1、人力資源需求大于供給時，組織面臨的情況：組織正處于高速擴張期;組織剛剛開始進入一個新的經營領域。采取的措施包括：

（1）延長現有員工的工作時間，先考慮采用加班的方式來滿足組織的人力資源需求，特別是當這種需求是短期性或階段性的時候。

（2）如果組織的人力資源需求增長是長期性的，就必須考慮做好人力資源的招募工作，擴大招募范圍，加大招募投入。

（3）采取各種措施降低現有人員的流失率，因為在外部供給本來就短缺的情況下，組織內部現有人員的流失無疑會進一步加大組織的人力資源需求和供給之間的缺口。

（4）通過改進生產技術、優化工作流程、加強員工培訓等方式提高員工的工作效率，從而減少對人力資源數量的需求。

（5）將組織中的部分非核心業務外包出去，從而減少組織對人力資源的需求。

2、人力資源需求小于供給時，組織面臨的情況：整體經濟滑坡、國際貿易條件不好、組織的戰略調整或者所采用的生產技術升級等。采取的措施包括：

（1）凍結雇用，即短時間內不再從組織外部招聘新人，而是努力通過內部人員的靈活調配來滿足組織當前的需要，通過員工自愿離職以及退休的方式實現自然減員。

（2）鼓勵員工提前退休，即制定優惠政策，鼓勵接近退休年齡的員工提前退休。

（3）縮短現有員工的工作時間，采用工作分享的方式同時降低工資，來應對人力資源供給大于需求的情況，從而避免解雇員工。

（4）臨時性解雇或永久性裁員。

（5）組織還可以考慮對冗余人員進行培訓，為未來的發展做好人力資源儲備。

3、人力資源需求與供給結構不匹配時，采取的措施包括：

（1）在可能的情況下，加強對現有人員的培訓開發，以使他們能夠勝任當前尤其是未來的工作需要。

（2）在現有人員勝任未來的工作有困難的情況下，組織可能需要通過終止勞動合同、自然退休等方式，逐漸讓現有的一些員工離開組織，同時從組織外部招聘與需求匹配的新員工，從而為未來新的工作需要儲備足夠的人才。

（3）如果組織仍然處于擴張期，人力資源需求在不斷增長，則可以在可能的情況下將原來的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的職位上，把一些重要的生產、管理類職位留給那些后來招聘的有能力的職位候選人。