【摘要】2016年招標師職業資格考試時間為11月12、13日，請大家做好備考工作。小編為大家整理：招標師項目管理考點：項目的定義及屬性，更多招標師模擬試題和復習資料，敬請關注環球網校招標師考試頻道。

　　問：項目的定義是什么

　　答：“項目”是“為創建一個獨特產品、服務或任務所做出的一種臨時性的努力”，是“由一系列具有開始和結束日期、相互協調和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現項目目標的獨特過程”這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現后就結束或終止了。項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果。

　　問：項目的屬性有哪些

　　答：(1)臨時的一次性。臨時性是指項目有確切的開始時間與結束時間。項目的一次性與項目持續的時間長短無關，而是指項目有始有終。項目的一次性也是項目不同于日常運營的關鍵特性之一。

　　(2)特定成果與目標的唯一性。項目所具有的唯一性才是項目相互區別的根本特性。

　　(3)不斷完善的漸進性。從概略到具體、從模糊到完善的、分階段來開展。

　　(4)存在風險的不確定性。

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　　項目生命周期的階段劃分(四或六階段)

　　1)開始階段(項目啟動與提出項目概念階段)在這一階段主要是提出項目概念，進行項目界定，成立項目基本組織。

　　2)計劃階段(項目規劃、開發與做出相應決策的階段)在這一階段要由新成立的項目組織根據前一階段提出的項目概念做出具體研究和規劃，制訂項目的各項目標，再由項目發起人和業主對此審核論證、完成認定。有時也將規劃開發與審核論證決策作為兩個階段。

　　3)執行和控制階段(項目執行或管理執行階段)在這一階段需要進行項目的細節設計，并完成項目的生產。有時也將細節設計與生產行為作為兩個階段。

　　4)結束階段(結束、終結和收尾階段)在這一階段要進行項目成果的交付、總結項目的經驗和教訓，解散項目組織機構。

　　項目生命周期的特征

　　項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結束時又迅速下降。

　　隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。

　　因此，項目主體在項目的初期對項目成本和項目產品的影響能力最高，隨著項目的推進而在不斷降低。這一現象也反映在項目的變更成本和糾錯成本隨著項目的推進而增加。

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