編輯推薦：2020年注冊會計師《公司戰略與風險管理》考前模擬練習卷匯總

一、單項選擇題(每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)

1.乙公司的創始人在創業時確立了公司的定位：做非碳酸飲料的領導者。從公司使命角度來看，此規定屬于(　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標

【答案】B

【解析】公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。公司宗旨反映出企業的定位。甲公司確立的公司定位屬于公司宗旨。

2.P公司是一家日化生產企業，為了創造更多的價值，其在母國的公司總部進行產品研發，在母國以外的主要市場進行生產、銷售。P公司國際化經營的戰略類型是(　)。

A.多國本土化戰略

B.國際戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略

【答案】B

【解析】國際戰略是指企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。大部分企業采用國際戰略，轉移其在母國所開發出的具有競爭優勢的產品到海外市場，從而創造價值。在這種情況下，企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。

3.下列關于國際市場進入模式——對外股權投資的說法中，正確的是(　)。

A.相比對外證券投資，制造業企業更多使用直接投資的形式

B.對外直接投資相對風險較小，靈活性好

C.對外證券投資不利于加強技術、許可證和銷售協議，所以往往作為企業短期計劃的一部分

D.對外直接投資可以分為全資子公司、合資、相互持股投資三種形式

【答案】A

【解析】對外直接投資需要大量的資金、管理和其他資源的投入，意味著風險更大，靈活性差。選項B說法錯誤。證券投資可以作為企業長期計劃的一部分，因為它可能有助于加強技術、許可證和銷售協議。選項C說法錯誤。對外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式。選項D說法錯誤。

4.隨著經濟全球化，國內和國際的競爭越來越激烈，面對世界范圍內國際化經營的浪潮，面對越來越強大的國際競爭對手，我國一些旅游企業為了自身的長期發展，與國際知名旅游企業結成戰略聯盟。我國一些旅游企業采用的是(　)。

A.“防御者”戰略

B.“擴張者”戰略

C.“躲閃者”戰略

D.“抗衡者”戰略

【答案】C

【解析】“躲閃者”的戰略定位是通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭。我國一些旅游企業為了自身的長期發展，與國際知名旅游企業結成戰略聯盟，是“躲閃者”的具體做法。

5.關于縱向分工結構，下列說法正確的是(　)。

A.分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業的反應能力

B.高長型組織結構比扁平型組織結構更能調動管理人員的積極性

C.分權型結構更有利于危急情況下做出快速決策

D.產品線數量有限且關系較為密切的企業更適于采用分權型結構

【答案】A

【解析】扁平型組織結構比高長型組織結構更能調動管理人員的積極性。選項B錯誤。危急情況下能夠做出快速決策是集權型結構的優點之一。選項C錯誤。產品線數量有限且關系較為密切的企業更適于采用集權型結構。選項D錯誤。

6.下列關于矩陣制組織結構的表述中，不正確的是(　)。

A.矩陣結構是一種具有兩個或多個命令通道的結構

B.實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融

C.職能老師不會只關注自身業務范圍

D.制定決策迅速及時

【答案】D

【解析】在矩陣制組織結構下，協調所有的產品和地區會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。選項D不正確。

7.知名國產運動鞋品牌N與國產手機品牌M達成戰略合作，共同打造新一代智能跑鞋。M品牌手環將與N品牌形成生態資源共享，合作產品將與M運動APP相連，實現運動記錄、步態分析、專業指導和里程積分兌換等服務。N品牌借由與M品牌合作，在保留原有消費市場的同時，拓展更多熱愛運動的年輕人市場。以上材料說明，N公司適宜采取的組織戰略類型是(　)。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織

【答案】D

【解析】分析型組織處于防御型組織和開拓型組織的中間，可以說是開拓型組織與防御型組織的結合體。這種組織總是對各種戰略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。分析型組織在定義開創性問題時，綜合了開拓型組織與防御型組織的特點，即在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場。N品牌借由與M品牌合作，在保留原有消費市場的同時，拓展更多熱愛運動的年輕人市場，適宜采取分析型戰略組織。

8.下列關于波士頓矩陣的說法中，錯誤的是(　)。

A.波士頓矩陣假設企業的市場份額與投資回報是成正相關的

B.波士頓矩陣較復雜，在實際運用中有許多困難

C.波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果

D.企業可以利用波士頓矩陣推斷競爭對手的業務安排

【答案】B

【解析】波士頓矩陣的局限之一是過于簡單。用市場增長率和企業相對市場占有率兩個單一指標分別代表產業吸引力和企業競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況。兩個坐標的劃分都只有兩個位級，劃分過粗。選項B不正確。

