一、單項選擇題

　　1、下列選項中不屬于采用差異化戰略的優勢的是( )。

　　A.形成進入障礙

　　B.降低顧客敏感程度

　　C.增強討價還價能力

　　D.不能防止替代品的威脅

　　【答案】D

　　【解析】企業采用差異化戰略，可以很好地防御產業中的五種競爭力量，獲得超過水平的利潤。具體講，主要表現在以下幾方面：形成進入障礙.降低顧客敏感程度.增強討價還價能力.防止替代品威脅。

　　2、下列關于發展中國家企業國際化經營動因的說法中，不正確的是( )。

　　A.以尋求資源為主要動機的投資主要形成區域內和發展中國家內部的外國直接投資

　　B.以尋求市場.尋求效率.尋求資源為主要動機的投資都屬于“資產利用戰略”

　　C.以尋求現成資產型的投資是一種“資產擴展戰略”

　　D.發展中國家跨國公司在進入模式上往往是更多地采用新建投資的方式而不是并購

　　【答案】A

　　【解析】以尋求市場為主要動機的投資主要形成區域內和發展中國家內部的外國直接投資。選項A的說法不正確。

　　3、尼克博克在其寡占反應理論中詳細分析了與對外直接投資成批性有相關關系的各種因素，他證明，對外直接投資成批性與行業集中程度.行業盈利率及東道國市場容量等因素的關系是( )。

　　A.正相關

　　B.負相關

　　C.無關

　　D.正相關或負相關

　　【答案】A

　　【解析】本題考核尼克博克在其寡占反應理論的知識點。尼克博克在其寡占反應理論中詳細分析了與對外直接投資成批性有相關關系的各種因素，他證明，對外直接投資成批性與行業集中程度.行業盈利率及東道國市場容量等因素成正相關，與規模.產品創新.產品差別及產品多樣化的程度等因素成負相關。這些結論對寡頭壟斷市場的深入研究具有較高的價值。

　　4、L公司經營高檔餐廳，在國內完成布點，其連鎖店也開到了東南亞.歐洲和南美地區，并已經編制完成了國際化經營的方案。該方案允許各地分店集中關注其所在地的消費需求.行業狀況.政治法律制度和社會標準的特點，所以該方案選擇的國際化經營戰略是( )。

　　A.跨國戰略

　　B.全球化戰略

　　C.多國本土化戰略

　　D.國際戰略

　　【答案】C

　　【解析】多國本土化戰略是根據不同國家的不同的市場，提供更能滿足當地市場需要的產品或服務。本題中L公司的連鎖店開到東南亞.歐洲和南美，并允許各地分店關注所在地的消費需求.行業狀況.政治法律制度和社會標準，所以采取的國際化經營戰略是多國本土化戰略。

　　5、C公司經過詳細的市場調研，發現目標市場上顧客的需求呈現多樣化的趨勢，并且企業所在產業技術變革比較快，各個企業都在致力于創新，并且C公司自身也具有強大的研發能力和產品設計能力。通過上述信息，可以推斷該公司適合采用( )。

　　A.差異化戰略

　　B.成本領先戰略

　　C.集中差異化戰略

　　D.集中成本領先戰略

　　【答案】A

　　【解析】差異化戰略的實施條件包括：(1)市場情況。①產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可;②顧客的需求是多樣化的;③企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點。(2)資源和能力。實施差異化戰略應具備的資源和能力包括：①具有強大的研發能力和產品設計能力，具有很強的研究開發管理人員;②具有很強的市場營銷能力，具有很強的市場營銷能力的管理人員;③有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制.管理體制和良好的創造性文化;④具有從總體上提高某項經營業務的質量.樹立產品形象.保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。

　　6、戰略聯盟的每個成員企業都擁有自己的特定優勢，通過相互之間的揚長避短，可有效降低交易成本，產生“1+1>2”的協同效應。同時，每個成員企業都能獲得與其在聯盟中的地位和對聯盟的貢獻相對應的收益，這種收益僅依靠企業自身的力量將難以獲取。這體現的是聯盟企業之間協作關系的( )。

　　A.互相往來的平等性

　　B.合作關系的長期性

　　C.整體利益的互補性

　　D.組織形式的開放性

　　【答案】C

　　【解析】整體利益的互補性。聯盟關系并不是企業與企業之間的市場交易關系，或是一個企業對另一個企業的輔助關系，而是各成員之間的一種利益互補關系。每個成員企業都擁有自己的特定優勢，通過相互之間的揚長避短，可有效降低交易成本，產生“1+1>2”的協同效應。同時，每個成員企業都能獲得與其在聯盟中的地位和對聯盟的貢獻相對應的收益，這種收益僅依靠企業自身的力量將難以獲取。

