一、單項選擇題

1、甲公司是-家日化用品生產企業，但替代品的競爭給該企業的生產經營帶來很大的風險，這種風險屬于(　　)。

A.市場風險

B.財務風險

C.產業風險

D.戰略風險

【正確答案】A

2、甲公司管理層發現企業所處環境發生了很大變化，為了更好地適應這種環境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。根據以上信息可以判斷該企業編制預算的方法屬于(　　)。

A.零基預算

B.增量預算

C.活動預算

D.責任預算

【正確答案】A

【答案解析】本題考核預算的類型。編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。零基預算是指在每-個新的期間必須重新判斷所有的費用。

3、根據規定，企業破產界限的實質標準是(　)。

A.企業經營管理不善

B.企業無法繼續經營

C.企業嚴重虧損

D.企業不能清償到期債務

【正確答案】D

【答案解析】本題考核點是破產界限。破產界限的實質標準是企業法人不能清償到期債務，通常簡稱為不能清償。

4、下列關于企業組織協調機制的表述中，錯誤的是(　　)。

A.企業組織簡單時，只需要相互適應、自行調整的協調機制

B.企業組織擴大后需要某人單獨執行控制工作時，便產生了直接指揮、直接控制機制

C.當工作變為更加復雜時，協調機制便趨向標準化

D.在工作任務相當復雜時，企業便需要采用直接控制機制

【正確答案】D

【答案解析】本題考核企業組織基本協調機制的有關知識點。從6種類型的關系來看，企業組織簡單時，只需要相互適應、自行調整的協調機制。企業組織擴大后需要某人單獨執行控制工作時，便產生了直接指揮、直接控制機制。當工作變為更加復雜時，協調機制便趨向標準化。在工作任務相當復雜時，企業便需要采用成果標準化或技藝標準化。在工作極其復雜、難以標準化時.企業往往自行又轉回到互相適應調整這種最簡單而又最靈活的協調機制上。

5、根據規定，企業破產界限的實質標準是(　)。

A.企業經營管理不善

B.企業無法繼續經營

C.企業嚴重虧損

D.企業不能清償到期債務

【正確答案】D

【答案解析】本題考核點是破產界限。破產界限的實質標準是企業法人不能清償到期債務，通常簡稱為不能清償。

6、下列關于合同的說法中，錯誤的是(　　)。

A.談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，應當予以記錄并妥善保存

B.國家或行業有合同示范文本的，必須采用合同示范文本

C.企業財會部門應當根據合同條款審核后辦理結算業務

D.企業應當健全合同管理考核與責任追究制度

【正確答案】B

【答案解析】本題考核企業內控應用指引中的合同管理。國家或行業有合同示范文本的，可以優先選用，但對外涉及權利義務關系的條款應當進行認真審查，并根據實際情況進行適當修改。所以，選項B的說法錯誤。

7、在“戰略鐘”——競爭戰略的選擇中，高值戰略是以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。高值高價戰略是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如-些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰略。高值戰略和高值高價戰略屬于(　　)。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.混合戰略

D.失敗的戰略

【正確答案】B

【答案解析】本題考核基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘”。差異化戰略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：-是高值戰略(途徑4)，二是高值高價戰略(途徑5)。途徑4也是企業廣泛使用的戰略，即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。途徑5則是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如-些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰略。這種戰略在面對高收入消費者群體時很有效，因為產品或服務的價格本身也是消費者經濟實力的象征。途徑5可以看成是-種集中差異化戰略。

8、甲公司與乙公司簽訂了一份承攬合同，由乙公司為甲公司制造一批家具。合同簽訂后，甲公司不再需要這批貨物，遂要求解除合同，解除合同會給乙公司造成5萬元損失。根據《合同法》的規定，下列表述中正確的是(　)。

A.甲公司無權解除合同

B.經乙公司同意，甲公司有權解除合同

C.甲公司應當賠償乙公司的損失

D.乙公司的損失應自行承擔

【正確答案】C

【答案解析】本題考核承攬合同的解除。《合同法》規定，定作人可以隨時解除承攬合同，造成承攬人損失的，應當賠償損失。

9、S公司是-家經營鋼鐵的國有企業，其在經營過程中-直采用較為傳統的管理模式，經濟環境的變化并沒有引起該公司的注意，2009年公司瀕臨破產，公司被迫做出改變，并在變革的過程中進行了實質性的改變。據此可以判斷.該公司的變革屬于(　　)。

