本文是2025年注會《戰略》考前沖刺模考卷（三），包含單選題、多選題、簡答題和綜合題。考生可以在最后沖刺階段進行模擬考試，檢測學習效果。考后我們會及時更新：2025年注冊會計師考試真題及答案各科匯總，供考生核對答案，預估分數！

2025年注會《戰略》考前沖刺模考卷（三）（點擊下載）

單選題(共26道題，每道題1.0分。)

1.甲公司是一家豪華轎車生產企業，其原有的生產模式是根據企業收到的訂單去生產相應的產品，隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰略，從市場上采購大量的鋼材，及時進行生產，提高企業的產品庫存。這體現甲公司戰略的()。

A.計劃性

B.長期性

C.應變性

D.風險性

【答案】C

【解析】本題主要考查“公司戰略的定義”知識點。戰略的傳統概念強調計劃性、全局性和長期性三種屬性。戰略的現代概念更強調應變性、競爭性以及風險性三種屬性。本題關鍵詞為甲公司迅速調整公司的戰略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業的庫存，體現的是戰略的應變性。

2.2017年5月4日，百度公司董事長兼CEO李彥宏向全體員工發出內部信，表示將把百度從全球最大的中文搜索引擎徹底轉型為人工智能科技公司。本案例體現了百度公司()。

A.公司宗旨的變化

B.經營哲學的變化

C.戰略層次的變化

D.公司目的的變化

【答案】A

【解析】“從全球最大的中文搜索引擎徹底轉型為人工智能科技公司”體現的是經營業范圍的調整，即公司宗旨的變化，選項A正確。

3.A公司是一家生產高端家電產品的進出口公司，在2018年中美貿易戰中遭受重大損失，該公司最高管理層根據最新的全球經濟環境，重新確定未來10年的戰略規劃，決定轉向國內市場，生產面向大眾的產品，降低產品生產成本，擴大客戶群體，并根據這一規劃明確了企業人財物的配置。這種戰略屬于()。

A.總體戰略

B.競爭戰略

C.業單位戰略

D.職能戰略

【答案】A

【解析】總體戰略是企業最高層次的戰略。它依據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所需的資源，使各項經營業相互支持、相互協調。A公司確定未來10年的戰略規劃，并根據這一規劃明確人財物的配置，因此屬于總體戰略。

4.2015年，大型冶金企業金通公司為獲得穩定的原料來源，向某稀土開采企業提出以20億元人民幣并購該企業的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經多次談判，最終達成以部分股權互換的方式結為戰略聯盟的協議，金通公司在戰略決策與實施過程中的行為模式屬于()。

A.對抗

B.折中

C.和解

D.規避

【答案】B

【解析】金通公司提出并購要求遭到拒絕，后來雙方經多次談判，最終達成以部分股權互換的方式結為戰略聯盟的協議，是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合，屬于折中。選項B正確。

5.某企業要在國內開設食品廠，而我國《食品安全法》對食品生產經營實行許可制度，從事食品生產、食品流通、餐飲服，應當依法取得食品生產許可、食品流通許可、餐飲服許可。該企業在設立食品廠之前對我國的上述許可制度進行了分析，這體現的是()。

A.社會和文化環境分析

B.政治和法律環境分析

C.經濟環境分析

D.產業環境分析

【答案】B

【解析】《食品安全法》屬于我國的法律制度，因此題目中該企業進行的分析屬于政治和法律環境分析。

6.寶靈公司是一家牙膏生產企業。目前牙膏行業的銷售額達到前所未有的規模，各個企業生產的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰略重點應是()。

A.擴大市場份額

B.爭取最大市場份額

C.提高投資報酬率

D.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

【答案】D

【解析】“目前牙膏行業的銷售額達到前所未有的規模，各個企業生產的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈”表明牙膏行業目前處于成熟期，成熟期企業的戰略重點是在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，選項D正確。

7.甲公司所處產業屬于互聯網金融信息服產業，用戶對資訊產品的品牌依賴度較大。只有建立起一定的市場知名度和美譽度，方能取得客戶的信任，相關產品和服的推出、升級、更新換代才能被市場快速接受。甲公司給潛在進入者設置的進入障礙是()。

