2019年高級軟考信息系統項目管理師練習題及答案分享

1.除了哪項以外均為班子建設的技術：

A.通過戶外活動改善班子成員間的人際關系

B.獎勵和認可制度

C.啟動會議

D.由項目經理調和班子的沖突

參考答案：D

2.你是某軟件公司咨詢公司的項目經理，正為另一個國家的客戶開發新的軟件程序。項目近期的工作進展不錯，你的利害關系者檢查了項目工作并正式驗收了工作結果。剛進行的過程是下列哪項?

A.范圍核實

B.質量保證

C.績效報告

D.質量控制

參考答案：A

3. 你已經達到完全獨立的狀態，表達能力強并能發揮最佳的業績。成為最佳表現者是你激勵的動因。以下哪項描述是真實的?

A.這是期望理論的例子。

B.你已經達到了Maslow的自我實現的需求層次

C.這是衛生理論的例子。

D.你達到了成就理論的最高層次。

參考答案：B

4.在近期的項目班子會議上，你找到了一個困擾班子數周的問題解決方案。你負責搜尋有關問題的事實并就問題作坦誠的解答，你在項目狀況會上陳述了問題的事實，基于你的報告和事實，全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。

A.折衷

B.調和

C.解決問題

D.強制

參考答案：C

5.工作分解結構的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是什么?

A.質量檢驗標識符

B.會計科目表

C.項目活動編碼

D. 帳目編碼

參考答案：D

6.以下哪項不是質量控制過程的工具和技術?

A.蒙特卡洛分析

B.統計抽樣

C.帕雷托圖

D.趨勢分析

參考答案：A

7.你是一位項目經理，你相信假如給予人們恰當的期望和激勵，他們總是會最努力的工作。你贊同以下哪種理論?

A.X理論

B.衛生理論

C.權變理論

D.Y理論

參考答案：D

8. 在執行過程組中哪個過程組是確定項目是否滿足質量標準，識別所汲取的教訓、以及審查質量管理活動，以核實是否按正確質量要素進行檢驗：

A.質量控制

B.質量監測與控制

C.質量保證

D.范圍核實

參考答案：C

9.你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡易，你會用一種軟件工具來協助你繪PDM網絡圖。大部分的軟件程序都使用這種技術。以下哪項沒有真實描述PDM：

A.PDM把活動顯示在箭線上，然后將活動相互依存連接起來，通常描述為一個循環。

B.PDM也稱為單代號網絡圖(AON)

C.PDM把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來

D.PDM運用4種依存關系，完成對開始是其中之一

參考答案：A

10.工作分解結構的編號系統可以使項目員工：

A.估算WBS元素的成本

B.提供項目論證

C.確定在哪個層級找到具體的WBS元素

D.在項目管理軟件中運用它

參考答案：C

以上就是小編整理的2019年高級軟考信息系統項目管理師練習題及答案，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環球網校會及時為大家推送2019年軟考相關信息提醒。環球網校友情提示：為了大家更好的備考，環球網校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。