A.產業結構

B.經濟發展水平

C.國民收入分配政策

D.人口地區分布

【答案】D

【解析】選項D屬于社會和文化環境因素。

【單選題】某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰略分析中考慮了()。

A政治和法律因素

B.經濟因素

C.社會和文化因素

D.技術因素

【答案】C

【解析】這是考慮的中東地區的文化傳統因素。

【多選題】甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有()。

A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰略

B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業實施高稅收政策

C.甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業務

D.乙移動通信公司所在國的電信行業十年來發展迅速，移動通信業務過去10年增長了300倍

【答案】BC

【解析】選項A屬于經營環境與競爭優勢環境;選項B屬于宏觀環境分析中政治環境因素分析;選項C屬于宏觀環境分析中的技術環境因素;選項D屬于行業環境分析。

【簡答題】

甲公司為從事石油化工及投資的大型企業。甲公司下屬子公司乙公司于2007年在中國香港成功發行股票并上市。2010年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司4.2%的股份。

經過與丙公司的接觸，乙公司認為，全面收購丙公司符合其長遠發展目標。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業收入和凈利潤的主要來源，經營石油開采、管道運輸、加工、銷售等石油化工相關的業務，擁有的油氣儲量占尼日利亞已探明油氣儲量的五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15億英磅的價格購買了新的油田，目前正在進行深入勘探。對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲量的預測并不樂觀，導致丙公司的股票價格自2009年開始一直低于每股15英鎊。

2011年4月7日，乙公司認為收購丙公司的時機已經成熟。因而向丙公司的股東發出收購要約，擬以每股18英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價格比報價前20個交易日丙公司股票的平均收盤價格高出25%。在乙公司發布要約收購丙公司消息的當天，丙公司股票價格大幅上漲，報收于每股19英鎊。并且，英國政府相關監管部門表示，將密切關注乙公司收購丙公司事宜。

要求：

(1)簡要分析乙公司作出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環境因素。

(2)簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風險，并指出應對政治風險的主要可能措施。

(3)簡要分析乙公司收購丙公司應當特別考慮的當前經濟環境因素。

【答案】

(1)乙公司作出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環境因素：由于丙公司的重要資產在尼日利亞和伊拉克，乙公司在做出收購丙公司的決策時需要考慮的政治環境因素包括：

①英國、尼日利亞和伊拉克的政局穩定狀況

②英國、尼日利亞和伊拉克的政府行為對企業的影響。

③英國、尼日利亞和伊拉克的執政黨對外資企業的態度

④英國、尼日利亞和伊拉克各政治利益集團對企業活動產生的影響

(2)乙公司收購丙公司可能存在的政治風險：

①所有權風險。企業或其資產可能被國家沒收。

②經營風險。所在國可能要求本地企業參與項目，以及規定本地投資必須擁有最低持股比例。

③轉移風險。企業可能會受限于轉移資金或返回利潤的能力。

應對政治風險的主要可能措施：

①在向丙公司投資前先進行詳細的風險評估;

②與其它企業一起執行項目，以分散風險;

③避免完全信賴某個國家;

④向本國政府尋求政治支持;

⑤與當地企業合作，以提高項目的可承接性并尋求政治支持。

(3)乙公司收購丙公司應當特別考慮的當前經濟環境因素：

當前經濟狀況會影響企業的財務業績，對乙公司而言，其在收購丙公司時應特別考慮到經濟環境因素包括：

①稅收水平。乙公司是在中國中國香港上市的企業，丙公司為英國企業，丙公司的下屬公司在尼日利亞和伊拉克，因此這些國家和地區的稅收水平差異可能會對乙公司產生重大影響。

②外匯匯率。乙公司將涉及多個國家和地區業務，需要多種貨幣兌換，匯率變動亦將對乙公司產生重大影響。

③通貨膨脹率。2008年以來全球金融危機促使各國家和地區均采取寬松貨幣政策，而且丙公司的子公司處于非洲和中東地區，幣值亦不穩定，通貨膨脹將對乙公司產生重大影響。

【解析】PEST分析難度不大，關鍵是要區分清楚四類因素中的亞類，也就是我們在綜述中講到的概念歸類問題，如政治環境中的四個亞類;人口因素屬于社會文化環境，不屬于經濟環境等。

【綜合題】本題資料包括：資料一、資料二、資料三

資料(一)：

C國藍先生在D國攻讀物理學碩士學位期間，兼職于D國一家光伏產業的公司，從事光伏組件的銷售業務。藍先生熟悉太陽能電極板零部件產品的銷售渠道及客戶群體，積累了豐富的銷售經驗及客戶資源，善于搜集客戶需求信息，并能夠根據客戶需求對產品提出改進的建議。

2008年藍先生回國創業，與幾位具有豐富行業經驗的有識之士按不同比例出資成立了藍天公司。藍天公司認為，石油、煤炭等傳統能源都是不可再生能源，而且會產生污染。太陽能是傳統能源重要的替代品，光伏產業作為對太陽能的開發利用，已經被社會接受并獲得推崇，國內外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大。各國政府鼓勵光伏產業發展的政策相繼出臺。光伏產業生產技術已被市場認可，企業生產成本與產品價格不斷降低。藍天公司因此選擇生產太陽能光伏電池板，產品主要出口歐洲市場，供光伏設備裝機時使用。藍天公司的產品在歐洲市場的交易以美元結算，以預防歐元幣值的大幅度變動。

