這篇文章是2025年cpa戰略考前沖刺模考卷（四），包含單選題、多選題、簡答題和綜合題，涵蓋了企業戰略、市場分析、風險管理、公司治理等多個方面，旨在全面考察考生對企業戰略管理的理解和應用能力。

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2025年cpa戰略考前沖刺模考卷（四）（點擊下載）

多選題(共16道題，每道題1.5分。)

27.下列選項中，對于戰略的說法不正確的有()。

A.公司層戰略是在戰略業務單位這個層次制定的

B.業務單位戰略又稱競爭戰略

C.業務單位戰略側重于企業內部特定職能部門的組織效率

D.業務單位戰略是企業最高層次的戰略

【答案】A,C,D

【解析】公司層戰略是企業最高層次的戰略，業務單位戰略是在戰略業務單位這個層次制定的，選項A和選項D不正確。業務單位戰略又稱競爭戰略，選項B正確。職能戰略側重于企業內部特定職能部門的組織效率，選項C不正確。

28.揚子公司是一家高級男裝定制生產企業。2021年初，該公司的面料供應商東昌公司以遭遇暴雨導致公路交通中斷的不可抗力為由，請求揚子公司同意延期交貨并免責，被揚子公司拒絕。后經談判雙方通過空運使東昌公司縮短延期供貨時間，由此增加的運費由東昌公司承擔。上述材料中揚子公司處理矛盾與沖突所采用的行為模式有()

A.對抗

B.折中

C.和解

D.協作

【答案】A,B

【解析】“東昌公司……請求揚子公司同意延期交貨并免責，被揚子公司拒絕”體現揚子公司處理矛盾與沖突所采用的行為模式是對抗;“后經談判雙方通過空運使東昌公司縮短延期供貨時間，由此增加的運費由東昌公司承擔”體現揚子公司處理矛盾與沖突所采用的行為模式是折中，選項A、B正確。

29.卓力公司是一家汽車玻璃生產企業，擬在S國投資建立汽車玻璃生產基地，并對S國的相關環境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型因要素分析要求的有()。

A.S國的汽車玻璃業發展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業，其他國家的汽車玻璃生產企業尚未進入

B.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平

C.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業的發展

D.S國的汽車制造業處于成長期

【答案】A,B,D

【解析】選項A屬于企業戰略、企業結構和同業競爭;選項B屬于生產要素;選項C屬于政治和法律因素;選項D屬于需求條件。因此，選項ABD正確。

30.甲公司是一家復印機生產企業。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有()。

A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動

B.原材料采購、信息系統開發、招聘等活動屬于支持活動

C.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優勢的影響是不同的

D.公司的基礎設施包括廠房、建筑物等

【答案】A,B,C

【解析】基本活動，又稱主體活動，是指生產經營的實質性活動，一般可以分為內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務五種活動，選項A正確;支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購管理、技術開發、人力資源管理和基礎設施，選項B正確;雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業成功所必經的環節，但是，這些活動對企業競爭優勢的影響是不同的，選項C正確;公司的廠房、建筑物等屬于固定資產而不是一種活動，選項D錯誤。

31.丙公司是從事傳統運輸與倉儲的大型國有企業。為了轉型成為第四方物流(即一站式集成服務)，丙公司進行了SWOT分析。下列各項表述中，符合該公司SWOT分析要求的有()。

