應大部分同學復習的要求，小編幫大家整理出來歷年考試中涉及的考點試題，對應的題型和復習知識點，幫助大家梳理公司戰(zhàn)略與風險管理知識點。

單選題

1、【知識點】波士頓矩陣

H 公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和 18%，相對市場占有率分別為 1.2%、0.3%、1.1%和 0.6%。該公司四部分業(yè)務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織是( )。

A.港口建設業(yè)務

B.造船業(yè)務

C.相關智能設備制造業(yè)務

D.海運業(yè)務

【答案】C

【解析】通過波士頓矩陣分析，問題類業(yè)務適合采用智囊團或項目組等形式。問題類業(yè)務相對市場占有率低(小于 1.0)，港口建設和相關智能設備制造符合，市場增長率高(大于 10%)，海運和相關智能設備制造符合。綜合以上，相關智能設備制造符合題意。

2、【知識點】組織的戰(zhàn)略類型

甲公司的主營業(yè)務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是( )。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

【答案】D

【解析】分析型組織在定義開創(chuàng)性問題時，綜合了防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織這兩種組織的特點，即在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場。甲公司在保留原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場符合分析型戰(zhàn)略組織。

3、【知識點】決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準

以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯的優(yōu)勢，康力公司的競爭優(yōu)勢來源于( )。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有經濟制約性的資源

D.具有因果含糊性的資源

【答案】B

【解析】具有路徑依賴性的資源是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源?？盗径嗄陙聿粩嗤晟频目蒲泄芾眢w制建設，屬于具有路徑依賴性的資源。

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