1、當國際金融危機開始影響歐、美、日本等一些發達國家和地區市場的時候，D表業公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能會影響到國際手表市場的消費能力，他們從手表銷售報告中看到，低檔表的銷量持續下滑，而中高檔表的銷售狀況一直保持平穩。D表業果斷地對產品進行了重新定位，調整產品結構，將中高檔表殼產量由占整個生產總量的60%調整到80%。其結果盡管總產量稍有降低，但D表業公司的總產值卻上升了20%。D表業公司的收縮戰略類型屬于( )。

A.緊縮與集中

B.轉向

C.放棄

D.特許經營

【答案】B

【解析】“對產品進行了重新定位，調整產品結構”屬于轉向戰略中的重新定位或調整現有的產品和服務戰略。

2、下列關于組織架構設計應該采取的措施說法錯誤的是(　　)。

A. 企業應當根據國家有關法律法規的規定，明確董事會、監事會和經理層的職責權限、任職條件、議事規則和工作程序，確保決策、執行和監督相互分離，形成制衡

B. 企業的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業務等，應由一人審批

C. 企業應當對各機構的職能進行科學合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責和工作要求等，明確各個崗位的權限和相互關系

D. 企業應當制定組織結構圖、業務流程圖、崗(職)位說明書和權限指引等內部管理制度或相關文件，使員工了解和掌握組織架構設計及權責分配情況，正確履行職責

【答案】B

【解析】企業的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業務等，應當按照規定的權限和程序實行集體決策審批或者聯簽制度。所以選項B錯誤。

3、凌云公司近年來不斷加強企業內部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會。審計委員會負責審查企業內部控制，監督內部控制的實施和內部控制自我評價情況，協調內部控制審計及其他相關事宜。根據COSO《內部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內部控制要素的(　　)。

A. 風險評估

B. 控制活動

C. 監控

D. 控制環境

【答案】D

【解析】企業應當在董事會下設立審計委員會，審計委員會負責審查企業內部控制，監督內部控制的有效實施和內部控制的自我評價情況，協調內部控制審計及其他相關事宜等。根據COSO《內部控制框架》，屬于控制環境的范疇。所以，選項D正確。

多項選擇題

1、甲公司是一家生產空調的民營企業。公司創辦人經過分析后，決定進軍汽車制造業。甲公司在決定是否選擇該戰略時，可以考慮的最終戰略選擇方法是( )。

A.根據企業目標選擇戰略

B.提交上級管理部門審批

C.聘請外部機構

D.提請職工大會討論

【答案】AC

【解析】最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：(1)根據企業目標選擇戰略。(2)提交上級管理部門審批。(3)聘請外部機構。甲公司是一家民營企業，無上級主管部門一說，因此選項AC為正確答案。

2、甲公司是國內第二大互聯網游戲企業，公司除了考慮繼續增加市場份額之外，還要考慮新資本進入給企業帶來的威脅。下列選項中，構成進入障礙的因素有( )。

A. 政府是否會頒布法規對互聯網游戲產業進行限制

B. 互聯網游戲產業整體增長速度

C. 互聯網游戲的同質性普遍較強

D. 現有互聯網游戲企業是否在基礎設施方面投入足夠的資金

【答案】AD

【解析】本題考核產業潛在進入者的威脅。構成進入障礙的主要因素有以下幾方面：規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制、現有企業的市場優勢(三者統稱為結構性障礙)以及行為性障礙。選項B反映的是產業內現有企業的競爭，選項C反映的是購買者討價還價的能力(或產業內現有企業之間的競爭)。