編輯推薦：2020年注冊會計師《公司戰略與風險管理》考前模擬練習卷匯總

一、單項選擇題(每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)

1.H公司為了降低企業的財務風險，指定風險管理部門對財務費用報銷流程進行分析，風險管理部門針對報銷流程的每一階段，每一環節逐一進行調查分析，從中發現潛在風險，找出導致風險發生的因素，分析風險產生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。下列關于風險管理部門采用的風險管理技術與方法的描述中，說法錯誤的是(　)。

A.主要優點是清晰明了，易于操作

B.對企業生產或經營中的風險及其成因進行定性分析

C.組織規模小，流程越簡單，該種方法更能體現其優越性

D.該方法的使用效果依賴于專業人員的水平

【答案】C

【解析】流程圖分析是識別風險最常用的方法之一。其主要優點是清晰明了，易于操作，且組織規模越大，流程越復雜，流程圖分析法就越能體現出優越性。選項C說法錯誤。

2.根據《企業內部控制基本規范》，下列不屬于信息與溝通要素要求的是(　)。

A.建立信息與溝通制度

B.建立反舞弊機制

C.制定內部控制缺陷認定標準

D.建立舉報投訴制度

【答案】C

【解析】根據我國《企業內部控制基本規范》的要求，信息與溝通要素主要圍繞建立信息與溝通制度、內外部信息的收集、信息在內部和對外部相關者之間的溝通與反饋、信息的集成與共享、反舞弊機制、舉報投訴和舉報人保護制度等內容展開。制定內部控制缺陷認定標準屬于內部監督要素的要求。

3.根據不同國家的不同的市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。采用這種類型

的企業往往采用的組織結構是(　)。

A.國際部結構

B.全球區域分部結構

C.全球產品分部結構

D.跨國結構

【答案】B

【解析】多國本土化是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。采用這種類型的企業往往采用“全球區域分部結構”。選項B正確。

4.企業內部組織形式簡單，經營管理的制約因素少，且為最早存在的企業制度的是(　)。

A.業主制企業

B.合伙制企業

C.有限責任公司制

D.股份有限公司制

【答案】A

【解析】業主制是最早存在的企業制度，其居于企業內部組織形式簡單，經營管理的制約因素少等優點。選項A正確。

5.甲公司聘請咨詢公司對企業進行風險管理評估，咨詢顧問劉某向甲公司相關人員提出問題：貴公司希望保持多高的資產負債率?甲公司相關人員按照公司相關制度規定回答了劉某的問題。咨詢顧問劉某提出的問題屬于(　)。

A.風險偏好

B.風險承受度

C.風險范圍

D.風險度量

【答案】A

【解析】風險偏好是企業希望承受的風險范圍，分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什么風險和承擔多少風險。咨詢顧問劉某提出的問題屬于風險偏好。

6.王某與朋友在市中心商場合開了一家奶茶店。受商場內其他“網紅奶茶店”的影響，王某店里的顧客越來越少。王某作為店鋪的掌權人，決定推出新的促銷宣傳措施，但受到了店鋪員工的反對，但王某仍然決定實施此促銷措施。根據以上材料判斷，該奶茶店的文化類型屬于(　)。

A.任務導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型

【答案】B

【解析】權力導向型企業中的掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業組織結構往往是傳統框架。企業的決策可以很快地做出，但其質量在很大程度上取決于企業經理人員的能力。企業的變革主要由企業中心權力來決定。這類文化是小業主企業的典型模式，它要求相信個人，但在企業運行中明顯忽視人的價值和一般福利。

7.下列選項中，屬于內部利益相關者的是(　)。

A.向企業提供必需生產要素的供應者

B.向企業提供資金的債權人

C.向企業提供資本的機構投資者

D.期望企業承擔社會責任的社會公眾

【答案】C

【解析】企業內部利益相關者主要包括：向企業投資的利益相關者、經理階層、企業員工。企業外部利益相關者主要有：政府、購買者和供應者、債權人、社會公眾。選項A、B、D屬于企業外部利益相關者。選項C屬于企業內部利益相關者。

8.世界連鎖零售業巨頭W公司通過和供貨商之間構筑有效的自動補貨系統，使供貨商能夠對其所供應的各類貨物在門店的庫存、銷售情況了如指掌，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。避免了滯銷與庫存積壓的情況，降低了企業的運營成本。根據以上材料，W公司運用信息技術實施了(　)。

