2013年招標師項目管理與招標采購章節考點第三章(7)

　　項目進度計劃的的編制與計劃控制的技術手段

　　工程建設項目進度管理離不開進度計劃的作用，而進度計劃的編制水平在相當程度上表現出進度管理的核心水平，所以項目管理人員要熟練掌握工程建設項目進度計劃編制的方法及計劃控制的技術手段。

　　(1)進度計劃的編制方法

　　編制項目進度計劃應掌握以下五個步驟的程序性工作方法：

　　1利用工作分解結構確定管理任務和子項任務。

　　2利用組織分解結構界定承擔上述任務的機構與崗位。

　　3檢查任務和子任務之間的邏輯關系

　　4草擬進度計劃

　　5完善并優化進度計劃

　　(2)進度計劃控制的技術手段

　　1橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進度計劃編制中最常見被最廣泛應用的一種工具。甘特圖把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應的開始和結束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。橫道圖的優點是簡單、明了、直觀和易于編制，成為小型工程建設項目編制項目進度計劃的主要工具，同時也是大型工程建設項目高層管理了解全局和基層安排進度的有效工成本非常關鍵，因此難以進行定量的分析和計算。

　　(二)關鍵路徑法

　　關鍵路徑法(CPM)是一種最常用的數學分析技術，其基本原理是用網絡圖表達項目活動之間的相互關系和進度，并在此基礎上進行網絡分析，計算網絡中各項時間參數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差調整與優化網絡，求得最短工期。同時，還在考慮成本與資源問題，求得項目計劃方案的綜合優化，簡單地說，關鍵路徑法可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。

　　一項目的最早開始時間和最早完成時間是指某項活動開始的最早時間

　　1對于一開始就進行的活動，其最早開始時間為0。

　　2計算每項活動的最早開始時間，應以項目預計開始時間為參照點進行正向推算。

　　3根據項目的最早開始時間來確定項目的最早完成時間。

　　二項目的最遲完成時間和最遲開始時間

　　1對于最后完成的活動，其最遲完成時間就是項目規定的完工期

　　2某項活動的最遲完成時間必須等于或早于該活動直接指向的所有活動最遲開即時時間的最早時間。

　　3計算每項活動的最遲完成時間時，應以項目預計完成時間為參照點進行逆向推算

　　4最遲開始時間可在該活動最遲完成時間的基礎上減去該活動的期望活動工期得出即LS=LF-DU

　　三時差也稱為“浮動時間”或“寬裕時間”，表現為項目活動減去整個項目的機動時間。

　　時差分為兩種類型：活動總時差和單時差

　　四關鍵路徑的確定重點是確定項目的關鍵路徑，將項目網絡的每條路徑所有活動的歷時分別相加，時間長的路徑就是關鍵路徑

　　(三)計劃編制技術手段與軟件使用的適用性

　　一個工程建設項目使用什么管理計劃的技術手段，包括方法與軟件，不應版面的追求其技術的復雜與先進，而應注重其適用性。對于管理規模較小、管理模式及架構仍在探索的項目，一般性的通用管理軟件往往更能適應其變化和彈性的情況;而對于大型復雜項目的管理，先確定管理架構并選派適當人包括軟件操作人員，并使用專業的工程項目管理軟件可能會更有效果。

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