09年企業人力資源管理師模擬試題答案4
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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2、評分標準：
①五種招聘渠道的錄用比率分別為：0.4、0.6、0.08、0.0375、0.75。 (2分)
②五種招聘渠道的實際錄用人員的單位成本分別為：3000元、4000元、5000元、10000元、 30000元。 (2分)
(2)選擇招聘渠道要考慮的問題：
①根據招聘對象選擇適合的招聘渠道。 (2分)
②應從單位和崗位的特點來選擇適合的招聘渠道。 (2分)
③各種招聘渠道的成本與錄用比率不同，在招聘中應注意進行成本/效用和數量/質量分析，正確選擇招聘渠道。 (2分)
(3)委托獵頭公司招聘的注意事項：
①通過工作分析，明確待聘崗位的職責和任職資格要求。 (2分)
②選擇獵頭公司應對其資質進行考察。 (2分)
③約定雙方的責任和義務。 (2分)
④挑選最好的獵頭顧問。 (2分)
四、綜合分析題(本題共30分)
評分標準：
(1)原有組，織結構存在的主要問題：
①權力過于集中，各生產一線部門缺乏必要的生產及經營自主權。 (3分)
②職能部門機構與人員過于臃腫，非生產性人員所占比重過大，容易造成人浮于事，企業管理費用增加，影響生產正常進行的局面。 (3分)
③缺乏需求調查、產品設計、生產、銷售價值鏈的合理銜接。由于產品設計、銷售與生產由.職能部門和生產部門分別完成，缺乏生產經營的連貫性,很難真正做到按照客戶的需求來開發設計產品并有效地進行生產與銷售 (3分)
④管理機構缺乏靈活性。三個產品車間由總經理直接管理，較難自主處理日常事務，對市場的變化無法做出靈活快速的反應 (3分)
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