A.規模經濟

B.資金需求

C.現有企業的市場優勢

D.現有企業對關鍵資源的控制

【答案】C

【解析】現有企業的市場優勢主要表現在品牌優勢上。用戶對資訊產品的品牌依賴度較大。只有建立起一定的市場知名度和美譽度，方能取得客戶的信任，相關產品和服的推出、升級、更新換代才能被市場快速接受。甲公司給潛在進入者設置的進入障礙屬于現有企業的市場優勢。

8.立馬公司是一家主營電子商的企業，該公司近期通過微信、微博、直播等讓商品迅速在互聯網上實現互動與分享，成本不斷降低，交易量不斷攀升，取得了明顯的競爭優勢。根據成功關鍵因素關鍵分析。本案例體現了電子商行業的()

A.與市場營銷相關的成功關鍵因素

B.與技術相關的成功關鍵因素

C.與分銷相關的成功關鍵因素

D.與技能相關的成功關鍵因素

【答案】C

【解析】“通過微信、微博、直播等讓商品迅速在互聯網上實現互動與分享”“成本不斷降低”符合與分銷相關的成功關鍵因素中的”強大的批發分銷商/特約經銷商網絡、擁有公司自己的分銷渠道和網點、分銷成本低“的描述。

9.廣記公司是一家鹵制品生產企業。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于()。

A.具有經濟制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.物理上獨特的資源

D.具有路徑依賴性的資源

【答案】D

【解析】具有路徑依賴性的資源是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。“長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源”屬于具有路徑依賴性的資源，選項D正確。

10.為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協議。神大鋼鐵公司的發展戰略是()。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.密集型戰略

D.多元化戰略

【答案】A

【解析】前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。“神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協議”，表明神大鋼鐵公司的發展戰略是前向一體化戰略。選項A正確。

11.竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業。隨著我國公消費改革的日益推進，白酒市場需求發生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現了從滿足公消費需求向滿足商消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰略類型屬于()。

A.多元化戰略

B.轉向戰略

C.放棄戰略

D.產品開發戰略

【答案】B

【解析】轉向戰略更多地涉及企業經營方向或經營策略的改變。具體做法包括重新定位或調整現有的產品和服、調整營銷策略。“竹嶺公司為應對外部市場需求的變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位，按照‘系列酒薄利多銷’的策略，快速實現了從滿足公消費需求向滿足商消費和大眾消費需求的轉型”屬于轉向戰略中(重新定位或調整現有的產品和服)。選項B正確。

12.甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數據挖掘技術，對某軟件園區的客戶訂餐行為進行了深入調查，并根據調查結果，針對該區域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰略屬于()。

A.差異化戰略

B.成本領先戰略

C.集中化戰略

D.藍海戰略

【答案】C

【解析】甲公司針對特定區域的客戶制定和實施了一套促銷方案，屬于集中化戰略。選項C正確。

13.紫云公司是一家經營連鎖高檔酒店的企業。2020年，該公司引入中低檔酒店的一些經營方式，在不影響服質量的前提下精簡了設施和服人員，降低了經營成本和收費。此舉使紫云公司有效擴大了客戶群，增加了收入和利潤，為自身的發展開辟了一片藍海。從藍海戰略重建市場邊界的基本法則來看，本案例中紫云公司的做法屬于()。(2022年)

A.審視他擇產業

B.跨越戰略群組

C.重新界定產業的買方群體

D.放眼互補性產品或服

【答案】B

【解析】選項B正確，“紫云公司是一家經營連鎖高檔酒店的企業。2020年，該公司引入中低檔酒店的一些經營方式”表明公司跨越了戰略群組，有原來的高價高質量型產品，增加了低價格高質量的產品，因此選B。

14.某企業密集大量的投放電視廣告，以吸引消費者購買其產品，該企業的促銷策略屬于()。

A.無差異營銷策略

B.差異性營銷策略

C.拉式策略

D.推式策略

【答案】C

【解析】拉式策略是指企業通過開展直接針對消費者的促銷活動，吸引、激勵他們主動購買產品或服。選項C正確。

15.下列各項戰略中，不屬于職能戰略的是()。

A.研究與開發戰略

B.生產運營戰略

C.成本領先戰略

D.財戰略

【答案】C

【解析】職能戰略包括市場營銷戰略、生產運營戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略、采購戰略、財戰略等多個職能部門的戰略。成本領先戰略屬于業單位戰略。

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