A.丙公司擁有全國性的網絡和許多運輸和倉儲資產，在我國社會物流需求保持適度增長的情況下，借助外部市場機會，充分利用自己的優勢，采用SO戰略

B.丙公司擁有全國性的網絡和許多運輸和倉儲資產，但目前電商及國內一些大型企業集團也在致力于自有物流業的發展，競爭非常激烈，應采用ST戰略

C.人力資源體系不完善，專業物流人才緊缺，導致普通勞動工人成本逐漸增加，丙公司決定與F人力資源服務公司進行合作，應采取WO戰略

D.我國社會物流需求保持適度增長，但是丙公司自身尚未建立起完善的客戶服務體系，應采取WO戰略

【答案】A,B,D

【解析】“人力資源體系不完善，專業物流人才緊缺”，說明丙公司內部存在劣勢，與F人力資源服務公司合作是為了消除劣勢，外界并不存在機會，所以選項C不應采取WO戰略。

32.萬豐公司是一家經營連鎖汽車修理店的企業，自2017年起通過快速擴張將店面數量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業首位，同時將業務擴展到汽車零部件加工、二手車交易等領域，但由于管理滯后和相關技術人才短缺，該公司的業績表現不佳。2021年，萬豐公司入不敷出，被其競爭對手兼并。從零散產業謹防潛在的戰略陷阱角度看，萬豐公司在進行戰略選擇時未能()。(2022年)

A.避免尋求支配地位

B.保持嚴格的戰略約束力

C.避免過分集權化

D.了解競爭者的戰略目標

【答案】A,B

【解析】選項AB正確，雖然通過快速擴張，使市場份額一度躍居行業首位，但后期業績的持續下滑和被竟爭對手養并也說明了其競爭力量的脆弱性達到最大值，表明萬豐公司未能避免尋求支配地位，選項A正確;萬豐公司未集中或專注于汽車修理業務，而是擴展到汽車零部件加工、二手車交易等領城，表明萬豐公司未能保持嚴格的戰略約束力，選項B正確。

33.L集團是國內著名的化妝品公司，創辦于1907年。L集團設計了一款適合男女老少的潤膚露，采取統一市場定價，主打成分精簡、科學有效的護膚功效，產品一經推出迅速在市場上站穩腳跟。根據以上信息可以判斷，該企業的目標市場選擇戰略特點是()。

A.適合大批量生產和銷售，發揮規模經濟的優勢

B.在產品生命周期進入成熟階段后，競爭手段過于單一

C.適合于資源有限的小企業

D.滿足不同消費者的需要，有利于擴大銷售量，增強競爭力

【答案】A,B

【解析】無差異營銷策略，就是企業把整個市場作為自己的目標市場，只考慮市場需求的共性，而不考慮其差異，運用一種產品、一種價格、一種推銷方法，盡可能吸引更多的消費者。“L集團設計了一款適合男女老少的潤膚露，采取統一市場定價”體現了無差異營銷策略。選項C屬于集中化營銷策略的特點，選項D屬于差異性營銷策略的優點。

34.電腦制造商圣和公司根據生產需要對電腦零部件供應商瑞云公司下達訂單，要求瑞云公司把適當數量、適當質量的電腦零部件在適當的時間送達適當的地點。下列各項中，屬于圣和公司采用的采購模式的特點的有()。(2022年)

A.采購管理的科學性、便捷性、精細性、準確性空前提高，“降本增效”極為顯著

B.企業與供應商之間按照利益共享、風險共擔的原則，協商確定對相關管理費用的分擔比例

C.企業與供應商建立長期穩定的合作關系

D.采購批量小，送貨頻率高

【答案】C,D

【解析】選項CD正確，“要求瑞云公司把適當數量、適當質量的電腦零部件在適當的時間送達適當的地點”表明圣和公司采用JIT采購模式，該模式的特點有：供應商數量少甚至是單一供應商;企業與供應商建立長期穩定的合作關系;采購批量小，送貨頻率高;企業與供應商都關心對方產品的改進和創新，并主動協調、配合;信息共享快速可靠。因此選CD。

35.甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產業的產品逐步標準化，技術和質量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發展階段的甲公司具備的財務特征有()。

A.財務風險高

B.股利分配率高

C.資金來源于保留盈余和債務

D.股價迅速增長

【答案】B,C

【解析】“目前洗衣粉產業的產品逐步標準化，技術和質量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和”表明企業處于成熟期。成熟期的企業財務風險屬于中等水平，股利分配率高，資金來源于保留盈余和債務，股價穩定。選項B、C正確。