9.W公司是中國領先的護膚品企業，以卓越的眼部護理著稱化妝品界，擁有全球最大最專業的眼部肌膚研究中心。W公司十數年如一日專注眼部護理，成為消費者信賴的專業品牌。根據以上信息可以判斷，該公司采用市場定位的方法是(　)。

A.根據用途定位

B.根據使用者定位

C.根據產品檔次定位

D.根據價格和質量定位

【答案】A

【解析】W護膚品公司專注眼部護理，是根據護膚品的用途定位，選項A正確。

10.各大航空公司之間的業務競爭幾乎是在一致的水平上，各公司的服務差異不大。因此，為了增加市場份額，各航空公司與各大電商平臺、APP、百貨商場合作，推出積分換里程、工作日折扣優惠等營銷方式，以吸引顧客選擇本企業的出行服務。各航空公司的上述做法屬于(　)。

A.縱向一體化戰略

B.市場開發戰略

C.市場滲透戰略

D.產品開發戰略

【答案】C

【解析】市場滲透戰略強調發展單一產品，試圖通過更強的營銷手段來獲得更大的市場占有率。本題中，各大航空公司通過積分換里程、工作日折扣優惠等營銷方式，提高市場占有率，屬于市場滲透戰略。

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二、多項選擇題(每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

1.李先生大學畢業后與朋友合開了一家網絡公司，李先生任總經理。經過幾年的發展，公司現有員工2000名，下設6個部門，各部門設有部門經理、一線管理人員、基層員工。根據以上信息，下列屬于該公司組織結構具有的優點的有(　)。

A.有利于培養職能老師

B.工作效率較高

C.董事會便于監控各個部門

D.便于確定各項產品產生的盈虧

【答案】ABC

【解析】總經理之下劃分職能部門，說明該公司采用的是職能制組織結構。選項A、B、C正確。

2.F公司是一家集手機部件生產及手機組裝為一體的手機代工企業，主要為各手機品牌企業提供代工服務。2017年，F公司進行戰略轉變，在印度建立工廠，以減輕勞動力成本較高的壓力。同時印度作為尚待開發的消費市場，F公司可以“迎合”客戶的需求，挖掘印度的消費潛力。F公司該行為的動因包括(　)。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產

【答案】AB

【解析】F公司在印度建立工廠，以減輕勞動力成本較高的壓力，屬于尋求效率。印度作為尚待開發的消費市場，F公司可以挖掘印度的消費潛力，屬于尋求市場。

3.下列模型或理論中反映了投資者與經理人員的利益矛盾與均衡的有(　)。

A.鮑莫爾“銷售最大化”模型

B.列昂惕夫模型

C.馬里斯的增長模型

D.西爾特的管理權限理論

【答案】AC

【解析】列昂惕夫模型反映了企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡。選項B不正確。選項D應當是威廉森的管理權限理論。

4.下列關于信息技術與企業價值鏈網說法正確的有(　)。

A.信息技術能夠幫助企業全面滲透到企業價值鏈的各主要環節，有效降低成本

B.價值網理論對價值鏈理論進行了拓展和提升

C.價值網絡強調“以企業價值最大化為中心”

D.企業生態系統建立在利潤最大化的基礎上，是有別于傳統企業競爭模型的一種新的商業模型

【答案】AB

【解析】價值網絡強調“以顧客為中心”，在專業化分工的生產服務模式下，把處于“價值鏈”上不同位置并存在密切關聯的企業或者相關利益體整合在一起，建立一個以顧客為核心的價值創造體系，共同為顧客創造價值。選項C說法錯誤。企業生態系統的概念建立在價值網理念基礎上，是有別于傳統企業競爭模型的一種新的商業模型。選項D說法錯誤。

