2013年招標師項目管理與招標采購章節考點第三章(6)

　　建筑市場準入管理

　　(1)市場準入的法律法規

　　《中華人民共和國建筑法》第十二規定：從事建筑活動的建筑施工企業、勘察單位、設計單位，應當具備下列條件：一有符合國家規定的注冊資本;二

　　有與其從事的建筑活動相適應的具有法定執業資格的專業技術人員;三有從事相關建筑活動所應有的技術裝備;四法律、行政法規定的其他條件。

　　(2)企業資質管理

　　1勘察設計企業資質管理。工程勘察是指依據工程建設指標，通過對地形、地質、水文等要素進行測繪、勘探、測試綜合分析評定，查明建設場地和有關范圍內的地質地理環境特征，提供建設所需要的勘察成果資料及其相關的活動。

　　2施工企業資質管理。從事各種房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等活動的施工企業的資質條件分為等級企業和非等級企業。

　　3工程咨詢企業的資質管理

　　4監理企業的資質管理。資質類型分為綜合資質、專業資質和事務所資質。

　　5工程招標代理企業的資質管理

　　6工程造價咨詢企業資質管理

　　(3)建筑業從業人員職業資格管理

　　1一般咨詢類：制造業、石油化工業、汽車業、高科技產業、通信業、建筑業、服務業、教育、醫療行業、政府機構等注冊咨詢師

　　2勘察設計類：一、二級注冊建筑師，一、二級注冊結構工程師，注冊設備工程師、注冊電氣工程師

　　3管理咨詢類：注冊監理工程師，注冊造價工程師，注冊安全工程師

　　4施工管理類：一、二級注冊建造師

　　3.5工程建設項目的進度管理

　　3.5.1建立項目進度管理體系

　　(1)項目進度管理體系

　　時間管理是項目管理任務的重要內容，管理工作的成果直接構成項目一項重要管理目標實現的程度，同時對項目的其他管理目標實現造成影響

　　1業主與其聘請的管理咨詢試試看進度管理。在項目最初的決策階段，一般僅有項目業主及其聘請的管理公司與一些專業性工程咨詢公司介入項目管理工作，實施一些專業性很強又相對較為獨立的專業策劃和咨詢工作;

　　2設計方的進度管理。傳統的設計方最初是在項目的決策階段以設計或技術的咨詢方式介入項目的，可能是策劃及技術顧問，或是參加概念設計的征集與建筑方案設計的目標，他們此時的工作較為單一，與其他參與方的協調較少，一般只是按業主或其聘請的項目管理公司指定的時間限期完成咨詢任務即可，進度管理較為單純;

　　3施工方的進度管理。傳統的施工方介入項目是從參加施工投標開始的，而其正式的進度管理工作一般開始于簽署施工承包合同之日。

　　4設計施工一體化承包方的進度管理。

　　3.5.1建立項目進度管理體系，形成各參與方進度管理的

　　(2)建立項目進度管理體系，形成各參與方進度管理的共同平臺

　　根據上述項目進度管理具有“全過程”與“全員參與與”的特點，結合不同參與方介入管理項目進度管理的不同周期與他們各不相同的進度管理特點，考慮到各參與方在進度管理上將會產生的利益沖突，必須搭建設好各方進度管理的共同平臺，才能減少不必要的沖突，使各參與方的管理行為協調一致。

　　1建立項目業主與管理咨詢方的月/周計劃體系。

　　2建立項目主要參與方共同編制并執行的多級進度計劃體系。該進度計劃體系由三個層級的計劃構成：

　　第一級計劃――項目進度總控制計劃：是控制項目總體進度的計劃，一般是項目管理咨詢單位代業主編制初稿，由業主、管理、監理、設計及施工總承包四方或五方共同討論確認并聯合簽發;具體編制計劃時可按以下三個步驟進行：

　　A由業主或管理咨詢單位編制項目進度總控制計劃的初始版本

　　B項目進度總控制計劃的正式版本

　　C項目進度總控制計劃的調改版本。

　　第二級計劃――各專業工程進度計劃。專業工程進度計劃是由各專業工程分包方或平行承包方在其投標時，根據招標文件列明的進度管理要求編制的本專業工程的進度計劃。編制此計劃是為了避免專業分包方或平行承包方受角色局限不從項目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業工程的實施。

　　在總承包方依據各個專業分包單位各自編擬的二級計劃編制出同一時間的短周期綜合進度計劃，即三級計劃后，二級計劃將逐漸失去作用。綜上所述，二級計劃只是編制三級計劃的工具

　　第三級計劃――項目短周期工程綜合進度計劃，是由總承包方將自身承擔工程的進度計劃這同期工作內容及各個專業分包方所編制二級計劃的同期工作內容，匯總編制的短周期工程綜合進度計劃，一般大型復雜項目在施工高峰期短周期為周，小型簡單項目可為月。

　　三級計劃是完全的執行性計劃，各個專業分包單位必須遵從，否則就會打破有限資源的分配關系與平衡，損害項目總體進度管理的安排，分包商也會喪失對計劃分配資源的享有，損害自己的利益。

　　(3)完善的進度計劃管理體系使各級計劃相互關聯

　　一個完善的進度計劃管理體系能使體系內的各個計劃在總體與重要的時間節點上完全相互呼應，不但包括兩個計劃體系之間的呼應，也包括各級計劃之間的呼應。

　　1項目業主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃是對應的，包括內容與時限都是對應的，周計劃是月計劃的細化，是服從和服務于月計劃的。

　　2專項管理工作進度計劃是跨越月度的計劃，分解開來與項目業主管理咨詢單位的周計劃與月計劃也是對應和匹配的，只是限一個專項工作而特別編制的計劃。

　　3在項目施工期，業主與管理咨詢單位的月計劃、周計劃與項目進度總控計劃對應的

　　4一、二、三、級計劃間的對應。

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