為幫助大家更好的備考軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，小編為大家整理了“在線刷題：「系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師」每日一練”內(nèi)容，以供考生們進(jìn)行備考，具體內(nèi)容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

推薦考生提前點(diǎn)擊【小秘書】訂閱我們的“免費(fèi)短信預(yù)約提醒”服務(wù)，我們將通過短信第一時間通知2025年下半年軟考中項(xiàng)準(zhǔn)考證打印、考試安排、成績查詢、證書領(lǐng)取等重要時間節(jié)點(diǎn)，助您全程備考無延誤！備考資料點(diǎn)擊在線獲取>>軟考中級（中項(xiàng)）全年備考資料包，>>軟考中級（中項(xiàng)）在線題庫

1、( )是一種層次結(jié)構(gòu)圖，有助于跟蹤項(xiàng)目成本，能夠與組織的會計(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。

A、工作分解結(jié)構(gòu)

B、組織分解結(jié)構(gòu)

C、資源分解結(jié)構(gòu)

D、責(zé)任分配矩陣

答案與解析：C

本題考查層次結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)知識。

資源分解結(jié)構(gòu)(Resolution Breakdown Structure，RBS)是另一種層次結(jié)構(gòu)圖， 它用來分解項(xiàng)目中各種類型的資源，例如資源分解結(jié)構(gòu)可以反映一艘輪船建造項(xiàng)目中各 個不同區(qū)域用到的所有焊接工和焊接設(shè)備，即使這些焊接工和焊接設(shè)備在 OBS 和 WBS 中分布雜亂。RBS有助于跟蹤項(xiàng)目成本，能夠與組織的會計(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。RBS 除了包 含人力資源之外還包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備。

工作分解結(jié)構(gòu)指明了項(xiàng)目全部可交付成果及其各組件之間的相互 關(guān)系。組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與工作分解結(jié)構(gòu)形式上相似，但它不是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解。把項(xiàng)目的活動和工作包列 在負(fù)責(zé)的部門下面。通過這種方式，某個運(yùn)營部門例如采購部門只要找到自己在 OBS 中的位置就可以了解所有該做的事情。

責(zé)任分配矩陣(RAM)是一種常用的描述項(xiàng)目角色和職責(zé)的方式，在大型項(xiàng)目中，RAM可以分成多個層級。例如，高層級的RAM可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個小組負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作;而底層級的RAM被用來在小組內(nèi)，為具體活動分配角色、職責(zé)和授權(quán)層次。矩陣格式，又稱表格，可以使每個成員看到與自己相關(guān)的所有活動以及和某個活動相關(guān)的所有成員。

2、商業(yè)智能的實(shí)現(xiàn)有三個層次:數(shù)據(jù)報(bào)表( )。

A、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘

B、數(shù)據(jù) ETL、多維數(shù)據(jù)分析

C、多維數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘

D、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù) ETL

答案與解析：C

商業(yè)智能的實(shí)現(xiàn)有三個層次:數(shù)據(jù)報(bào)表、多維數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘。

商業(yè)智能系統(tǒng)應(yīng)具有的主要功能:數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù) ETL、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)輸出(報(bào)表)、分析功能。

3、關(guān)于配置管理的描述，不正確的是:( )。

A、配置項(xiàng)通過評審后，其狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正式”

B、配置項(xiàng)第一次成為“正式”文件時，版本號為0.1

C、所有配置項(xiàng)都應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)走統(tǒng)一編號

D、一個產(chǎn)品可以有多個基線，也可以只有一個基線

答案與解析：B

配管項(xiàng)的版本號規(guī)則與配置項(xiàng)的狀態(tài)相關(guān)。

(1)處于"草稿"狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號格式為 0.YZ，YZ 的數(shù)字范圍為 01~99。隨著草稿的修正，YZ 的取值應(yīng)遞增。YZ 的初值和增幅由用戶自己把握。

(2)處于"正式"狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號格式為 XY，X為主版本號，取值范圍為1~9。Y為次版本號，取值范圍頭0-9。

配置項(xiàng)第一次成為”正式“文件時，版本號為 1.0。(B選項(xiàng)錯誤)

如果配置項(xiàng)升級幅度比較小，可以將變動部分制作成配置項(xiàng)的附件，附件版本依次為 1.0，1.1，……。當(dāng)附件的變動積累到一定程度時，配置項(xiàng)的Y值可適是增加，Y值增加一定程度時，X值將適量增加，當(dāng)配置項(xiàng)升級幅度比較大時，才允許直接增大X值。

(3)處于"修改"狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號格式為XYZ。配置項(xiàng)正在修改時，一般只增大Z值，XY值保持不變。當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢，狀態(tài)成為"正式"時，將 Z值設(shè)置為 0，增加X.Y 值。

4、在縮短工期時，不正確的措施是( )。

A、趕工，投入更多的資源或增加工作時間

B、降低質(zhì)控要求，減少問題，減少返工

C、使用優(yōu)質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員

D、快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長度

答案與解析：B

本題考查控制進(jìn)度相關(guān)概念，通?？捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期:

①趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期;

②快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度;

③使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員;

④減小活動范圍或降低活動要求;

⑤改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率

⑥加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。故選項(xiàng)B不正確。

點(diǎn)撥:進(jìn)度控制的步驟

分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施;

確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施;

修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃;

重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取的糾正措施的效果。

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃不包括( )。

A、變更管理計(jì)劃

B、變更日志

C、配置管理計(jì)劃

D、范圍基準(zhǔn)

答案與解析：B

本題考查的是項(xiàng)目管理計(jì)劃基礎(chǔ)知識。

變更日志屬于項(xiàng)目文件，不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃組件主要包括子管理計(jì)劃、基準(zhǔn)和其他組件等。

(1)子管理計(jì)劃:包括范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、干系人參與計(jì)劃。

(2)基準(zhǔn):包括范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基/準(zhǔn)。

(3)其他組件:雖然在項(xiàng)目管理計(jì)劃過程中生成的組件會因項(xiàng)目而異，但是通常包括變更管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃績效測量基準(zhǔn)、項(xiàng)目生命周期、開發(fā)方法、管理審查。

📚軟考中項(xiàng)考前備考：

點(diǎn)擊圖片免費(fèi)領(lǐng)取👉20+套軟考中項(xiàng)電子資料📂(可下載打印)

資料含：歷年真題、全年備考資料包、搶分十頁紙、案例專題資料包、思維導(dǎo)圖、知識點(diǎn)集錦……

點(diǎn)擊圖片進(jìn)入👉環(huán)球網(wǎng)校軟考中項(xiàng)題庫(刷題小程序)

題庫含：軟考真題、模擬題、每日一練、章節(jié)練習(xí)、高頻錯題……

👨‍🏫軟考中項(xiàng)培訓(xùn)課程

點(diǎn)擊藍(lán)字免費(fèi)領(lǐng)取👉軟考中項(xiàng)「免費(fèi)公開課」🎧

2025年軟考中項(xiàng)-章節(jié)要點(diǎn)梳理(基礎(chǔ)階段)

中項(xiàng)報(bào)名指導(dǎo)&0基礎(chǔ)備考指導(dǎo)

2025年軟考中級-備考指導(dǎo)

軟考機(jī)考模擬系統(tǒng)操作演示

24年下半年軟考中項(xiàng)考后真題解讀

點(diǎn)擊免費(fèi)下載>>>>軟考中級考試歷年真題、高頻考點(diǎn)

以上就是“在線刷題：「系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師」每日一練(10月28日) ”的內(nèi)容了，希望本文內(nèi)容對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項(xiàng)考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！