5.關于公司外部治理機制，下列說法正確的有(　)。

A.外部治理機制主要包括供應者市場、資本市場、經理人市場對公司的監控和約束

B.市場競爭越激烈，經理人員敗德行為的空間就越小

C.資本市場對經理人員行為的約束是通過接管和兼并方式進行的

D.在競爭的市場上聲譽是決定個人價值的重要因素

【答案】BCD

【解析】外部治理機制主要包括產品市場、資本市場、經理人市場對公司的監控和約束。選項A的說法錯誤。

6.下列各項中，屬于風險管理策略的總體定位的有(　)。

A.風險管理策略是根據企業經營戰略制定的全面風險管理的總體策略

B.風險管理策略在整個風險管理體系中起著統領全局的作用

C.風險管理策略在企業戰略管理的過程中起著承上啟下的作用

D.風險管理策略為企業的總體戰略服務，保證企業經營目標的實現

【答案】ABC

【解析】風險管理策略的總體定位包括：

(1)風險管理策略是根據企業經營戰略制定的全面風險管理的總體策略;

(2)風險管理策略在整個風險管理體系中起著統領全局的作用;

(3)風險管理策略在企業戰略管理的過程中起著承上啟下的作用，制定與企業戰略保持一致的風險管理策略減少了企業戰略錯誤的可能性。

選項D屬于風險管理策略的作用。

7.下列選項中，屬于漸進性變革特點的有(　)。

A.在企業生命周期中常常發生

B.全面轉化

C.影響企業體系的某些部分

D.穩定地推進變化

【答案】ACD

【解析】漸進性變革的特點包括：在企業生命周期中常常發生;穩定地推進變化;影響企業體系的某些部分。選項B屬于革命性變革的特點。

8.F公司是一家摩托車生產企業。受宏觀經濟形勢、市場飽和以及生產技術的變化等影響，F公司的生產經營遭受打擊。加上F公司的管理層決策失誤，企業管理混亂，F公司的經營陷入困境。F公司管理層一致決定縮小摩托車業務的經營規模。以上體現了F公司采用收縮戰略的原因有(　)。

A.為了企業發展而進行的短期行為

B.企業戰略重組的需要

C.企業內部決策失誤，管理不善

D.企業賴以生存的外部環境出現危機

【答案】CD

【解析】企業采用收縮戰略的原因可分為主動和被動兩大類：(1)主動原因。①大企業戰略重組的需要;②小企業的短期行為。(2)被動原因。①外部原因;②企業(或企業某業務)失去競爭優勢。F公司采用收縮戰略的原因既有外部原因，也有決策失誤，管理不善的原因。選項C、D正確。

9.天匯公司是一家經營餐飲、糕點的小型企業。下列各項中，適合甲公司采用的戰略有(　)。

A.連鎖經營

B.塑造產業結構

C.顧客類型專門化

D.技術創新以創造規模經濟

【答案】ACD

【解析】甲公司所處產業屬于零散產業，該產業的戰略選擇包括：(1)克服零散——獲得成本優勢。(2)增加附加價值——提高產品差異化程度。(3)專門化——目標集聚。選項A、D屬于克服零散——獲得成本優勢，選項C屬于專門化——目標集聚。選項B是新興產業適合采用的戰略。

10.下列關于財務戰略的說法中，正確的有(　)。

A.資產銷售融資方式比較激進，一旦操作了就無回旋余地

B.即使是在企業加速發展時期，企業也應有限地舉債

C.企業低盈利時期，管理層更傾向于發行新股進行融資

D.零股利政策是將企業所有剩余盈余都投資回本企業中

【答案】ABD

【解析】大多數經理傾向于內部融資而不是外部融資。在實務中，這意味著在高盈利的時期，管理層會傾向于通過留存盈余而不是借債來融資。而在盈利比較低的時期，管理層傾向于借債而不是發行新股進行融資。選項C錯誤。

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三、簡答題

天元公司是我國一家成立較早的手機制造商。智能手機普及以前，天元公司生產的普通功能機一直深受歡迎，占據很大的市場份額，但是隨著智能手機的出現以及發展，原來的功能機已不再滿足消費者的需要。智能手機的市場需求量大增，天元公司也隨之加入到智能手機的生產大潮中。但是隨著智能手機的普及以及市場的迅速擴大，越來越多的企業進入智能手機的領域以謀求利益，對天元公司的發展造成了巨大的威脅，出現了很多與天元公司實力相當的競爭對手。天元公司管理層經過深思熟慮，決定開始轉型，利用原有在功能機生產中積累的優勢，加大對智能手機的投入，經過多年的發展，天元公司最終在智能手機的市場上取得了成功，在國產手機市場上占據了較大的市場份額。

