09年企業人力資源管理師模擬試題答案5
更新時間:2015-12-09 17:52:46
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(2)組織結構的調整:
①權力下放。企業可將原有的三個產品車間調整為三個擁有經營管理自主權的事業部,獨立核算,自負盈虧,并可根據經營需要設置相應的職能部門。而公司領導者主要研究和制定重大方針、政策,掌握投資、人員任免等方面的大權,并通過利潤指標對事業部進行控制。 (2分)
②各產品車間轉為事業部制后,實行專業化經營,應明確規定責任與權限,并將物質利益與經營狀況緊密掛鉤。 (2分)
③精簡職能部門,將相關人員轉移到各事業部中。各事業部可根據自己的產品及市場特點,設置自己的產品研發、制造及銷售部門。 (2分)
④在進行上述結構調整過程中,應注意建立部門與企業之間、部門與部門之間的協調機制,避免過度 注重部門利益、而忽:視企業整體利益。 (2分)
(3)人力資源管理部門在企業裁減人員過程中的作用:(每項2分,最高分10分)
①為企業高層領導者提供企業員工的績效評估結果報告,為人員裁減提供依據。 (2分)
②協助高層領導者制定裁減人員的實施計劃。 (2分)
③為企業高層領導者提供人員安置方面的建議。 (2分)
④傾聽被裁減人員的意見,有針對性地進行解釋、說明與引導。 (2分)
⑤協助部門負責人對員工進行變革及壓力管理培訓。 (2分)
⑥為部門管理者及員工提供應對變革的心理咨詢。 (2分)
⑦確保裁員過程的合法性。
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