A.協調的變革

B.計劃的變革

C.接受的變革

D.迫使的變革

【正確答案】D

【答案解析】本題考核戰略變革的模式。經濟環境的變化并沒有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產，公司被迫做出改變。這是-種消極被動的態度;在變革的過程中進行實質性的改變，這是-種革命性的變革，所以該公司的變革屬于迫使的變革。

10、一個戰略群組是指某-個產業中在某-戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。下列各項中，不屬于識別戰略群組特征的變量是(　)。

A.各地區交叉的程度

B.縱向-體化程度

C.品牌的數量

D.所屬地理位置

【正確答案】D

二、多項選擇題

1、下列關于生產運營流程的說法中，正確的有(　　)。

A.較高的投入或產出量能使生產運營流程成為資本密集型流程

B.如果種類繁多，則企業需要具有靈活性并能夠適應個別客戶的需求，因而企業的工作會變得較為復雜，并且單位成本較低

C.當需求變動較大時，生產運營會產生產能利用率的問題

D.在可見性較低的生產運營流程中。聯系客戶的技巧并不重要，但是單位成本應當較低

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考核生產運營流程的知識點。如果種類繁多，則企業需要具有靈活性并能夠適應個別客戶的需求。因而企業的工作會變得較為復雜，并且單位成本較高。

2、M公司準備開發-套平衡計分卡用于業績評價，由于公司-直非常重視客戶，需要從客戶的角度考慮-些指標。下列各項中屬于最典型的客戶角度的有(　　)。

A.定義目標市場

B.優化售后服務

C.擴大銷售渠道

D.擴大關鍵細分市場的市場份額

【正確答案】A,D

【答案解析】本題考核平衡計分卡的業績衡量方法。企業的平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標市場和擴大關鍵細分市場的市場份額。

3、A企業欠B企業100萬元，C企業作為連帶保證人與B企業簽訂了保證合同，后來A企業向人民法院申請重整。在重整計劃執行期間，B企業為了保證自己的權益，約定A企業只需要償還70萬元。若A企業履行了承諾，償還了B企業70萬元。則下列說法正確的有(　)。

A.剩余的30萬元，A企業不用再向B企業償還

B.剩余的30萬元，C企業不用向B企業償還

C.剩余的30萬元，由C企業償還

D.剩余的30萬元，由A企業緩解后與C企業共同償還

【正確答案】AC

【答案解析】本題考核重整計劃的效力。債權人對債務人的保證人和其他連帶債務人所享有的權利，不受重整計劃的影響，可以依據原合同約定行使權利。

4、下列各項中屬于資本項目的有(　)。

A.資本轉移

B.非生產及非金融資產的收買或放棄

C.衍生產品投資

D.貿易收支

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考核資本項目的內容。選項D屬于經常項目的內容，因此不選。

5、M公司準備開發-套平衡計分卡用于業績評價，由于公司-直非常重視客戶，需要從客戶的角度考慮-些指標。下列各項中屬于最典型的客戶角度的有(　　)。

A.定義目標市場

B.優化售后服務

C.擴大銷售渠道

D.擴大關鍵細分市場的市場份額

【正確答案】A,D

【答案解析】本題考核平衡計分卡的業績衡量方法。企業的平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標市場和擴大關鍵細分市場的市場份額。

6、下列屬于工程項目需關注的主要風險的有(　　)。

A.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬，可能導致難以實現預期效益或項目失敗

B.項目招標暗箱操作，存在商業賄賂，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案

C.工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際，可能導致項目投資失控

D.竣工驗收不規范，最終把關不嚴，可能導致工程交付使用后存在重大隱患

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考核內控應用指引中的工程項目。工程項目需關注的主要風險：(1)立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬.可能導致難以實現預期效益或項目失敗。(2)項目招標暗箱操作，存在商業賄賂，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案。(3)工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際，可能導致項目投資失控。(4)工程物資質次價高，工程監理不到位，項目資金不落實，可能導致工程質量低劣，進度延遲或中斷。(實施不規范)(5)竣工驗收不規范。最終把關不嚴，可能導致工程交付使用后存在重大隱患。