一、企業制度對經營管理的作用

（1）統一與規范作用。

有了制度，企業上下統一按照制度要求行事，協調成本會大大降低，產品和服務質量就有了保障，企業的形象也在統一的規范中得到體現。

（2）保障與激勵作用。

企業制度體現了管理上的公平性，它為員工提供了通過努力可以達到的預期目標。通過制度性承諾，企業保障了廣大員工合理的利益要求，提高了員工對組織的滿意度。

（3）穩定與控制作用。

企業制度是企業控制下屬組織與成員的行為，是實現企業目標的一種基本手段。相對于其他控制手段，制度控制具有事先控制、持續控制和自我控制的效果。

（4）民主與法治作用。

企業制度在制定和完善過程中，不僅要經過企業各層級、各部門的充分研究和商議，也需要得到工會及多數員工的認同，能夠代表企業大多數人的意見，體現出廣泛的民主性。

二、公司法人治理結構的制衡作用

①股東作為所有者掌握著公司最終的控制權，他們可以決定董事會、監事會的人選;

②董事會作為法人代表全權負責公司的經營，擁有支配公司法人財產和任命、指揮經理人員的權力;

③經理受聘于董事會，以公司意定代理人身份統管企業日常經營事務，在董事會授權范圍內，經理有權決策，其他人員不能隨意干涉;

④監事會依法監督公司的一切經營活動，不僅要進行會計監督，而且要進行業務監督，不僅要有事后監督，而且要有事前和事中監督。

三、在競爭日益劇烈的市場中，企業組織變革與創新的方向如下：

①組織結構的扁平化。通過減少企業組織的層級，使企業的高層能夠更接近生產和銷售的現場，減少信息的失真，推進管理流程的便捷與高效，實施扁平化管理以提升響應速度和企業靈活性。

②組織結構的合作化。現代企業的產品和服務越來越是一種合作的結果，而不是分工的結果，按照整體的產品與服務來整合組織的結構是一種必然的趨勢。

③組織結構的柔性化。組織結構的柔性化表現為集權化和分權化的統一，穩定性和變革性的統一。

④組織結構的網絡化。借助于不斷發展的網絡技術，企業能夠在更大的范圍、更深的層次與其他組織或個人建立合作關系，通過契約形式構成產、供 、銷協作網絡。

⑤組織結構平臺化。企業成為提供資源支持的平臺，通過開放的共享機制，賦予員工相當的人事權、決策權和分配權，使其能夠通過靈活的項目形式組織協調各類資源，形成產品、服務和解決方案，滿足用戶的各類個性化需求，同時應加大對新興技術的研發投入，緊跟市場趨勢變化，及時調整企業戰略策略。

⑥組織結構向智能化傾斜。圍繞關鍵崗位和核心技能進行人才培養和引進，確保企業擁有推動變革與創新所需的人才基礎;利用信息技術、人工智能、大數據分析等新興技術，提升企業的自動化水平，優化生產流程，降低成本，提升競爭力。

【評分標準】第六點非教材內容，不限于答案內容，需要自由拓展，只要言之有理即可得分。