國的銷售，消費者的選擇更加多元化，意味著市場越來越傾向于消費者市場，消費者的討價還價能力更大。

　　資料二

　　夢雅迪在發展過程中專注于新能源低端汽車市場，先后開發出全球獨有的F3DM雙模電動汽車和純電動汽車E6系列車型。在各種低端系列省油耗的轎車中引導新能源制造清潔能源的汽車產品，車的價格從F0的4.06萬到S8的20.68萬，盡可能避免了如豐田等國際大企業的直接競爭。

　　<1> 、根據資料一，簡述SWOT分析的基本原理，對夢雅迪汽車公司進行SWOT分析。

　　<2> 、根據資料二，分析夢雅迪公司采用的業務單位戰略類型。

　　<3> 、簡述實施該業務單位戰略的優勢以及所面臨的風險。

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　　二、多項選擇題

　　1、【正確答案】 ABC

　　【答案解析】公司戰略的功能包括：公司戰略指明了企業的發展方向;公司戰略是整合和優化企業資源能力的依據和動力;公司戰略是提升企業管理效能的前提和保障，選項ABC正確。公司戰略是一系列或整套的決策或行動方式，屬于公司戰略的現代概念，選項D錯誤。

　　2、【正確答案】 BC

　　【答案解析】追求個性時尚屬于心理細分，年輕的女性屬于人口細分。

　　3、【正確答案】 BC

　　【答案解析】紡織廠控制其上游供應商紡紗公司，采取的戰略屬于縱向一體化戰略中的后向一體化戰略。

　　4、【正確答案】 AC

　　【答案解析】M公司與被并購公司都生產PC業務，處于同一產業，屬于橫向并購。由于兩家公司在收購過程中協商確定收購條件，最終達成一致意見，所以屬于友善并購

　　5、【正確答案】 ABD

　　【答案解析】一般來說，共有三種平衡產能與需求的方法;資源訂單式生產;訂單生產式生產;庫存生產式生產。

　　6、【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】企業組織的協調機制基本上有以下六種類型：相互適應，自行調整;直接指揮，直接控制;工作過程標準化;工作成果標準化;技藝(知識)標準化;共同價值觀。

　　7、【正確答案】 BC

　　【答案解析】戰略性業績計量的特征是：

　　①它重點關注長期的事項，對大多數企業而言可能是股東財富。

　　②它有助于識別戰略成功的動因，如企業是如何長期創造股東價值的。

　　③它通過企業提高業績來支持企業學習。

　　④它提供的獎勵基礎是基于戰略性的事項而不僅僅是某年的業績。

　　8、【正確答案】 BCD

　　【答案解析】《企業內部控制基本規范》規定了內部控制實施體系：以法制為推動;以企業實施為主體;以政府監管和社會評價為保障。適應性原則屬于內部控制的原則，不屬于內部控制的實施體系，選項A錯誤。

　　9、【正確答案】 ACD

　　【答案解析】根據《企業內部控制應用指引第9號――銷售業務》，銷售業務需關注的主要風險包括：(1)銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當等，可能導致銷售不暢、庫存積壓、經營難以為繼。(2)客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力等，可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐。(3)銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業利益受損。供應商選擇不當，采購方式不合理屬于采購業務應該關注的主要風險。

　　10、【正確答案】 ACD

　　【答案解析】通用矩陣其縱軸用多個指標反映產業吸引力，橫軸用多個指標反映企業競爭地位。從矩陣圖9個方格的分布來看，企業中處于左上方三個方格的業務最適于采取增長與發展戰略，企業應優先分配資源;處于右下方三個方格的業務，一般就采取停止、轉移、撤退戰略;處于對角線三個方格的業務，應采取維持或有選擇地發展的戰略，保護原有的發展規模，同時調整其發展方向。產業吸引力和競爭地位的值決定著企業某項業務在矩陣上的位置。通用矩陣分劃較細，對于多元化業務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜。

　　11、【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】本題考核《企業內部控制應用指引第7號――采購業務》。采購業務需關注的主要風險：(1)采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓，可能導致企業生產停滯或資源浪費。(2)供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規范，可能導致采購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐。(3)采購驗收不規范，付款審核不嚴，可能導致采購物資、資金損失或信用受損。

　　12、【正確答案】 BD

　　【答案解析】提前性變革，管理者能夠及時預測到未來的危機，提前進行的戰略變革。而反應性變革和危機性變革則是企業已經為過遲變革付出了一定的代價之后才實施的變革，選項BD正確。

　　13、【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】企業全面風險管理具有以下特征：戰略性;全員化;專業性;二重性;系統性。

　　14、【正確答案】 ABC

　　【答案解析】內部控制評價報告應當報經董事會或類似權力機構批準后對外披露或報送相關部門。企業應當以12月31日作為年度內部控制評價報告的基準日，并于基準日后4個月內報出內部控制評價報告。對于基準日至內部控制評價報告發出日之間發生的影響內部控制有效性的因素，企業應當根據其性質和影響程度對評價結論進行相應調整。企業在評價報告中應該披露內部控制評價工作的總體情況。