1、甲公司是一家玩具制造商，其業務已擴展到國際市場。甲公司在勞動力成本較低的亞洲設立玩具組裝工廠，在歐洲設立玩具設計中心，產品銷往全球100多個國家和地區。甲公司國際化經營的戰略類型屬于( )。

A.跨國戰略

B.國際戰略

C.全球化戰略

D.多國本土化戰略

【答案】C

【解析】甲公司在勞動力成本低的亞洲設立工廠，在歐洲設立設計中心，這些都是符合“在較有利的國家集中地進行生產經營活動”的全球化戰略P166.

2、當產業面臨的全球化壓力很大，而企業優勢資源可以轉移到其他市場時，新興市場本土企業可以選擇的戰略方向是()。

A.作為“抗衡者”，通過全球競爭發動進攻

B.作為“防御者”，利用國內市場的優勢防衛

C.作為“擴張者”，將企業的經驗轉移到周邊市場

D.作為“躲閃者”，通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭

【答案】A

【解析】如果全球化壓力大，而企業優勢資源可以轉移到其他市場，企業有可能與發達國家跨國公司在全球范圍內展開正面競爭。我們稱這種情況下本土企業為“抗衡者”。其戰略定位是通過全球競爭發動進攻。P170.

3、上海J公司在面對外國化妝品的激烈競爭中，采用中國人喜愛的中草藥配方，生成出六神花露水，成功保住了既有的市場，這種戰略是()。

A.防御者戰略

B.擴張者戰略

C.躲閃者戰略

D.抗衡者戰略

【答案】A

【解析】取材于書上的案例3.33，上海J化妝品公司定位本土市場的戰略。

多項選擇題

1、長歌電視機廠是上世紀80年代沿海某省的一個品牌，面對來自日本、歐洲電視機廠商的競爭，其可能的戰略選擇是()。

A.與跨國公司建立合資、合作企業。

B.將企業出售給跨國公司。

C.重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭

D.繼續擴大產量，取得規模經濟

【答案】ABC

【解析】在全球化壓力很大的產業中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業模式。在這種情況下，如果這些企業的資源僅僅在本士才有價值，企業最好的選擇可能是以下幾個：(1)與跨國公司建立合資、合作企業。(2)將企業出售給跨國公司。(3)重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭。(4)根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節.(5)生產與跨國公司產品互補的產品，或者將其改造為適合本國人口味的產品。

2、下列全球化壓力高的行業有()。

A.計算機

B.相機

C.服裝

D.水泥

【答案】AB

【解析】飛機、相機、家用電子產品、計算機等，這些產業中的企業需要在產品開發、資金籌措、市場營銷以及分銷上投入高額的固定成本，而這部分成本只有通過在多個市場上銷售產品才能分攤。此外，這些產業往參與全球競爭時都遵循著同一套規則，消費者對由此產生的標準化產品以及市場營銷的訴求方式比較滿意。服裝、包裝食品等，這些產業正好相反，在這些產業中，企業可以通過滿足本國消費者的特殊需求取得成功。