2019年高級軟考信息系統項目管理師練習題及答案分享

1.允許并且幫助支持團隊進行討論和決策的項目經理人被稱為_______經理。

A. 專制式

B. 倫理式

C. 安撫式

D. 授權式

參考答案：C

2.團隊會議想要進行信息的發出，接收,和傾聽。為了確保團隊會議有效, 項目經理會:_______。

A. 堅持非常緊湊的無偏差的議程

B. 準備好應付處理講話過多的成員

C. 在決策之前安排好角色和責任

D. 不遵守進度控制或責任日期

參考答案：B

3.項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:_______。

A. 文件記錄

B. 反饋

C. 成本

D. 消除障礙

參考答案：A

4.項目經理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術,以便在項目利害相關者之間交流信息?

A. 他們分析團隊成員的經驗和專長

B. 他們決定項目的關鍵路線

C. 他們不分析所預料到的項目環境

D. 使用掙值分析, 他們決定是否進展順利

參考答案：A

5.某項目經理人說,"我將會采取必要的措施去控制風險,通過不斷地反復評估風險,制定應變計劃或重做。如果風險事件確實發生,我將會采取適當的行動。"該經理是在運用什么方式去減少風險。

A. 轉移

B. 回避

C. 降低

D. 接受

參考答案：C

6.如果一個項目經理對風險難以忍受,,他是:

A. 厭惡風險的

B. 能承受風險的

C. 不愿意有風險的

D. 有辦法的

參考答案：A

7.書面或圖表式文件,以描述，定義，或規定所要采購的服務或項目條款,被稱為:

A. 規格文件

B. 甘特圖

C. 藍皮書

D. 計劃評審技術PERT圖

參考答案：A

8.在進行合同承包周期的哪一階段, 通常要作出自制或外購的決策?

A. 合同要求

B. 合同邀標

C. 探標

D. 合同授予

參考答案：A

9.下列哪一項不是合同管理的一個職能?

A. 變更管理

B. 規格說明

C. 合同違約的界定

D. 項目經理的選擇

參考答案：D

10.當一個項目需要公司內外的很多組織機構的參與時，下列哪一個是最需要項目經理承擔的角色：

A. 教練

B. 風險經理

C. 整合者

D. 指導者

參考答案：C

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