不容錯過！2025年一建《經濟》第十八章核心考點
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一建《經濟》第十八章近五年考核分值為1-4分，本文精心提煉了該章的7個核心高頻考點，涵蓋了常見的命題內容和易錯難點。備考時間緊張？集中復習這些關鍵考點，幫助你高效掌握經濟基礎，輕松攻克高分值考點，提升考試成績。
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考點一：工程總承包模式的類型與適用情形
1、類型有：設計采購施工總承包EPC、交鑰匙總承包Turnkey、設計-施工總承包DB、設計-采購總承包EP、采購-施工總承包PC
2、適用情形：
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不宜采用工程總承包模式的情形 |
（1）若發包人未編制發包人要求，或編制的發包人要求不能實現工程建設目標時，不宜采用工程總承包模式。 （2）若發包人以施工圖項目進行工程計量和計價，不宜采用工程總承包模式，宜采用施工總承包。 |
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不宜采用設計采購施工總承包（EPC），可采用設計施工總承包（DB）情形 |
（1）投標人沒有足夠的時間或信息仔細審核發包人要求，或沒有足夠的時間或信息進行設計、風險評估和估價； （2）施工涉及實質性地下工程或投標人無法檢查的其他區域的工程； （3）發包人要密切監督或控制承包人的工作，或審查大部分施工圖紙。 |
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不同發包階段工程總承包模式的適用情形 |
（1）可行性研究報告批準后發包的，宜采用設計采購施工總承包（EPC）模式； （2）方案設計批準后發包的，可采用設計采購施工總承包（EPC）或設計施工總承包（DB）模式； （3）初步設計批準后發包的，宜采用設計施工總承包（DB）模式。 |
考點二：工程總承包計價方式
工程總承包的計價遵循的是價格包含的原則，即總承包人的報價應該包含合同約定的工程范圍內的全部費用。
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投資控制目標 |
（1）在可行性研究報告批準或方案設計后，按照投資估算中與發包內容對應的總金額作為投資控制目標； （2）在初步設計批準后，按照設計概算中與發包內容對應的總金額作為投資控制目標。 【理解提示】在第14章和第15章學習相關內容可知，投資估算是在可研階段編制的，設計概算是在初步設計階段編制的。 |
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材料設備采購原則 |
（1）除合同另有約定外，應由承包人負責材料和設備的采購、運輸和保管。 （2）如果發包人要提供部分材料和設備，應在發包人要求中提出，并應在合同中明確約定（即事先需要提出）。 |
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建筑安裝工程計價 |
【理解提示】原則上不調整的，除非另有專門約定。 |
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預備費 |
可調總價 |
發包人掌握使用 如有余額，應歸發包人所有 |
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固定總價 |
可作為風險包干費用 在合同專用條件中約定，歸承包人所有 |
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考點三：工程總承包費用的構成
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工程費用 |
包括建設項目總投資中的建筑工程費、安裝工程費和設備購置費 |
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工程總承包其他費 |
（1）勘察費（2）設計費（3）工程總承包管理費（4）研究試驗費（5）臨時用地及占道使用補償費（6）場地準備及臨時設施費（7）檢驗檢測及試運轉費（8）系統集成費（9）工程保險費（10）其他專項費 |
攻略：對于工程總承包其他費需要熟悉記憶。
考點四：工程總承包費用項目清單
工程總承包費用項目清單可分為可行性研究或方案設計后清單和初步設計后清單兩種。
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可行性研究或方案設計后清單編碼 |
初步設計后清單編碼 |
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考點五：最高投標限價與投標報價編制
組成：工程費用、工程總承包其他費用和預備費。
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最高投標限價編制 |
投標報價編制 |
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可自行決定是否選擇設置最高投標限價進行招標。 （1）在可行性研究或方案設計后發包的，發包人宜采用投資估算中與發包范圍一致的估算金額為限額，按照相關規范適當修訂后計列； （2）在初步設計后發包的，發包人宜采用初步設計概算中與發包范圍一致的概算金額為限額，按照相關規范適當修訂后計列。
發包人宜選擇設置標底進行招標發包，一個招標項目只能有一個標底，標底應保密。 |
（1）自主確定工程費用和工程總承包其他費用的投標報價，但投標報價不得低于成本。 （2）項目清單 當工程總承包項目為初步設計后發包時，發包人提供的工程費用項目清單應僅作為投標報價的參考，投標人可按下列規定進行投標報價： （1）對項目清單內容可增加或減少； （2）對項目應進行細化，原項目下填寫投標人認為需要的施工項目和工程數量及單價。 （3）預備費： ①可調總價合同的，按招標文件中列出的金額填寫，不得變動，并應計入投標總價中； （發包人掌握使用；如有余額，歸發包人所有） ②固定總價合同的，投標人自主報價，合同價款不予調整。 （風險包干費用，歸承包人所有） |
考點六：合同價款調整與索賠
1、工程變更引起的合同價款調整
1）發包人變更指示
（1）沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。
（2）發包人變更，導致承包人施工圖設計修改并造成成本增加、工期增加，應調整合同價款和工期。
（3）因發包人提出工程變更引起承包人施工方案改變并導致措施項目發生變化時，承包人提出調整措施項目費，應事先將擬實施的方案提交發包人確認，并應詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。
2）承包人合理化建議
（1）承包人對方案設計或初步設計文件進行的設計優化，如滿足發包人要求，其形成的利益應歸承包人享有;
（2）承包人需要對發包人要求作出改變的，應以書面形式向發包人提出合理化建議。經發包人認為可以縮短工期、提高工程的經濟效益或其他利益，并指示變更的，發包人應對承包人合理化建議形成的利益雙方分享，并應調整合同價款和（或）工期。
攻略：上述內容理解即可，重點關注下承包人合理化建議的利益分配。
2、物價波動引起的合同價款調整
【理解提示】與第17章內容一致的，采用的是價格指數調差法計算差額并調整合同價格。
3、索賠
工程總承包模式下承包人的索賠機會更少，索賠的難度也更大。
承包人應對工程的設計負責，之前因設計錯誤、圖紙延誤、設計變更等可以發起的索賠不再成立（非承包人應承擔的設計調整除外）。
一般原則如下：
（1）對于由發包人自身原因直接導致的索賠，承包人不但可以索賠工期和費用，還可以索賠一定的利潤，如發包人要求錯誤、發包人對竣工試驗的干擾等;
（2）對于由發包人負責的其他原因導致的索賠，承包人一般能索賠工期和費用，但不能得到利潤的補償，例如審批延遲等;
（3）對于個別客觀原因造成的索賠，承包人可能僅能得到工期的延長，不能得到費用的補償，例如異常惡劣的氣候條件等。
【理解提示】其實原則上和施工總承包模式下：工期、費用、利潤的索賠是差不多的，可以當作相同考點內容學習。
考點七：結算與支付
1、進度款結算與支付
（1）進度款結算和支付方式
按月計量支付、里程碑付款。
（2）期中結算的要求
進度款支付比例不應低于80%。
里程碑相鄰節點之間超過一個月的，發包人應按照下一里程碑節點的工程價款，按月以約定比例預支付人工費。
2、竣工結算與支付
竣工結算價可依據合同形式按照下列規定計算:
（1）可調總價合同的竣工結算價=簽約合同價-預備費±合同約定調整價款和索賠的金額
（2）固定總價合同的竣工結算價=簽約合同價±索賠金額
未支付的價款=竣工結算價格-已支付的合同價款。
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