天元公司為了更好的與競爭對手進行競爭，在多方面進行戰略轉型。首先，天元公司通過校園宣講會等形式直接招聘專業人才，并引進國外的先進技術。面對智能手機功能日新月異的形式，天元公司臨危不亂，儲備了大量優秀人才，不斷對生產的手機進行技術變革，成功把小屏半智能手機轉變為大屏多功能智能手機。

在公司發展過程中，天元對生產、銷售等環節進行了重點整合，使其符合公司長期發展的目標。通過研究公司的基本活動發現，雖然保持較高的存貨水平可以減少對供應商的依賴，但是增加了倉儲空間，增加了租賃和保險費用，從而使得運營成本大幅度增加。天元公司綜合考慮存貨可能帶來的利弊，平衡了產能與需求。

天元公司認識到手機的銷售情況與年輕人的關系密不可分。天元公司的智能手機定位明確，緊跟年輕人的潮流，主打拍照和音樂功能。同時，天元公司花重金邀請幾位當紅明星代言，迅速在年輕人中間打開了市場。天元公司與多家銷售商建立穩定的聯系，為了擴大市場，與多家手機專賣店建立了長期合作關系。除此之外，天元公司在全國各大中城市建立了體驗店，天元的新產品以及一些手機周邊產品，顧客可以在體驗店中親身感受。

經過多年的發展，天元公司不斷發展壯大。隨著全球化的發展，天元公司決定進入全球化經營的道路。

要求：

(1)對天元公司戰略轉型前后的情況進行SWOT分析。

(2)運用企業資源能力的價值鏈分析對天元公司的活動進行分析。

【答案】

(1)對天元公司戰略轉型前后進行SWOT分析的情況如下：

優勢(S)：

天元公司利用原有在功能機生產中積累的優勢，加大對智能手機的投入，經過多年的發展，天元公司最終在智能手機的市場上取得了成功，在國產手機市場上占據了較大的市場份額。

面對智能手機功能日新月異的形式，天元公司臨危不亂，儲備了大量優秀人才，不斷對生產的手機進行技術變革，成功把小屏半智能手機轉變為大屏多功能智能手機。

天元公司的智能手機定位明確，緊跟年輕人的潮流，主打拍照和音樂功能。天元公司花重金邀請幾位當紅明星代言，迅速在年輕人中間打開了市場。天元公司與多家銷售商建立穩定的聯系，為了擴大市場，與多家手機專賣店建立了長期合作關系。天元公司在全國各大中城市建立了體驗店，天元的新產品以及一些手機周邊產品，顧客可以在體驗店中親身感受。

劣勢(W)：隨著智能手機的出現以及發展，天元公司原來生產的功能機已不再滿足消費者的需要。

機會(O)：智能手機的市場需求量迅速擴大，給天元公司帶來了機會。

威脅(T)：越來越多的企業進入智能手機的領域以謀求利益，對天元公司的發展造成了巨大的威脅，出現了很多與天元公司實力相當的競爭對手。

(2)運用企業資源能力的價值鏈分析對天元公司的活動進行分析：

①確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。天元公司通過校園宣講會等形式直接招聘專業人才，并引進國外的先進技術。儲備了大量優秀人才，不斷對生產的手機進行技術變革。在公司發展過程中，天元對生產、銷售等環節進行了重點整合，使其符合公司長期發展的目標。天元公司花重金邀請幾位當紅明星代言，迅速在年輕人中間打開了市場。

②明確價值鏈內各種活動之間的聯系。通過研究公司的基本活動發現，雖然保持較高的存貨水平可以減少對供應商的依賴，但是增加了倉儲空間，增加了租賃和保險費用，從而使得運營成本大幅度增加。天元公司綜合考慮存貨可能帶來的利弊，平衡了產能與需求。

