必看！2025年一建《管理》第六章核心考點(diǎn)，涉及10分考核
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一建《管理》第六章在2024年考核中分值高達(dá)10分，復(fù)習(xí)時(shí)需格外重視。本文提煉出3個(gè)核心高頻考點(diǎn)，涵蓋常考命題點(diǎn)與易錯(cuò)難點(diǎn)。考生在備考時(shí)間緊張的情況下，專注掌握這些精華內(nèi)容，可高效提升應(yīng)試能力，爭(zhēng)取輕松拿下高分。
2025年一級(jí)建造師考試將于9月20日至21日舉行。建議考生使用文章上方 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，屆時(shí)我們會(huì)以短信形式推送準(zhǔn)考證打印、考試時(shí)間等重要節(jié)點(diǎn)信息，助您安心備考！
考點(diǎn)1、施工成本控制過程
施工成本控制過程可分為兩類：
一是管理行為控制過程;二是指標(biāo)控制過程。管理行為控制是對(duì)施工成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制則是成本控制的重點(diǎn)。兩個(gè)過程既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。
| 管理行為控制過程 | 管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。 管理行為控制過程是為規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為而制定的約束和激勵(lì)體系。 |
兩個(gè)過程相對(duì)獨(dú)立 相互聯(lián)系 相互補(bǔ)充 相互制約 相互交叉 |
| 指標(biāo)控制過程 | 能否達(dá)到施工成本目標(biāo)，是成本控制成功的關(guān)鍵。對(duì)各崗位人員的成本管理行為進(jìn)行控制，就是為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 |
考點(diǎn)2、施工成本控制方法
1、成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控方法
（1）掙值法的三個(gè)基本參數(shù)
| 已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP） =Σ(已完工程量×預(yù)算單價(jià)) |
某一時(shí)刻已經(jīng)完成的工程，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的費(fèi)用總額。 由于發(fā)包人正是根據(jù)此值為施工承包單位完成的工程量支付相應(yīng)費(fèi)用，也就是施工承包單位獲得(掙得)的金額，故稱為贏得值或掙值。 |
| 擬完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS) =Σ(計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)) |
是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)完成的工程，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的費(fèi)用總額。 除非合同有變更，否則，擬完工程預(yù)算費(fèi)用在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。 |
| 已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP) =Σ(已完成工程量×實(shí)際單價(jià)) |
是指截至某一時(shí)刻，已完成工程(或部分工程)實(shí)際所花費(fèi)的費(fèi)用。 |
（2）掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)【24年單】
| 費(fèi)用偏差（CV） | ＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）- 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） ＝已完工作× 預(yù)算費(fèi)用- 已完工作 × 實(shí)際費(fèi)用 ＝已完工作×（預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用） 結(jié)果： CV＜0 時(shí)，表示超支，實(shí)際費(fèi)用 ＞ 預(yù)算費(fèi)用 CV＞0 時(shí)，表示節(jié)約，實(shí)際費(fèi)用 ＜ 預(yù)算費(fèi)用 CV= 0 時(shí)，表示按預(yù)算支出 |
| 進(jìn)度偏差（SV） | ＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）- 擬完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） ＝已完工作× 預(yù)算費(fèi)用 - 計(jì)劃工作 × 預(yù)算費(fèi)用 ＝（已完工作- 計(jì)劃工作）× 預(yù)算費(fèi)用 （SV＜0時(shí)，表示延誤，； SV＞0時(shí)，表示提前） 結(jié)果： SV＜0 時(shí)，表示延誤，進(jìn)度慢 SV＞0 時(shí)，表示提前，進(jìn)度快 SV＝0 時(shí)，表示正常，進(jìn)度正常 |
| 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI） |
已完工程預(yù)算費(fèi)用/擬完工程實(shí)際費(fèi)用 （CPI＜1時(shí)，表示超支；CPI＞1時(shí)，表示節(jié)約） |
| 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI） |
已完工程預(yù)算費(fèi)用/擬完工程預(yù)算費(fèi)用 （SPI＜1時(shí)，表示延誤；SPI＞1時(shí)，表示提前） |
費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于成本管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額。僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行偏差分析。
費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。
（3）施工成本糾偏措施
| 名稱 | 內(nèi)容 |
| 組織措施（人、組織、組織工具） | 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 明確成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任 編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理工作流程 生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理 組織措施是其他措施的前提和保障。 |
| 技術(shù)措施 | 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案； 通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用； 確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案； 結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和自然條件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本； 應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，新材料和先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。 |
| 經(jīng)濟(jì)措施 | 編制資金使用計(jì)劃； 對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策； 嚴(yán)控各項(xiàng)開支，及時(shí)記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出； 工程變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主方簽證并結(jié)算工程款。 |
| 合同措施（依據(jù)合同辦事） | 分析合同中索賠條款；加強(qiáng)合同管理索賠 |
考點(diǎn)3、施工成本分析
1、施工成本分析的內(nèi)容和步驟
（1）施工成本分析的依據(jù)
| 會(huì)計(jì)核算 | 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。 六大會(huì)計(jì)要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn) 由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。 |
| 業(yè)務(wù)核算 | 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。 業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 |
| 統(tǒng)計(jì)核算 | 它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。 它不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。 |
施工成本分析的依據(jù)包括：項(xiàng)目成本計(jì)劃;成本核算資料;會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料。成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。
2、施工成本分析的方法
由于施工成本涉及范圍廣，需要分析的內(nèi)容多，因此，應(yīng)在不同的情況下采取不同的分析方法。除基本的分析方法外，還有綜合成本分析方法、成本項(xiàng)目分析方法和專項(xiàng)成本分析方法等。
（1）施工成本分析的基本方法
基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。
| 比較法 | 比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘成本降低潛力的方法 |
| 因素分析法【24年單】 | 因素分析法又稱為連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度 |
| 差額計(jì)算法 | 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。 |
| 比率法 | 比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。比率法的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。 |
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