2019年高級軟考信息系統項目管理師練習題及答案分享

1.只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種：

A.假裝聆聽

B.急于得出結論

C.偏見和固執

D.缺乏耐心

參考答案：C

2.你是Snow Fun公司的項目經理，Snow Fun是一家專業的冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在Snow Fun的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派的任務。客戶已經簽署了項目終止書，正式驗收通知已經分發，項目收尾程序已經完成。這是哪一種項目結束類型?

A.消亡

B.夭折

C.綜合

D.附加

參考答案：A

3.范圍核實應該在何時進行?

A.項目結束時

B.項目開始時

C.在項目的每個階段

D.規劃時進行一次

參考答案：C

4.使用工作分解結構的一個主要原因是：

A.組織工作

B.防止遺漏工作

C.為項目估算提供依據

D.以上都是

參考答案：D

5.南訊公司正在為某省公安部門開發一套邊防出入境管理系統，該系統包括15個業務模塊，計劃開發周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發團隊一共有20名工程師。今年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。為此客戶要求南訊公司在新系統中實現新的業務功能，該功能實現預計有5個模塊，并在8月15日前交付實施。但南訊公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適?

A.拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成

B.接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽

C.采用多次發布的策略，將20個模塊重新排定優先次序，并在8月15日之前分布一個包含到香港旅游業務功能的版本，其余在12月底前交付

D.在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。

參考答案：C

6.應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明：

A.組織實現目標的能力

B.項目班子成員之間以及和項目經理之間的親近度

C.項目經理控制班子資源的權利度

D.班子成員的凝聚度

參考答案：C

7.將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是：

A.回避或撤退

B.競爭或逼迫

C.調停或消除

D.妥協

參考答案：A

8.你是公司年度春游活動的項目經理。你制定了所有活動計劃，包括活動時間和租用戶外運動場所。現在離春游活動日還有兩天，天氣預報告知在活動當天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風險發生。這是運用了風險應對規劃中哪個工具和技術?

A.被動接受

B.應急規劃

C.回避

D.轉移

參考答案：B

9.將項目管理技術運用于日常運作，被稱為：

A.帳目編碼

B.以項目為手段進行管理

C.目標管理

D.工作分解結構

參考答案：B

10.返工是：

A.質量控制過程的輸入

B.質量保證過程的輸出

C.采取行動糾正不符合質量要求的產品

D.根據質量控制標準進行的調整

參考答案：C

以上就是小編整理的2019年高級軟考信息系統項目管理師練習題及答案，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環球網校會及時為大家推送2019年軟考相關信息提醒。環球網校友情提示：為了大家更好的備考，環球網校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。