③明確價值系統內各項價值活動之間的聯系。天元公司與多家銷售商建立穩定的聯系，為了擴大市場，與多家手機專賣店建立了長期合作關系。

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四、綜合題

資料一

隨著網絡現代化的不斷升級，網絡購物熱潮近年不斷攀升，團購業更是風生水起，但也存在一些問題。2017年，外賣團購網站M公布了10起反腐敗打黑產刑事案件。雖然M網站已下了反腐決心，但在腐敗案件的背后，暴露了M網站餐飲業務腐敗嚴重、刷單騙補依舊猖獗、公司管理不當等問題。近年來互聯網圈的反腐浪潮一直持續，包括互聯網三巨頭BAT在內的眾多企業紛紛高舉“反腐”旗幟，接連披露多起反腐案例。日前，M網站通過內部郵件形式實名公布了這10起反腐敗打黑產刑事案件。其中，實名通報員工9人、典型不良商家2人、騎手1人，涉及詐騙罪、非國家工作人員受賄罪等，包括收受合作商家賄賂、欺騙商家、騙取用戶個人信息、刷單騙補貼等行為。

根據M網站本次發布的通報內容，2017年，在清退違反高壓線制度相關員工的同時，下線1500余家不良商家，并將涉嫌構成犯罪的30余名員工、外部黑產及不良商家近200人移送刑事司法。從本次通報的力度看，M網站反腐的決心似乎已足夠明顯。不過，細究起來，這10起反腐案件也暴露了M網站的諸多問題。

資料二

2010年3月M網站成立，是一家本地化服務類電子商務企業，致力于為消費者發現最值得信賴的美食團購商家，讓消費者享受超低折扣的優質服務。僅2010年當年，M網站就在全國十幾個城市上線。2011年，M網站入選“十大網絡購物品牌”，穩居團購業第一。2015年7月，M網全資收購CX公司，CX公司創立于2006年1月，自成立伊始就致力于為廣大出行用戶提供便利的“機票”、“酒店”、“度假”、“火車票”等信息搜索服務。該項收購價格為數千萬美元。收購CX公司之后，M網布局酒店旅游、完善產業鏈的腳步將不斷加快。

2015年10月，M網站宣布收購同行業企業D公司。D公司與M網站發布聲明，宣布兩家企業通過并購成立新公司MD。新公司將成為中國O2O領域的領先平臺。并購后雙方人員架構保持不變，保留各自的品牌和業務獨立運營。2016年9月，M網站宣布收購Q支付，正式獲得第三方支付牌照。2017年，MD平臺同時推出海外酒店服務;M網站推出“M打車”服務;MD平臺推出民宿服務，主打整租業務;MD平臺上線生鮮食品，開設線下門店。

2017年，M網站CEO發布內部信，宣布M網站業務最新的組織架構升級和人事任命。具體來看，在業務組織架構方面，將M平臺與酒旅住宿事業群合并，成立酒旅住宿業務事業部;將D平臺與到店綜合事業群合并，成立到店綜合業務事業部。加上此前已經完成整合的餐飲平臺，MD確定了“三駕馬車”的核心業務。

值得注意的是，在2017年M網站公布的10起反腐案件名單中，其“三駕馬車”所涉及的業務悉數上榜。其中，傳統的餐飲業務仍是M網站腐敗的重災區，相關案例有4起，涉及到店綜合業務的有3起，涉及酒旅業務的案例也有2起。細看M網站通報的十起反腐案件，有一個明顯的特點，那就是刷單騙補的現象在M平臺依舊較為集中。例如，酒旅住宿事業部的吳某、王某等勾結外部商家和刷單團隊，虛構酒店交易，騙取補貼款數額巨大;到店綜合事業部鄭州四組主管靳某勾結2個商家設立虛假店鋪進行虛假交易，騙取公司補貼款30余萬元等。

在這幾個案例中，甚至出現了通過設立虛假店鋪來刷單騙補這種新型的腐敗案例，似乎以往單純的利用虛假團單、虛構交易等方式騙補已經不能滿足投機者的胃口。由此可見，M平臺刷單騙補問題依舊猖獗，甚至日益嚴峻。而導致這一現象的原因，或許可以歸結到M網站在發展初期引以為傲的“燒錢補貼模式”。有網友稱，“有補貼的地方，就有刷單，像外賣、打車等行業都是如此。”M網站成立之初并沒有對補貼模式的風險進行評估，通過對商戶、用戶的大額補貼來維持市場地位，但這種“燒錢補貼模式”，恰恰成為了M網站腐敗的溫床。對M網站而言，其“燒錢補貼模式”如果不加以限制，恐怕腐敗問題仍將持續下去。但是，假若一旦停止了補貼，M網站的市場地位又將岌岌可危。除了運營模式的弊端，M網站還應加強員工的職業道德培養，減少員工與商家勾結的現象。

