1、1999年，發展中國家M國家電產品生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在發達國家U國建立生產廠。2004年，甲公司的家電產品生產開始在全球布局，甲公司國際化經營的戰略途徑是()。

A.連續模式

B.傳統模式

C.非連續模式

D.企業國際化階段模式

【答案】C

【解析】連續模式認為，企業國際化是按照間接出口---直接出口---設立海外銷售分部---海外生產的順序進行。本題中M公司是直接設立工廠，沒有經過出口這個環節，所以是非連續模式。

2、根據國際生產折中理論，如果企業同時具備所有權優勢、區位優勢與內部化優勢，企業最適合采用的國際化經營方式是()。

A.技術轉移

B.出口貿易

C.證券投資

D.對外直接投資

【答案】D

【解析】國際生產折中理論，又稱國際生產綜合理論。l976年，英國里丁大學教授鄧寧(Dunning)首次提出了綜合理論學說。以后，鄧寧又多次發表論文，系統闡述“綜合主義”理論，并將其動態化，從而形成了至今仍然是對跨國公司和對外直接投資研究影響最大的理論框架。鄧寧的國際生產綜合理論可以概括為一個簡單的公式：所有權優勢+內部化優勢+區位優勢=對外直接投資P155.

3、甲公司是國內一家電信設備生產企業。2000年公司開始實施國際化經營，對外直接投資國首先選擇東南亞發展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發Y國市場;二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產品進入東盟的關稅;三是以Y國為基地，輻射歐盟地區市場，避開反傾銷調查。甲公司這一行為的動因是()。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產

【答案】A

【解析】從題意可以看出來，這里沒有資源，也沒有現成資產，效率也談不上，主要的目的就是尋求市場。

4、甲公司經營高檔餐廳，在內地完成布點，其連鎖店也開到了中國香港、中國澳門特區和中國臺灣，并已經編制完成了國際化經營的方案。該方案允許各地分店集中關注其所在地的消費需求、行業狀況、政治法律制度和社會標準的特點，所以該方案選擇的國際化經營戰略是()。

A.跨國戰略

B.全球化戰略

C.多國化戰略

D.國際市場開發戰略

【答案】C

【解析】多國本地化戰略與國際戰略不同的是根據不同國家的不同的市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。本題中甲公司允許各地分店集中關注其所在地的消費需求、行業狀況、政治法律制度和社會標準的特點。

5、世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是()。

A.國際戰略

B.多國本土化戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略

【答案】C

【解析】全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。本題中，該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款，表明該公司一直在采取措施降低成本，基本采用的是類似蘋果手機的全球標準化產品。

多項選擇題

1、乙公司是一家同時在境內外三地資本市場上市的煤業集團，其所有的產品均在國內銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發電企業。根據上述信息，乙公司進行國際化經營的原因有()。

A.尋求煤炭資源

B.尋求橫向一體，減少競爭壓力

C.尋求戰略性資產

D.尋求多元化成長機會

【答案】AC

【解析】發展中國家跨國公司對外投資的主要動機：尋求市場;尋求效率;尋求資源和尋求現成資產,B選項“尋求橫向一體，減少競爭壓力”顯然不對。D選項“尋求多元化成長機會”顯然不對。

2、在以下進入國外市場的模式中，屬于非股權形式的有()。

A.合約制造

B.對外證券投資

C.特許經營

D.服務外包

【答案】ACD

【解析】非股權形式包括合約制造、服務外包、訂單農業、特許經營、許可經營、管理合約及其他類型的合約關系。

簡答題

C國亞威集團是一家國際化礦業公司，其前身是主營五金礦產進出口業務的貿易公司。2004年7月，亞威集團在“從貿易型企業向資源型企業轉型”的戰略目標指引下，對北美N礦業公司發起近60億美元的收購。當時國際有色金屬業正處于低潮，收購時機較好。2005年5月，雖然購并雙方進行了多個回合溝通和交流，但N礦業公可所在國政府否決了該收購方案，否決的主要理由有兩點：一是亞威集團資產負債率高達6982%，其收購資金中有40億美元由C國國有銀行貸款提供，質疑此項收購有C國政府支持;二是亞威集團在談判過程中一直沒有與工會接觸，只與N礦業公司管理層談判，這可能導致收購方案在管理與企業文化整臺方面存在不足。

Z公司原是澳洲一家礦產上市公司，其控制的鋼，鋅、銀、鉛金等資源儲量非常可觀。2008年,國際金融危機爆發，Z公司面臨巨大的銀行債務壓力，于當年11月停牌。之后Z公司努力尋求包括出售股權在內的債務解決方案。亞威有色公司是亞威集團下屬子公司，主營業務為生產經營銅、鉛、鋅、錫等金屬產品。2009年6月，經過雙方充分協商，亞威有色公司以70%的自有資金，成功完成對Z公司的收購，為獲取Z公司低價格的有色金屬資源奠定了重要條件。

要求：

簡要分析亞威集團和亞威有色公司通過跨國收購實現國際化經營的主要動機。

【答案】

發展中國家企業對外投資的主要動機有：①尋求市場;②尋求效率;③尋求資源;④尋求現成資產。亞威集團公司和亞威有色公司跨國收購的主要動機都是尋求資源，“將亞威從貿易型企業向資源型企業轉型”;“為獲取Z公司低價格的有色金屬資源莫定了重要的條件”。