編輯推薦：2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師練習匯總

1、當晉升一位技術上的老師到一個項目管理位置的時,公司通常在承擔下列哪一風險?

A、造就一位強有力的項目經(jīng)理

B、把一位老師轉變成一位全能家

C、形成技術上不健全的團隊

D、滿足其他人的需要

參考答案：B

2、組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列哪一項特性?

A、職權明確的渠道

B、角色沖突爭斗

C、信任

D、認識了解團隊

參考答案：B

3、職能組織的主要的一個缺點是：

A、對于項目員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會

B、沒有單個人直接地對整個項目負責

C、沒有建立好溝通渠道

D、預算和成本控制的困難

參考答案：B

4、項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。

A、PDM

B、RAM

C、SOW

D、ADM

參考答案：B

5、你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：

A、組建/風暴/磨合/規(guī)范和運轉

B、風暴/磨合/規(guī)范/組建和運轉

C、規(guī)范/風暴/磨合/組建和運轉

D、組建/規(guī)范/風暴/磨合和運轉

參考答案：A

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