要求：

(1)依據《企業內部控制基本規范》五要素的相關內容，分析M網站內部控制的不合理之處，并給出建議。

(2)簡要分析M網站的團購業務屬于波士頓矩陣中的哪類業務，并說明其適宜采用的戰略。

(3)根據資料，分析M網站發展戰略的類型，并簡要說明理由(如戰略類型可進一步細分，應將其細分)。

(4)根據材料，分析M網站發展戰略的主要實現途徑。

(5)根據資料二，依據企業發展階段與結構理論，分析M網站適合采用的組織結構類型。

【答案】

(1)①內部環境。刷單騙補的現象在M平臺依舊較為集中。例如，酒旅住宿事業部的吳某、王某等勾結外部商家和刷單團隊，虛構酒店交易，騙取補貼款數額巨大;到店綜合事業部鄭州四組主管靳某勾結2個商家設立虛假店鋪進行虛假交易，騙取公司補貼款30余萬元等。

建議：企業應當將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續教育，不斷提升員工素質。

②風險評估。成立之初并沒有對補貼模式的風險進行評估，通過對商戶、用戶的大額補貼來維持市場地位，但這種“燒錢補貼模式”，恰恰成為了M網站腐敗的溫床。對M網站而言，其“燒錢補貼模式”如果不加以限制，恐怕腐敗問題仍將持續下去。但是，假若一旦停止了補貼，M網站的市場地位又將岌岌可危。

建議：企業應當開展風險評估，并結合風險分析的結果，權衡風險與收益，確定風險應對策略。

③信息與溝通。2017年，外賣團購網站M公布了10起反腐敗打黑產刑事案件。雖然M網站已下了反腐決心，但在腐敗案件的背后，暴露了M網站餐飲業務腐敗嚴重、刷單騙補依舊猖獗、公司管理不當等問題。

建議：企業應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環節和有關機構在反舞弊工作中的職責權限，規范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救程序。

(2)M網站的團購業務屬于波士頓矩陣中的明星業務。“2011年，M網站入選‘十大網絡購物品牌’，穩居團購業第一”說明其具有較強的競爭地位，“隨著網絡現代化的不斷升級，網絡購物熱潮近年不斷攀升，團購業更是風生水起”說明其具有較高的市場增長率，所以屬于高增長—強競爭地位的“明星”業務。

適宜采用的戰略是：積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。

(3)①一體化戰略——縱向一體化——后向一體化。

理由：后向一體化是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。2015年7月，M網站全資收購CX公司，收購CX公司之后，M網站布局酒店旅游、完善產業鏈的腳步將不斷加快。酒店旅游屬于M網站的上游環節，收購CX公司屬于后向一體化。

②一體化戰略——橫向一體化。

理由：橫向一體化戰略是指企業向產業價值鏈相同階段方向擴張的戰略。2015年10月，M網站宣布收購同行業企業D公司。收購同行業企業屬于橫向一體化。

③多元化戰略——非相關多元化。

理由：非相關多元化是指企業進入與當前產業和市場均不相關的領域的戰略。2016年9月，M網站宣布收購Q支付，正式獲得第三方支付牌照。

④多元化戰略——相關多元化。

理由：相關多元化是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。2017年，MD平臺同時推出海外酒店服務;M網站推出“M打車”服務;MD平臺推出民宿服務，主打整租業務;MD平臺上線生鮮食品，開設線下門店。這些服務與M網站現有業務或市場都是相關的，屬于相關多元化。

(4)①M網站全資收購CX公司屬于外部發展(并購)途徑。

②M網站宣布收購同行業企業D公司，屬于外部發展(并購)途徑。

③M網站宣布收購Q支付，正式獲得第三方支付牌照，屬于外部發展(并購)途徑。

④MD平臺同時推出海外酒店服務;M網站推出“M打車”服務;MD平臺推出民宿服務，主打整租業務;MD平臺上線生鮮食品，開設線下門店等屬于內部發展(新建)途徑。

(5)在業務組織架構方面，將M平臺與酒旅住宿事業群合并，成立酒旅住宿業務事業部;將D平臺與到店綜合事業群合并，成立到店綜合業務事業部。加上此前已經完成整合的餐飲平臺，MD確定了“三駕馬車”的核心業務。M網站在大型的多元化產品市場進行多種經營，提供不相關的產品與服務，適合采用事業部結構或戰略業務單位結構。

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