A.差異化戰略

B.成本領先戰略

C.集中化戰略

D.多元化戰略

【答案】B

【解析】“世界連鎖零售業巨頭W公司通過和供貨商之間構筑有效的自動補貨系統，避免了滯銷與庫存積壓的情況，降低了企業的運營成本。”體現的是信息技術與成本領先戰略。信息技術在企業中的應用可以幫助企業在生產、工程、設計、服務等環節有效降低成本，甚至達到行業中最低的運營成本。

9.下列關于制定風險管理策略的表述中，不正確的是(　)。

A.制定風險管理策略是風險管理基本流程的第三步

B.企業在制定風險管理策略時，要根據風險的不同類型選擇其適宜的風險管理策略

C.制定風險管理策略的一個關鍵環節是企業應根據企業發展階段統一確定風險偏好和風險承受度

D.對于已經制定和實施的風險管理策略，企業應定期總結和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，結合實際不斷修訂和完善

【答案】C

【解析】制定風險管理策略的一個關鍵環節是企業應根據不同業務特點統一確定風險偏好和風險承受度，即企業愿意承擔哪些風險，明確風險的最低限度和不能超過的最高限度，并據此確定風險的預警線及相應采取的對策。選項C表述不正確。

10.下列各項中，不屬于傳統的風險應對策略的是(　)。

A.風險規避

B.風險補償

C.風險承擔

D.風險轉移

【答案】B

【解析】傳統的風險應對策略只有風險規避、風險承擔、風險控制和風險轉移，其目的在于風險減低和風險預防。

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二、多項選擇題(每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

1.JIT系統是由日本豐田汽車公司創立的一種獨特的生產方式。近年來，在我國的汽車工業、電子工業、制造業等實行流水線生產的企業中應用JIT，獲得了明顯的效果。下列關于JIT的特點，說法正確的有(　)。

A.節省了存貨運營和倉儲的成本

B.一旦生產環節出錯，彌補空間較小

C.對銷售商的依賴較強

D.無備用的產成品來滿足預期之外的訂單，所以運用JIT無法對生產作出及時響應

【答案】AB

【解析】運用JIT生產對供應商的依賴性較強，如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。選項C錯誤。由于企業按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來

滿足預期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠對生產作出及時響應的方法。選項D錯誤。

2.從全球化對組織的影響來看，服裝、包裝食品產業的企業可以通過滿足本國消費者的特殊需求取得成功。下列關于這類產業的特征，說法正確的有(　)。

A.全球化壓力大

B.全球化壓力小

C.本土化壓力大

D.本土化壓力小

【答案】BC

【解析】服裝、包裝食品產業的全球化壓力小、本土化壓力大，企業可以通過滿足本國消費者的特殊需求取得成功。

3.下列關于預算與預算控制，說法正確的有(　)。

A.即使預算中包括費用支出項目，費用發生之前也應獲得進一步的批準

B.預算就是財務計劃

C.企業的目標通常是用預算的形式來完成的

D.預算控制系統與其他績效管理體系的相互作用產生了業績衡量的平衡計分卡

【答案】BCD

【解析】正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權。只要預算中包括費用支出項目，就不需在費用發生之前獲得進一步的批準。選項A說法不正確。

4.關于企業利益相關者的權力來源，下列表述中正確的有(　)。

A.企業利益相關者爭取和保衛利益行動的有效性取決于他們所提供的資源的稀缺程度與企業對這些資源的依賴程度

B.由于在管理層次中的地位而獲得的權力主要有兩個基礎：法定權和強制權

C.榜樣權與老師權不僅存在于正式組織中，非正式組織中也大量存在

D.購買者的權力在很大程度上受到他們集中程度的影響，集中程度越高，討價還價的潛力越大

【答案】ACD

【解析】企業管理層次的不同地位使得處在層次高的位置上的人比處于層次低的位置上的人擁有更多的正式權力，這種權力被稱為職權。權力不同于職權。由于在管理層次中的地位而獲得的權力主要有三個基礎：法定權、獎勵權和強制權。選項B的表述不正確。

5.政府為了促進就業，為了經濟增長，為了收取稅收，也必然要關注公司穩定和公司各方的利益，也就必然要對公司實施監管。下列選項中，屬于有效的政府監管體系應包括的方面的有(　)。