藍天公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產品，研發成本較低，相對市場上的一般產品具有一定的優勢。藍天公司根據市場變化，不斷對產品進行再創新，比同行業的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶。

在C國，由于幾年來國際市場對光伏產品需求的快速增長和光伏產品的豐厚利潤，吸引了大量產業資本蜂擁而入。一些低端制造企業，也從2009年起投資或組建光伏項目，光伏電池板生產企業很多。藍天公司基于自身的技術與外銷渠道優勢，與國內多家光伏電池板生產商達成協議，采用代工模式(OEM)，由生產商按照藍天公司的訂單要求，為其提供符合標準的產品。

藍天公司的主要客戶是歐洲太陽能發電企業。歐洲國家的太陽能發電產業發展迅速，對光伏電池板需求很大，且不斷增長，為公司提供了廣闊的發展空間。

基于自身優勢及市場狀況，藍天公司將收付款模式設定為，在收到客戶全部貨款后發貨，并且在收到合格產品后，支付生產商剩余貨款。由此，藍天公司可以很好地控制資金周轉，也有效防范了一些銷售舞弊行為。同時，不必在生產階段投入資金，僅賺取產品購銷差價，以最小的資金投入獲得最大的資金收益。

藍天公司的光伏電池板業務經營很成功，至2010年已實現凈利潤1900萬元。

資料(二)

2010年底，藍天公司召開股東會，研究公司下一步發展方向。藍先生認為，對于太陽能光伏電池板制造商而言，進軍電池板銷售業務領域障礙不大。根據他了解的信息，受利潤吸引已經有更多的企業投入到這一行業中，其中不乏一批大型太陽能光伏電池板生產企業，這些企業產銷一體的優勢對藍天公司業務形成威脅，且對市場的供需狀況帶來重大影響，2011年以后的市場不一定樂觀。因此藍先生認為，公司應該基于自身的研發實力，開發新的太陽能光伏產品，以有效規避光伏電池板行業由賣方市場轉向買方市場的市場風險，同時，可以充分發揮公司自身的優勢，將企業做強做大。

根據市場環境的變化，藍天公司開始研發和生產光伏電池接線盒。接線盒在光伏電池組件中起著非常重要的作用。藍天公司憑借自身研發實力很快研制出新型光伏電池接線盒，并開始投放市場。這使得藍天公司的客戶從原來的光伏發電企業，擴展到光伏電池板的生產企業，使公司原來的供應商變成了公司的客戶。

藍天公司研發的新型光伏電池接線盒供不應求，急需擴大生產規模。傳統精密制造企業中山公司提出與其合作的意愿。中山公司正在尋求新的發展機遇，而與藍天公司合作生產新型太陽能光伏電池接線盒，正是中山公司向新興產業轉型的契機。于是藍天公司與中山公司以合資企業的形式達成上馬新型太陽能光伏電池接線盒生產線的協議，目標是3年內實現1.5億元的銷售收入。根據協議，總投資為1千萬元，藍天公司以研發成果及100萬元資金為投入，占40%的股份，其余資金由中山公司投資，占60%的股份。該項目于2011年初投產。

資料(三)

隨著全球太陽能光伏產業的日益成熟，光伏產業技術革新日新月異，各國政府的相關政策也在不斷調整，C國政府已經縮減了對光伏行業的稅收優惠政策范圍。藍先生認為，藍天公司處于太陽能光伏產業的中游，必須向產業鏈的下游拓展，才能最終成為太陽能光伏企業中的重要一員。藍天公司于2011年5月將發展方向投向太陽能光伏產業鏈的下游，開始從事光伏逆變器的研發工作，并于2012年8月底投入生產。在太陽能光伏發電系統中，逆變器效率的高低是決定太陽能電池容量大小的重要因素，與接線盒相比，逆變器具有更高的科技含量，產品進入門檻更高，也意味著競爭對手相對減少。

對于新研發的光伏逆變器及其生產線，藍天公司采用了不同于與中山公司合作的方式，以投入自有資金為主，再吸收部分風險投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產線的運作。

2011年，C國大型制造企業上天公司提出與藍天公司共同開拓光伏產品海外市場的意向，藍天公司與上天公司簽訂了營銷合作協議，由藍天公司負責上天公司產品在海外市場的銷售。至此，藍天公司從基于合資形式的太陽能光伏電池接線盒生產線，到采取控股方式的太陽能光伏逆變器生產線，再到與上天公司合作的太陽能光伏產品貿易業務，藍天公司在光伏產業中的產業鏈不斷延伸，其組織結構也從創業期的職能制發展成為矩陣制。藍天公司正在一步步地實現“成為國內乃至全球太陽能光伏產業的優秀企業”的目標。

(1)從宏觀環境角度簡要分析藍天公司2008年初創時光伏產業所面臨的機會與2010年后光伏產業所面臨的威脅。

【答案】

從PEST角度分析藍天公司2008年初創時光伏產業所面臨的機會：

1)政治法律因素：“各國政府鼓勵光伏產業發展的政策相繼出臺”。

2)經濟因素：“國內外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大”。

3)社會和文化因素：“光伏產業已經被社會接受并獲得推崇”。

4)技術因素：“光伏產業生產技術已被市場認可，企業生產成本與產品價格不斷降低”。

從PEST角度分析2010年后光伏產業所面臨的威脅：

1)政治法律因素：“各國政府的相關政策也在不斷調整，C國已經縮減了對光伏行業的稅收優惠政策范圍”。

2)技術因素：“光伏產業技術革新日新月異”。