2016年高級人力資源管理師簡答題:說明企業人力資源戰略規劃的特點
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師簡答題:說明企業人力資源戰略規劃的特點"，內容包括企業人力資源戰略規劃的特點練習，供考生復習備考之用，詳見下文。
說明企業人力資源戰略規劃的特點。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業人力資源戰略規劃的特點簡答題)
參考解析：
(1)目標性。企業戰的第一個特點是它必須體現企業發展的總體目標的要求。企業發展目標是企業使命和宗旨的具體化。企業使命是指為了達到生存、 發展和贏利等經濟目的，對經營活動內容和業務范圍即企業長期的戰意向，以及價值觀、行為準則和經營理念所作出的正確定位。企業使命包括企業生存發展的目 的、企業宗旨、管理哲學和經營理念等具體內容。企業目標是一個體系，既有長期目標，又有中短期目標;既包括總體的全局性戰目標，又包括局部的階段性戰役、 戰術目標。
(2)全局性。可以推論，研究企業生存發展的、帶有全局性的指導規律，應當是企業戰管理學的任務。
(3)計劃性。計劃是由計劃信息采集與分析、計劃目標的定位、計劃資源的供需平衡、計劃決策、計劃實施與檢查、信息反饋等具體環節構成的，企業戰的形成過程也就是一項戰管理計劃形成的過程。
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(4)長遠性。企業戰是由總目標和若干分目標組成的，這些目標不是一時性權宜之計，而是具有前瞻性的長遠大計，即需要從企業發展的大局出發， “不畏浮云遮望眼”，登高望遠，經過充分的預測、考量、剖析和綜合平衡而最終確定的。企業發展戰是在未來相當長的一段時期內需要通過企業領導和全員的共同 努力奮斗才能實現的。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業人力資源戰略規劃的特點簡答題)
(5)綱領性。企業戰是企業為了生存、發展和贏利，實現企業的使命和宗旨，達到一定時期的發展目標而提出的一個綱領性的文件。這個文件指明了企 業發展的總體方向，規劃了企業未來發展的總體框架，對經營活動領域、業務擴張范圍、技術攻關重點、企業獲利水平、市場營銷策等一系列關鍵性問題作了基本定 位，但它不可能面面俱到，只能“寫意”畫出粗線條，戰規劃“具體細化”的任務是由企業中短期計劃如年度計劃來體現和完成的。企業年度計劃是實施戰規劃的具 體操作計劃，是實現戰規劃目標的保障計劃。
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(6)應變性、競爭性和風險性。總體而言，企業戰具有雙重屬性和特點：一方面是它的目標性、全局性、計劃性、長遠性和綱領性，另一方面是它的應 變性、競爭性和風險性。前者是相對穩定的，而后者是動態的、隨機可變的。由于企業外部社會經濟環境和條件的復雜性和多變性，以及內部資源的多樣性，將可能 使企業遭遇到始料不及的各種挑戰、壓力和威脅，這些隨機出現的困難和問題，既是一種挑戰，又是企業發展的一種機遇。這就需要高度重視對企業戰“例外的特殊 問題”的管理，提高企業戰管理的應變性、競爭性，以及抵御風險的能力。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業人力資源戰略規劃的特點簡答題)
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