單項選擇題

　　1、下列各項中，不屬于職能戰略選擇基本類型的是( )。

　　A.市場營銷戰略

　　B.生產運營戰略

　　C.競爭戰略

　　D.研究與開發戰略

　　【答案】C

　　【解析】本題考核戰略選擇。職能戰略包括市場營銷戰略.生產運營戰略.研究與開發戰略.人力資源戰略.財務戰略等多個職能部門的戰略，所以，選項C是答案。

　　2、下列選項中屬于企業面臨的威脅是( )。

　　A.質量流程與控制優勢

　　B.產品或服務質量低下

　　C.國際貿易壁壘消除

　　D.出現新的貿易壁壘

　　【答案】D

　　【解析】選項A屬于企業的優勢，選項B屬于企業的劣勢，選項C屬于企業的機會。

　　3、甲公司所在產業面臨的市場狀況如下：消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量。根據以上信息判斷，甲公司所在產業處于( )。

　　A.導入期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　【答案】D

　　【解析】消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量，由此可以判斷屬于衰退期。

　　4、為使戰略成功，企業需要制定有效的組織結構。在制定組織結構以及如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力時，不需要考慮( )。

　　A.企業的管理結構是高長型還是扁平型

　　B.決策權力集中還是分散

　　C.企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位

　　D.人員和制度的管理是否有效

　　【答案】D

　　【解析】為使戰略成功，企業需要確定和建立一個有效的組織結構。確定組織結構類型涉及如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力，如：①企業的管理結構是高長型還是扁平型;②決策權力是集中還是分散;③企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位等。

　　5、甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是( )。

　　A.適宜性標準

　　B.外部性標準

　　C.可行性標準

　　D.可接受性標準

　　【答案】A

　　【解析】適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。

　　6、大洋商貿集團為了適應環境和在市場條件下生存而推行了戰略變革，下列不屬于戰略變革類型的是( )。

　　A.技術變革

　　B.產品和服務變革

　　C.結構和體系變革

　　D.文化變革

　　【答案】D

　　【解析】本題考核戰略變革的類型。戴富特在1992年對企業為了適應環境和在市場條件下生存而推行的戰略變革進行了分類，共有4種類型：(1)技術變革;(2)產品和服務變革;(3)結構和體系變革;(4)人員變革。

　　7、下列選項中不屬于變革障礙中私人障礙的是( )。

　　A.結構慣性

　　B.個人習慣

　　C.對未知的恐懼

　　D.選擇性地信息處理

　　【答案】A

　　【解析】除了文化障礙之外，也有一些影響個人的障礙，導致他們認為變革是一種威脅，例如：①習慣，因為工作的習慣是很難改變的，新的不熟悉的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅;②變革對個人收入的影響可能相當大;③對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰;④員工往往選擇性地接受和處理信息，并因此忽略管理層對于變革的要求。選項A屬于文化障礙。

　　8、甲公司需要提高其市場份額，董事會決定先進行環境分析，經過討論決定將分析的重點集中在企業資源.能力方面，這屬于( )。

　　A.外部環境分析

　　B.內部環境分析

　　C.宏觀環境分析

　　D.行業環境分析

　　【答案】B

　　【解析】本題考核戰略分析的相關知識。內部環境的分析集中在企業資源.企業能力方面。

　　9、企業在對業務組合進行分析時，常常選用波士頓矩陣。下列各項針對波士頓矩陣的表述中，錯誤的是( )。

　　A.波士頓矩陣可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排

　　B.波士頓矩陣的一個條件是土地是企業的主要資源

　　C.波士頓矩陣使用的兩個指標過于簡單

　　D.波士頓矩陣指出了每個經營單位在競爭中的地位

　　【答案】B

　　【解析】波士頓矩陣的啟示 (1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個有價值的思想方法，被廣泛運用在產業環境與企業內部條件的綜合分析.多樣化的組合分析.大企業發展的理論依據等方面。(2)波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果。(3)該矩陣指出了每個經營單位在競爭中的地位，使企業了解到它們的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業有限的資金。每個經營業務單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰略發展方向。(4)利用波士頓矩陣還可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧。

　　波士頓矩陣的局限(1)在實踐中，企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。(2)波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業相對占有率兩個單一指標分別代表產業的吸引力和企業的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個坐標各自的劃分都只有兩個，劃分過粗。(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業如果實施創新.差異化和市場細分等戰略，仍能獲得很高的利潤。(4)波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業的主要資源。但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術.時間和人員的創造力。(5)波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。

　　10、下列各項關于產品生命周期理論表述不正確的是( )。

　　A.產業的四個階段是以利潤增長率曲線的拐點劃分的

　　B.產業的增長并不總是呈“S”形

　　C.與生命周期每一階段相聯系的競爭屬性隨著產業的不同而不同

　　D.當產業走過它的生命周期時，競爭的性質將會變化

　　【答案】A

　　【解析】本題考核產品生命周期。產業要經過四個階段，這些階段是以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分。

　　11、甲公司是一家主要從事彩電生產的企業。根據五力模型分析，下列各項中，可以直接體現產業內現有企業競爭激烈的是( )。

　　A.進入彩電業的資金障礙比較小

　　B.互聯網.手機電視的出現

　　C.彩電產品差異化小，消費者的轉換成本比較低

　　D.平板電視的主要硬件供應商也開始生產平板電視

　　【答案】C

　　【解析】選項A體現潛在進入者的威脅比較大;選項B體現替代品的威脅比較大;選項C體現產業內現有企業間的競爭激烈;選項D體現供應商的討價還價能力比較強。

　　12、美國某復印機公司選擇出租復印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復印機產業的進入，這體現的是( )。

　　A.規模經濟

　　B.現有企業對關鍵資源的控制

　　C.現有企業的市場優勢

　　D.行為性障礙

　　【答案】B

　　【解析】三種主要進入障礙：規模經濟.現有企業對關鍵資源的控制以及現有企業的市場優勢。現有企業對資源的控制一般表現為對資金.專利或專有技術.原材料供應.分銷渠道.學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現有企業控制了生產經營所必需的某種資源，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。

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　　多項選擇題

　　1、某研究員提出，經過20年的發展，飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結論的市場現象包括( )。

　　A.競爭者之間出現挑釁性的價格競爭

　　B.市場上飲用水品牌的數量逐漸減少

　　C.產業產品利潤率及企業的市場占有率同時處于低位

　　D.主要戰略路徑是提高效率，降低成本

　　【答案】AD

　　【解析】本題考核產品生命周期。成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭。成熟期的主要戰略路徑是提高效率，降低成本。所以選項A.D是答案;選項B屬于衰退期的特征;選項C屬于導入期的特征。

　　2、S公司是一家電子工業企業，其中A產品的市場份額達到了17%，該產品市場上最大競爭對手的市場份額為15%，通過各項數據分析表明A產品的市場增長率為7%，假設以10%作為市場增長率高低的界限。據此判斷，下列各項中符合A產品在波士頓矩陣中所屬業務特征的有( )。

　　A.業務處于成熟的低速增長的市場中

　　B.業務處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額

　　C.可以為企業提供大量資金

　　D.企業資源的主要消費者，需要大量投資

　　【答案】AC

　　【解析】17%÷15%=1.13>1.0，所以相對市場占有率高;7%<10%，所以市場增長率低，由此可知A產品屬于現金牛業務。選項AC屬于現金牛業務的特征，選項BD屬于明星業務的特征，所以選項AC正確。

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