A.法律監管

B.行政監管

C.市場環境監管

D.媒體、專業人士的輿論監督

【答案】ABC

【解析】有效的政府監管體系應包括以下四個方面：①法律監管;②行政監管;③市場環境監管;④信息披露監管。選項A、B、C正確。

6.企業戰略變革的主要任務有(　)。

A.調整企業理念

B.重新設計企業的研發、生產、營銷、售后等流程

C.企業戰略重新進行定位

D.重新設計企業的組織結構

【答案】ACD

【解析】企業戰略變革的主要任務包括：調整企業理念、企業戰略重新進行定位、重新設計企業的組織結構。選項A、C、D正確。

7.企業采用市場滲透戰略，可以采用的主要方法有(　)。

A.擴大市場份額

B.保持市場份額

C.開發小眾市場

D.重新定位或調整現有的產品或服務

【答案】ABC

【解析】市場滲透戰略的主要方法有：①擴大市場份額。②開發小眾市場。③保持市場份額。選項D屬于收縮戰略中轉向戰略的做法。

8.隨著人們消費水平的提升以及健康意識的提高，KK可樂等碳酸飲料被眾多消費者認為是“不健康”飲料。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優勢，2016年6月，KK可樂公司收購W集團旗下生產果味碳酸飲料的B公司。2018年8月底，KK可樂公司重磅宣布將以39億英鎊從W集團收購咖啡連鎖企業C公司，以迅速進入咖啡飲品市場，KK可樂公司將整合碳酸飲料和咖啡的經營，將二者有機結合。就在收購消息宣布后不久，KK可樂公司就在日本推出了新產品“KK可樂PLUS咖啡”，將咖啡和可樂真正的結合在一起。根據以上材料，KK可樂公司并購C公司的動機包括(　)。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會

B.獲得協同效應

C.避免經營風險

D.提高市場占有率，獲得規模效應

【答案】AB

【解析】KK可樂公司從W集團收購咖啡連鎖企業C公司，以迅速進入咖啡飲品市場，說明KK可樂公司并購的動機是“避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會”。選項A正確。就在收購消息宣布后不久，KK可樂公司就在日本推出了新產品“KK可樂PLUS咖啡”，將咖啡和可樂真正的結合在一起。屬于獲得協同效應，選項B正確。選項C屬于戰略聯盟的動因，選項D不屬于并購的動因，屬于迷惑性選項。

9.甲公司是A國一家食品生產企業，以投資開設精品面包、蛋糕連鎖店為主。甲公司在制定戰略時，大膽將消費者定位于時尚年輕人，產品及經營主題就是年輕人能夠接受的帶有些許另類氣質的“反傳統的時尚、好玩和有趣”。圍繞著面向年輕人的定位，甲公司從面包房的設計，以及為產品采用新奇好玩的名字等方式，為目標客戶打造了一種不一樣的顧客體驗。同時，在價格、成本方面進行考量，并通過人員推銷、廣告宣傳等方式吸引顧客購買。依據藍海戰略制定的原則，下列屬于甲公司制定戰略時遵循的原則有(　)。

A.重建市場邊界　　　　　　　　

B.注重全局而非數字

C.遵循合理的戰略順序　　　　　

D.克服關鍵組織障礙

【答案】AC

【解析】甲公司在制定戰略時，大膽將消費者定位于時尚年輕人，產品及經營主題就是年輕人能夠接受的帶有些許另類氣質的“反傳統的時尚、好玩和有趣”。圍繞著面向年輕人的定位，甲公司從面包房的設計，以及為產品采用新奇好玩的名字等方式，為目標客戶打造了一種不一樣的顧客體驗。體現了重建市場邊界的原則，選項A正確。同時，在價格、成本方面進行考量，并通過人員推銷、廣告宣傳等方式吸引顧客購買。體現了遵循合理的戰略順序的原則，選項C正確。

10.L公司是世界頂級的超豪華轎車廠商，L出產的轎車是頂級汽車的杰出代表，以其豪華而享譽全球，是歐美汽車的主要代表之一。在每個國家，L公司都選用少數的經銷商，即使在大都市也只有一兩家經銷商。所以像L汽車這樣的頂級產品的經銷權的爭奪也就異常激烈。根據以上信息，L公司的分銷策略包括(　)。

A.直接分銷

B.間接分銷

C.獨家分銷

D.密集分銷

【答案】BC

【解析】“L公司選用少數的經銷商，即使在大都市也只有一兩家經銷商”，說明L公司采用的分銷策略屬于間接分銷和獨家分銷。選項B、C正確。

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三、簡答題

2017年，區域乳業巨頭H乳業正在遭遇成立以來最強危機。H乳業股價“跳水式”暴跌85%，市值蒸發322億港元(約合285億元人民幣)。雖然H乳業隨后停牌并聲稱以對外公告為準，但有消息顯示，公司債權逾期、大股東挪用資金投資房地產等因素成為股價大跌的主要原因，市場傳言莫衷一是。

