2017年二級級人力資源管理師簡答題:企業人員的供給和需求平衡
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年二級級人力資源管理師簡答題:企業人員的供給和需求平衡"，供考生復習備考之用，請各位考生認真練習，內容詳見下文。
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簡述企業人員的供給和需求平衡的基本內容和基本方法參考答案：
【內容】
企業人力資源供求關系有三種情況：
(一)人力資源供求平衡
(二)人力資源供不應求
1、將符合條件，而又處于相對富余狀態的人調往空缺職位。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業人員的供給和需求平衡簡答題)
2、如果高技術人員出現短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業內部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。
3、如果短缺現象不嚴重，且本企業的員工又愿延長工作時間，則可以根據有關法規，制定延長工時適當增加報酬的計劃，這只是一種短期應急措施。
4、提高企業資本技術有機構成，提高工人的勞動生產率，形成機器替代人力資源的格局。
5、制定聘用非全日制臨時工計劃。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業人員的供給和需求平衡簡答題)
6、制定聘用全日制臨時工計劃。最為有效的方法是通過科學的激勵機制，以及培訓提高員工生產業務技能，改進工藝設計等方式，來調動員工積極性，以提高勞動生產率，減少對人力資源的需求。
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(三)人力資源供大于求
結果是導致組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產或工作效率低下。
1、永久性辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。
2、合并或精簡某些臃腫的機構。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業人員的供給和需求平衡簡答題)
3、鼓勵提前退休或內退。
4、提高員工整體素質，使員工始終有一部分在接受培訓，為企業擴大再生產準備人力資本。
5、加強培訓工作，使企業員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業，同時，可撥出部分資金，開辦第三產業。
6、減少員工的工作時間，隨之降低工資水平。這是西方企業在經濟蕭條時經常采用的一種解決企業臨時性人力資源過剩問題的有效方式。
7、采用由多個員工分擔以前只需一個或少數幾個人就可完成的工作和任務，企業按工作任務完成量來計發工資的辦法。這與上一種方法在實質上是一樣的，都是減少員工工作時間，降低工資水平。
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