人力資源管理師培訓(xùn)與開發(fā)模擬試題(八)
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請根據(jù)本案例計算出：
(1)總的培訓(xùn)成本和每個受訓(xùn)者的成本;
(2)本培訓(xùn)項目的投資凈回報率。
解：(1)總的培訓(xùn)成本 = 培訓(xùn)直接成本+培訓(xùn)間接成本
直接成本=項目購買費(fèi)用 +教師課時費(fèi)及補(bǔ)貼+材料費(fèi)+培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi)+餐費(fèi)=8000+ 3500+2000+1200+800=15500(元)
間接成本=培訓(xùn)管理費(fèi) +受訓(xùn)者工資和福利 = 2400+16000 = 18400(元)
培訓(xùn)總成本=15500+18400=33900(元)
每個受訓(xùn)者的成本 = 33900 / 40 = 847.5(元 )
(2)投資凈回報率=項目凈利潤/項目成本×100% =(120000+60000-33900)/33900 ×100%=431%
五、案例分析題
案例分析1
上海法習(xí)實(shí)業(yè)總公司是一個實(shí)業(yè)中等的日化廠，1994年市場占有率為27.5%，1997年外資企業(yè)大舉進(jìn)入上海市場，該年該公司的市場占有率為17.5%，以后每年的市場占有率均在下降(見表1)。
表1 總公司產(chǎn)品市場占有率（％）
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年份 百分比 |
年份 百分比 |
|
1997 17.5 |
2002 6.9 |
|
1998 17.2 |
2003 5.7 |
|
1999 16.8 |
2004 4.8 |
|
2000 18.1 |
2005 3.5 |
|
2001 17.6 |
2006 2.4 |
因此，年利潤有縮小的趨勢，要實(shí)現(xiàn)總公司的目標(biāo)難度越來越大，尤其是員工素質(zhì)明顯不如競爭對手。產(chǎn)品升級換代速度慢，效率低，事故率高，產(chǎn)品質(zhì)量受影響。
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
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