H乳業是東北地區最大的奶牛養殖企業。擁有近60萬畝苜蓿草及輔助飼料種植基地、年產50萬噸奶牛專用精飼料加工廠、超過20萬頭純種進口奶牛、82座規模化自營牧場以及6座現代化乳品加工生產基地。在早期，H乳業主要是將原料奶出售給其他乳企。2011年，H乳業開始涉足液態奶領域。2013年推出了中國首款自營牧場全控嬰幼兒奶粉。依托自營牧場和全產業鏈發展模式，H乳業產品涵蓋嬰幼兒配方奶粉、液態奶等多個產品品類。H乳業在東北地區市場占有率在20%以上，穩居東北地區液態奶產品市場之首。

不滿足于偏居一隅的H乳業，正尋求進軍其他市場，但東北企業想要打破其他地區穩定的乳業格局難度卻不小。2016年5月，H乳業在江蘇鹽城的工廠投產，但在華東市場，G乳業一家獨大，H乳業的布局并不意味著可以輕松入駐。G乳業的新鮮牛奶占華東地區市場份額的83%;新鮮酸奶占華東地區的44%。除了G品牌，在華東市場H乳業還將面對W乳業、Y乳業、D乳業、L乳業等一系列當地品牌，這些品牌在當地并不亞于G乳業在上海的地位。多年來，當地形成的入戶訂奶、送奶到戶封閉式運營，也會給H乳業滲透華東市場帶來不小阻力。

H液態奶自2013年末開始走出東北地區，完成了對山東、河北、四川等新區域市場的初步布局。截至2017年底，H乳業在東北三省的液態奶銷售額占液態奶總銷售額的97.24%，而在河北省的液態奶銷售額占比僅1.18%。加上距離東北地區較遠，江蘇鹽城的工廠剛投產，短期內效果也不明顯，H乳業走出去的腳步遇阻。

要求：

(1)簡要回答H乳業2011年以來采用的發展戰略的類型(如可進一步細分，應將其細分)。

(2)簡要分析H乳業實施發展戰略的途徑以及簡述實施該戰略的缺點。

【答案】

(1)H乳業2011年以來采用的發展戰略的類型：

①一體化——縱向一體化——前向一體化。在早期，H乳業主要是將原料奶出售給其他乳企。2011年，H乳業開始涉足液態奶領域。2013年推出了中國首款自營牧場全控嬰幼兒奶粉。

②密集型戰略——市場開發戰略。不滿足于偏居一隅的H乳業，正尋求進軍其他市場，通過建廠等方式進軍華東等地區。H液態奶自2013年末開始走出東北地區，完成了對山東、河北、四川等新區域市場的初步布局。

(2)H乳業實施發展戰略的途徑：內部發展(新建)。

2011年，H乳業開始涉足液態奶領域。2013年推出了中國首款自營牧場全控嬰幼兒奶粉。依托自營牧場和全產業鏈發展模式，H乳業產品涵蓋嬰幼兒配方奶粉、液態奶等多個產品品類。

不滿足于偏居一隅的H乳業，正尋求進軍其他市場，2016年5月，H乳業在江蘇鹽城的工廠投產。

內部發展戰略(新建)的缺點：

①與購買市場中現有的企業相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭;

②企業不能接觸到其他企業的知識及系統，這可能更具風險;

③從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應;

④當市場發展得非常快時，內部發展會顯得過于緩慢;

⑤進入新市場可能要面對非常高的障礙。

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四、綜合題

資料一

經濟全球化是當今世界經濟發展的潮流，它無疑是我們最值得關注的外部環境。隨著我國改革開放的發展，中國企業面臨著國際激烈競爭。中國家電企業經過多年的發展，己經具備了一定的競爭力，并且正在積極地實施國際化戰略，整個家電產業的全球化程度逐年提高。

甲公司是全球大型家電第一品牌，1984年成立于我國青島。創業以來，甲公司堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器制造商之一。

甲公司在其國際化經營過程中，為了獲得國外優秀的先進技術以及管理經驗，該公司在東京、洛杉磯等地建立全資子公司，成立研發中心用于產品的研發。同時，該公司1996年在印尼設立第一家海外工廠，到2002年甲公司已經在全球設立了十余家工廠，并且在當地從事生產經營活動。隨著電子商務的發展，甲公司有效運用因特網等現代營銷方式與客戶進行交流，根據當地消費者的需求制造本土化的產品，在最短的時間內將根據顧客的個性化需求設計生產的產品交到顧客手中，其價格甚至低于市場的平均價格，又由于有一流的技術和服務作保證，從而使得甲公司在國際市場上獲得了極大的市場占有率。

