1、M國F汽車集團在經歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業績全面下滑。集團進行了重大戰略調整，即從戰略擴張改為戰略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。F汽車集團的戰略收縮類型屬于()。

A.削減成本

B.放棄

C.緊縮與集中

D.轉向

【答案】B

【解析】緊縮與集中戰略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。具體做法有：①機制變革。②財政和財務戰略。③削減成本戰略。如削減人工成本、材料成本、管理費用、分部和職能部門的規模，以及削減資產(內部放棄或改租、售后回租)等;因而A、C不對。放棄戰略涉及企業(或子公司)產權的變更，與前面兩種戰略相比，是比較徹底的撤退方式，而且題干特別提到“出售了旗下幾個歐洲高端品牌”，因而B不選。轉向戰略更多地涉及企業的整個經營努力的改變。具體做法有：①重新定位或調整現有的產品和服務。②調整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環節推出新的舉措。題干中只告訴F汽車集團專注于其自有的核心品牌，并沒有涉及重新定位現有產品和服務，調整營銷策略等內容，因而D選項錯誤。

2、恒盛集團是上市公司恒生股份有限公司的母公司，最近兩家公司實現了部分資產的互換，其主要目的是優化上市公司資產，從戰略管理的角度來看，恒盛集團與恒生股份有限公司之間的資產互換交易實施的是：()。

A.發展戰略

B.穩定戰略

C.放棄戰略

D.優化戰略

【答案】C

【解析】放棄戰略包括特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰略貿易等。本題中的資產互換屬于放棄戰略。公司總體戰略包括ABC，D屬于干擾項。

多項選擇題

1、甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產，所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協調下，甲公司被某外資企業收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有( )。

A.退出成本

B.感情障礙

C.政府與社會約束

D.固定資產的專用性程度

【答案】ABD

【解析】退出障礙P81有五種：分別是ABCD加內部戰略聯系，本題中政府是出面協調支持甲公司退出的，因而C項不成立，退出成本主要體現在買斷方式終止勞動合同，感情障礙是引起一些職工的抵觸，“高爐”肯定屬于固定資產的專用性程度高的，因而答案是ABD。

2、甲公司服裝事業部的經營持續嚴重虧損。2014年初，甲公司決定關閉服裝事業部并進行清算。消息一傳出，立即引發了職工的抗議。當地政府要求甲公司就職工補償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業部碰到的退出障礙有()。

A.固定資產的專用性程度

B.退出成本

C.感情障礙

D.政府和社會約束

【答案】ABCD

【解析】波特在《競爭戰略》一書中闡述了幾種主要的退出障礙：①固定資產的專用性程度。②退出成本。③內部戰略聯系。這是指企業內某經營單位與公司其他單位在市場形象、市場營銷能力、利用金融市場及設施共用等方面的內部相互聯系。這些因素使公司認為留在該產業中具有戰略重要性。④感情障礙。企業在制定退出戰略時，會引發一些管理人員和職工的抵觸情緒，因為企業的退出往往使這些人員的利益受到傷害。⑤政府與社會約束。

3、實施穩定戰略對企業來說，并不意味著企業可以永遠相安無事，高枕無憂，其可能的風險主要有()。

A.企業內部環境變化導致的管理風險

B.企業外部環境發生較大變動，企業經營陷入困境的風險

C.企業減弱風險意識，懼怕風險，降低企業對風險的敏感性和適應性

D.企業技術更新慢，導致經營損失的風險

【答案】BC

【解析】一旦企業外部環境發生較大變動，企業戰略目標、外部環境、企業實力三者之間就會失去平衡，將會使企業陷入困境。穩定戰略還容易使企業減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業文化，降低企業對風險的敏感性和適應性。P78, 因而BC正確，A、D屬于干擾項。