2014年人力資源管理師二級"人力資源規劃"判斷題-3
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 環球網校人力資源管理師頻道為大家提供2014年下半年人力資源管理師二級習題,供大家參考之用,詳見下文。
21、 競標法是特別的老師意見咨詢方法，是一種避免老師之間相互影響及“從眾行為”，能夠逐步達成一致意見的結構化方法。(?)
22、 人力資源需求預測的方法分定性和定量預測兩類。(√)
23、 馬爾可夫分析方法是找出過去人事變動的規律，以此來推測未來人事變動趨勢的一種方法。(√)
24、 對于管理人員供給的預測，最簡單有效的方法就是管理人員接任計劃。(√)
25、 工作設計的目的是明確所要完成的任務以及完成這些任務所需要的人的特點。(?)
26、 工作分析的目的是明確工作的內容和方法，明確能夠滿足組織所要求的工作與員工個人期望工作之間的關系。(?)
27、 職務規范是關于一種工作中所包含的任務、職責以及責任的一份目錄清單。(?)
28、 工作描述是一個人為了完成某種特定的工作所必須具備的知識、技能、能力以及其他特征的一份目錄清單。(?)
29、 工作分析中的訪談法指工作分析者就某一個職務或職位面對面地詢問任職者、主管、老師等人對工作的意見和看法。(√)
30、 工作分析或最初的工作設計強調以人為導向的和以團隊/價值為導向的工作設計思想，再設計則可以歸類為以任務為導向的。(?)
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