甲公司的理念是市場需要什么樣的產品，我們就開發什么樣的產品。產品質量和服務是品牌的兩大基石，甲公司在海外繼續發揚在國內成功的服務理念，力爭比當地的同行做得更好。例如在美國，美國A貿易公司創新性地開設了24小時免費服務電話，美國公司一般是1分鐘以內接電話，而美國A貿易公司要求員工在5秒以內接聽電話，使甲公司的服務變成了美譽。

資料二

在甲公司的發展過程中也存在著許多問題，比如組織體系方面。甲公司董事會下設審計委員會、薪酬委員會、提名委員會、戰略委員會。其中，審計委員會負責檢查公司會計政策、財務狀況和財務報告程序，對內部審計人員及其工作進行考核，監督、核實公司重大投資決策等。薪酬委員會的召集人由總經理兼董事長的張某擔任。為了進一步完善公司的組織架構和風險管理能力，甲公司董事會下設置了風險管理委員會，風險管理委員會由企業各部門的經理與董事會的董事組成，召集人由總經理兼董事長的張某擔任。

風險管理委員會負責審議風險管理策略和重大風險管理解決方案，審議并向股東大會提交企業全面風險管理年度工作報告等。除此之外，設立了企業風險管理部門，負責制定各項內部控制規章制度和執行風險管理措施，并對企業風險進行識別與分析。

要求：

(1)根據資料一，判斷甲公司進入國外市場的主要模式是哪種?并簡述其優缺點。

(2)根據資料一，分析甲公司的國際化經營的戰略類型。

(3)根據資料一，分析甲公司國際化經營的主要動機。

(4)根據資料一，根據新興市場中本土企業的戰略選擇的相關理論依據，分析甲公司采用的是哪種戰略類型。

(5)根據資料二，根據公司治理與風險管理的相關要求，分析甲公司組織體系方面存在的不當之處;并說明理由。

【答案】

(1)甲公司進入國外市場的模式是對外股權投資中的對外直接投資(全資子公司)。

優點：第一，管理者可以完全控制子公司在目標市場上的日常經營活動，并確保有價值的技術、工藝和其他一些無形資產都留在子公司。

第二，可以擺脫合資經營各方在利益、目標等方面的沖突問題，從而使國外子公司的經營戰略與企業的總體戰略融為一體。

缺點：第一，這種方式可能得耗費大量資金，公司必須在內部集資或在金融市場上融資以獲得資金。

第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風險可能會很高。

第三，由于沒有東道國企業的合作與參與，全資子公司難以得到當地的政策與各種經營資源的支持，規避政治風險的能力也明顯小于合資經營企業。

(2)甲公司的國際化經營戰略類型屬于多國本土化戰略。多國本土化戰略是指根據不同國家的不同的市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。甲公司運用因特網等現代營銷方式與客戶進行交流，根據當地消費者的需求制造本土化的產品，在最短的時間內將根據顧客的個性化需求設計生產的產品交到顧客手中，屬于多國本土化戰略。

(3)甲公司國際化經營的主要動機是尋求現成資產。尋求現成資產型外向投資主要是發展中國家跨國公司向發達國家投資。其主要動機是主動獲取發達國家企業的品牌、先進技術與管理經驗等現成資產。甲公司在其國際化經營過程中，為了獲得國外優秀的先進技術以及管理經驗，該公司在東京、洛杉磯等地建立全資子公司，成立研發中心用于產品的研發，屬于尋求現成資產。

(4)家電產業的全球化程度高，甲公司在國際化經營中發揚在國內成功的服務理念，力爭比當地的同行做得更好，所以采用的是“抗衡者”戰略。

(5)①審計委員會負責監督、核實公司重大投資決策，存在不當之處。

理由：監督、核實公司重大投資決策是戰略委員會的主要職責。

②薪酬委員會的召集人由總經理兼董事長的張某擔任，存在不當之處。

理由：董事會下設的專門委員會原則上都應由獨立董事構成。

③風險管理委員會召集人由總經理兼董事長的張某擔任，存在不當之處。

理由：風險管理委員會的召集人應由不兼任總經理的董事長擔任;董事長兼任總經理的，召集人應由外部董事或獨立董事擔任。

④風險管理委員會負責審議并向股東大會提交企業全面風險管理年度工作報告，存在不當之處。

理由：董事會負責審議并向股東大會提交企業全面風險管理年度工作報告。

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