36.以下屬于全球價值鏈中企業的角色定位的有()。

A.領先企業

B.一級供應商

C.其他層級供應商

D.合同制造商

【答案】A,B,C,D

【解析】全球價值鏈中企業的角色定位一共有4種：領先企業、一級供應商、其他層級供應商、合同制造商，因此正確答案為ABCD。

37.下列關于SBU的說法正確的有()。

A.該組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營的企業

B.企業的成長最終需要將相關產品線歸類為事業部，然后將這些事業部歸類為戰略業務單位

C.SBU的缺點之一是其導致成本難以在事業部之間分攤

D.該結構增強了總部與事業部和產品層的關系

【答案】A,B

【解析】SBU的優點之一是無須在事業部之間分攤成本，選項C錯誤。SBU在總部和事業部之間增加了一個垂直管理層，因此總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠，選項D錯誤。

38.數字化技術對公司戰略的影響日益加深。下列各項對此表述中，正確的有()。

A.數字化技術促使企業組織形態趨于高長化發展

B.數字化技術支持虛擬組織，不支持團隊結構

C.數字化技術在業務流程重組中發揮著重要作用

D.數字化技術有助于企業實現對新項目的探索

【答案】C,D

【解析】在數字經濟時代，組織形態趨于柔性化、扁平化和網絡化，并呈現出大平臺、小前端的特征，選項A錯誤。在數字化技術的支持下，一些組織設計并采用了一些新型的組織結構以增強組織競爭力，其中最為重要的是團隊結構和虛擬組織，選項B錯誤。

39.科慧公司是一家在深圳證券交易所上市的企業。2017年5月，該公司實際控制人因散布虛假信息、操縱股票價格、擾亂股市交易秩序從而非法牟利，被證監會依據上市規則中的有關規定，開出巨額罰單并采取終身禁人證券市場揩施，同時將其涉嫌犯罪行為移送公安機關。從公司治理基礎設施角度看，本案例中，在科慧公司治理中發揮作用的政府監管體系包括()。

A.信息披露監管

B.法律監管

C.市場環境監管

D.行政監管

【答案】A,B,C,D

【解析】“在深圳證券交易所上市……該公司實際控制人因散布虛假信息”體現的是信息披露監管;“被證監會依據上市規則中的有關規定……將其涉嫌犯罪行為移送公安機構”體現的是法律監管和行政監管;“采取終身禁入證券市場措施”體現的是市場環境監管。因此，選項A、B、C、D均正確。

40.眾誠銀行為了防范風險，規定明確、嚴格的貸款條件、貸款期限、貸款審批程序和對還貸違約行為的處理辦法等，并以各支行行長作為違約風險的第一責任人。從風險管理策略的組成部分來看，眾誠銀行涉及的有()。

A.風險承受度

B.風險管理有效性的標準

C.風險偏好

D.風險管理資源配置

【答案】A,B,C,D

【解析】本題考核“風險管理策略的組成部分”的知識點。“明確、嚴格的貸款條件、貸款期限、貨款審批程序”可以體現風險偏好、風險承受度。“對還貸違約行為的處理辦法”可以體現風險管理的有效性標準。“以各支行行長作為違約風險的第一責任人”,可以體現風險管理的資源配置。選項ABCD正確。

41.頭腦風暴法的優點有()。

A.激發了專家想象力，有助于發現新的風險和全新的解決方案

B.讓主要的利益相關者參與其中，有助于進行全面溝通

C.速度較快并易于開展

D.所有觀點有相同的權重，避免重要人物的觀點占主導地位的問題

【答案】A,B,C

【解析】頭腦風暴法的主要優點有：①激發了專家想象力，有助于發現新的風險和全新的解決方案;②讓主要的利益相關者參與其中，有助于進行全面溝通;③速度較快并易于開展。“所有觀點有相同的權重，避免重要人物的觀點占主導地位的問題”是德爾菲法的優點。

42.平昌制冷設備公司在對某客戶提供個性化定制產品服務時，因產品質量未達到客戶的特殊需求，遭到該客戶索賠。根據上述信息，平昌制冷設備公司遇到的風險類型有()(2018年改編)

A.戰略風險

B.法律風險和合規風險

C.市場風險

D.運營風險

【答案】B,D

【解析】“遭到該客戶索賠”屬于法律風險和合規風險，選項B正確;“因產品質量未達到客戶的特殊需求”屬于運營風險，選項D正確。

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