　　7、從股權參與和契約聯結的方式角度來看，下列不屬于企業戰略聯盟主要類型的是( )。

　　A.合資企業

　　B.相互持股投資

　　C.功能性協議

　　D.企業合并

　　【答案】D

　　【解析】從股權參與和契約聯結的方式角度來看，可以將企業戰略聯盟歸納為以下幾種重要的類型：合資企業.相互持股投資.功能性協議。

　　8、佳興公司是一家汽車制造工廠，收到的輪胎的數量和類型正好滿足一天的生產需求，并且供應商將在非常短的時間內將所需的輪胎配送給生產線上正確的進料臺。佳興公司的做法屬于( )。

　　A.訂單生產式生產

　　B.準時生產系統

　　C.資源訂單式生產

　　D.庫存生產式生產

　　【答案】B

　　【解析】準時生產方法是指生產的產品能夠精準地滿足客戶在時間.質量和數量上的需求，而無論客戶是產品的最終用戶還是處于生產線上的其他流程。

　　9、生產運營職能被視作三種傳統核心職能之一，下列不屬于三種傳統核心職能的是( )

　　A.市場營銷

　　B.研究與開發

　　C.生產運營

　　D.人力資源

　　【答案】D

　　【解析】本題考核生產運營戰略。生產運營職能被視作以下三種傳統核心職能之一：第—，生產運營。生產運營職能負責通過為客戶生產產品和提供服務來滿足客戶的訂單和要求。第二，市場營銷。市場營銷職能負責識別客戶的需求.與潛在客戶進行溝通使其購買企業產品。第三，研究與開發。研究與開發職能負責改良產品(服務)或改良流程，從而提高企業的盈利能力。人力資源不屬于三種傳統核心職能，所以本題的正確答案是D。

　　10、M公司生產電器產品，產品在交付顧客過程中進行檢查，檢查過程中發現有殘次品，產生了退貨，則該成本屬于( )。

　　A.預防成本

　　B.鑒定費用

　　C.內部損失成本

　　D.外部損失成本

　　【答案】C

　　【解析】本題考核質量成本。內部損失成本是指產品出廠前因不滿足規定的質量要求而支付的費用。主要包括：廢品損失費用.返修損失費用和復試復驗費用.停工損失費用.處理質量缺陷費用.減產損失及產品降級損失費用等。本題是在將產品交付給顧客的過程中，進行檢查發現有殘次品而發生的成本，說明是產品沒有出廠之前因為不滿足規定的質量要求而支付的費用，因此屬于內部損失成本。

　　11、乙公司是一家化工企業，旗下產品主要為殺蟲劑.鞋油.空氣清新劑三大系列。公司為這三種產品分別制定了A.B.C三種不同的品牌。該公司采用的品牌策略屬于( )。

　　A.單一的企業名稱

　　B.每個產品都有不同的品牌名稱

　　C.自有品牌

　　D.家族品牌

　　【答案】B

　　【解析】品牌和商標具有三個基本特點：名稱.標記.關聯性和個性。

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　　二、多項選擇題

　　1、企業采取差異化戰略的風險不包括( )。

　　A.企業形成產品差別化的成本過高

　　B.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向

　　C.狹小的目標市場導致的風險

　　D.購買者群體之間需求差異變小

　　【答案】CD

　　【解析】本題考核差異化戰略。企業采取差異化戰略的風險包括：企業形成產品差別化的成本過高;市場需求發生變化;競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。狹小的目標市場導致的風險和購買者群體之間需求差異變小屬于集中化戰略的風險。

　　2、下列關于JIT的說法中，正確的有( )。

　　A.僅在需要時才取得存貨

　　B.一旦生產環節出錯則彌補空間較小

　　C.制造型企業采用JIT旨在消除客戶排隊的現象

　　D.如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤

　　【答案】ABD

　　【解析】本題考核生產運營戰略。JIT理念可用于服務型企業以及制造型企業。制造型企業采用JIT旨在降低庫存;而服務型企業采用JIT旨在消除客戶排隊的現象。所以選項C說法錯誤。

　　3、某D衛星制造企業收購了一家M通訊企業，想要憑借自己的衛星制造優勢進軍通訊產業。在經營整合中，由于原來的兩家企業在人力資源.企業文化管理等方面存在沖突，無法在并購后培養出新的員工隊伍和自己的優勢品牌，導致整合失敗。然而在D企業要退出通訊產業時發現，由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業在多元化經營中面臨的風險有( )。

　　A.來自原有經營產業的風險

　　B.內部經營整合風險

　　C.產業進入風險

　　D.產業退出風險

　　【答案】BCD

　　【解析】由于原來的兩家企業在人力資源.企業文化管理等方面存在沖突，最終導致整合失敗對應的是內部經營整合風險。整合中無法培養出新的員工隊伍和自己的優勢品牌對應的是產業進入風險。由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難對應的是產業退出風險。

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