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1、簡述勞動規章制度與勞動合同，集體合同的關系。

答：勞動規章制度與勞動合同、集體合同的都是確定勞動關系雙方當事人之間權利義務關系的重要依據，這三者都有關于勞動條件內容的規定，并且還存在一定交叉。但這三者有明顯的區別：

(1)勞動規章制度的制度是用人單位單方主導的行為，最終決定權由用人單位享有;

(2)勞動規章制度與集體合同所規定的是全體職工的共同權利義務，而勞動合同規定的只是單個職工的權利和義務。勞動規章制度是以勞動合同的附件形式，作為勞動合同的重要組成部分。

(3)勞動規章制度與集體合同的側重點不同。前者側重于規范在職工勞動過程中的各種行為，后者側重于規范用人單位范圍內的最低勞動標準和勞動持遇。

2，簡述勞動規章制度制定的程序。

答：勞動規章制度制定的程序一般包括起草、討論，通過和公示四個個步驟：

(1)起草勞動規章制度草案。制訂計劃、確定起草人、起草條文、征求意見、修改草案：

(2)合法性審查。不能遺漏法定內容，不能與法律法規相抵觸;

(3)平等協商。召開職工大會或職工代表大會討論，平等協商確定;

由企業工會參與制訂;使職工的囂見和建議能充分反映。

(4)公示或告知。將規章制度交由每個員工閱讀并簽字;將規章制度內容公告并拍照留存;召開職工大會公示，并作好記錄;委托工會公示并保留證據;

(5)交當地勞動行政部門審查備案。此舉不影響生效，但可增合法性證明力。

3、簡述勞動規章制度審查、修訂的原則。

答：勞動規章制度審查、修訂應以遵循以下原則：

(1)企業制定的勞動規章制度不得損害勞動者權利。

(2)企業制定的勞動規章制度應當有利于勞動者履行勞動義務。企業制定勞動規章制度的主要目的在于保證生產經營活動的正常進行。

(3)企業制定的勞動規章制度應當有職工參加。我國《勞動合同法》第四條第二款規定。“用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的勞動規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定”。用人單位的勞動規章制度只有經過民主程序制定，內容合法并進行公示，人民法院在審理勞動爭議案件時，才能作為依據使用。否則，用人單位的勞動規章制度沒有法律上的約束力

4、簡述勞動規章制度實施的必要條件

答(1)勞動規章制度的實施主體是企業行政，是由企業行政發布的并且負責在企業范圍內貫徹落實：勞動規章制度所規范的是員工在勞動過程中的行為。

(2)勞動規章制度實施的目的在于規范員工生產過程中的勞動行為，以保證正常的生產勞動秩序，為確保勞動制度的客觀性、準確性和公正性，勞動規章實施應遵守的原則包括：嚴格執行，依章治企原則;前后統一，全面實施原則;各司其職，協作實施原則;合理實施原則。

5、勞動規章制度的評估要素有哪些?

答：有效的勞動規章制度評估體系主要是由五個基本要素構成

(1)勞動規章制度的主體。評估主體，是指評估由什么機構、部門或人員來實施。

(2)勞動規章制度的評估對象。勞動規章制度體系的評估對象是評估的客體。根據實際需要，企業可選擇勞動規章制度體系中的某一項、某幾項或是整個勞動規章制度體系進行評估。

(3)勞動規章制度的評估目標。勞動規章制度評估體系的目標是鑒定人們所執行的勞動制度在達到其目標上的效果，以期通過優化勞動規章制度運行機制的方式來強化和擴大勞動規章制度的效果。

(4)勞動規章制度的評估標準。勞動規章制度的評估標準是判斷評估對象優劣的基準，是勞動規章制度實施的評估的基礎。

(5)勞動規章制度的評估方法。這是勞動規章制度評估的手段。

上述五個要素共同組成一個完整的勞動規章制度評估體系，他們之間相互聯系，相互影響。

6、列舉幾種常見的勞動規章制度評估方法，并簡要進行介紹

答：在實務中，常見的勞動規章制度評估防范通常可以分為兩類：一類是定性分析，主要包括圖標評估法，強制排序怯、對比評估法等;另一類是定量分析，主要包括層次分析法、經濟計量學方法、成本效益法等。

(1)圖標評估祛：圖表評估法是在勞動規章制度評估中普遍采用的方法，評估人員根據被評估對象填寫表格時情況，把各項得分加總，便得出了圖標評估的結果。

(2)簡單排列評估法：采用在執行的勞動規章制之間進行相互比較，進行從優到劣的排列。

(3)配對比評估法：配對比評估法是將每個評估對象的每一項特征作為指標，與其他評估對象兩兩進行比較。

(4)層次分析法：層次分析法是從經濟系統論的思想出發，將評估對象視為一個系統，并把這一系列復雜的分體進行層層分解為若干要素，并將遮些要素的支配關系組成逐層遞進的層次結構。

7、簡述勞動規章甜度評估的步驟

答：勞動規章制度評估可分為三個步驟：

(1)評估的準備：成立評估組織、確定評估成員、確定評估對象，確定評估標準和評估方法、設計評估方案。

(2)評估的分析與實施：搜集資料、分項評估、匯總整理。

(3)評估結果的輸出：形成綜合判斷、評估分析結果、向相關部門或人員反饋評估結果

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