1、下列關于產業內戰略群組分析的表述中，正確的是()。

A.有助于預測市場變化或發現戰略機會

B.有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟

C.有助于了解產業的進入障礙

D.有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系

【答案】A

【解析】戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響:(1)有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。(2)有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”。(3)有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點。(4)利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會。

2、甲企業生產中檔電動自行車。在以下4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是()。

A.生產高檔電動自行車的企業

B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業

C.生產低檔電動自行車的企業

D.屬于同一戰略群組的環保車生產企業

【答案】B

【解析】本題考察的是直接主要競爭對手，又是單選題，選項A、C可能正確，但不可能同時正確，因而答案只能從B、D中產生，D選項是環保車生產企業，與甲企業有競爭關系，但不是很直接，最直接的還是B選項。根據定義，產業內戰略群組是某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團，也應該選擇B選項。

多項選擇題

1、以下關于企業戰略群組的描述，正確的是()。

A.利用戰略群組圖可以預測市場變化

B.分析戰略群組可以更好地了解不同戰略群組之間的競爭狀況

C.通過戰略群組分析可以了解組內企業競爭的主要著眼點

D.突破戰略群組的邊界就能夠進入“藍海市場”

【答案】ABCD

【解析】戰略群組作為一種分析工具，有助于分析同一組內或不同組之間的競爭狀況，因而B、C選項正確。“藍海戰略”是指不局限于現有產業邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創新產品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰略，因而D選項正確。戰略群組側重于分析市場競爭，因而可以預測市場變化，A選項正確。

簡答題

在C國，衛浴產品屬于兼具功能性和時尚性的產品，其功能性和外觀時尚性的不同導致了不同企業之間的差異。

T公司、K公司都為知名的國際品牌企業，設計研發水平高，在品牌塑造上投入較大，具有很強的品牌影響力，其提供的產品和服務的特征是追求顧客的高端體驗，滿足了顧客對于功能性與外觀時尚性完美結合的要求，在行業中處于標桿地位。

英鳥、達成、維亞、恩典、雄高是C國國內老品牌，通過模仿國際品牌高端產品，其外觀和功能都達到一定水準。生產這些產品的企業注重節約設計和研發成本，通過價格優勢和廣告攻勢，不斷擴大市場份額，實現了規模經濟效益。

還有一批以各大產區的雜牌為代表的企業，其產品的功能和外觀較為低端、簡陋。但由于產品簡單，生產線投資成本小，產品價格低廉，適合不發達地區一部分用戶的需求。

近年來，伴隨人工成本、原料成本的不斷攀升，以及惡性競爭帶來的大量廣告支出，英鳥、達成、維亞、恩典、雄高等產品生產企業的利潤率逐年下降，企業亟待尋求新的出路。由于T公司、K公司等國際品牌的產品研發成本很高，固定資產投入大，退出壁壘高，追趕這些企業難度較大。有老師建議，國內這些老品牌企業可以從增強售后服務功能尋找出路，因為目前C國國內各類品牌衛浴產品的生產企業都未對安裝、更換、維修等售后服務投入應有的精力，而消費者對這類服務的需求很高。

要求：

(1)運用“功能性”、“外觀時尚性”兩個戰略特征，各分為“高”、“中”、“低”3個檔次，將案例中所提及的C國衛浴產品生產企業進行戰略群組劃分。

(2)簡要分析案例中所提及的C國各類衛浴產品生產企業競爭戰略的定位。

(3)根據戰略群組分析的作用，分析老師建議國內這些老品牌企業可以從增強售后服務功能尋找出路的依據。

【答案】

⑴運用“功能性”、“外觀時尚性”兩個戰略特征，各分為“高”、“中”、“低”3個檔次，對案例中所提及的C國衛浴產品企業進行戰略群組劃分，可分為3個戰略群組：

①功能性高、外觀時尚性高的群組，包括T公司、K公司：

②功能性中等、外觀時尚性中等的群組，包括英鳥、達成、維亞、恩典、雄高等企業;

③功能性低、外觀時尚性低的群組，包括一批以各大產區的雜牌為代表的企業。

依據：《公司戰略與風險管理》教材“第二章戰略分析第一節企業外部環境分析”。

⑵T公司、K公司競爭戰略定位在差異化。“設計研發水平高，在品牌塑造上投入較大，具有很強的品牌影響力，其提供的產品和服務的特征是追求高端的顧客體驗，滿足了顧客對于功能性與外觀時尚度完美結合的要求，在行業中處于標桿地位”。

英鳥、達成、維亞、恩典、雄高5大品牌企業競爭戰略定位在成本領先“其外觀和功能都達到一定水準。這些產品的生產企業注重節約設計和研發成本，通過價格戰和廠告攻勢,不斷擴大市場份額，實現了規模經濟效益”。

一批以各大產區的雜牌為代表的企業競爭戰略定位在集中成本領先。“其功能和外觀較為低端、簡陋。但由于產品簡單，生產線投資成本小，產品價格低廉，適合不發達地區的一部分用戶的需求”。

依據：《公司戰略與風險管理》教材“第三章戰略選擇第二節業務單位戰略”。

(3)戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。

①有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者。

②有助于了解各戰略群組之問的“移動障礙”。

③有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點。

④可以預測市場變化或發現戰略機會。

“由于T公司、K公司等國際品牌的產品研發和成本很高，固定資產投入大，退出壁壘高，追趕這些企業難度較大”是基于對戰略群組間的競爭狀況、各戰略群組之間的移動障礙、戰略群組內企業競爭的主要著眼點的了解，老師建議“國內這些老品牌企業可以從增強售后服務功能尋找出路，因為目前C國國內各類衛浴產品品牌都未對安裝、更換、維修等售后服務投入壓有的精力，消費者對這類服務的需求很高”，則是預測市場變化或發現戰略機會的體現，建議C國老品牌企業向功能高、外觀時尚性中等的群組移動，這是一片藍海。