采購中的戰略管理不同于一般意義上的采購管理，采購管理關注的是防范腐敗，降低采購價格，提高采購流程的效率。招標采購戰略管理著眼的則是建立并提高采購人對供應方的影響力，創造新價值或降低整個供應鏈的總成本，驅動供應方技術革新和產業升級，提升供需雙方甚至多方總體的效能，決定并維護與供應商的關系層級和合作路線。招標采購戰略按照采購品種的性質可以分為：常規品采購戰略、緊缺品采購戰略、生鮮品采購戰略、數字品采購戰略、時令品采購戰略、珍惜品采購戰略;按照采購品種的多寡可以分為單一品種采購戰略和多品種聯合采購戰略。制定招標采購戰略時一般應考慮：采購物資的性質;組織整體戰略要求何種的采購戰略;采購成本模型和成本結構如何優化;如何選擇與供應商的聯系渠道;現有供應商的狀況與可能的新供應商;需要在采購中側重關注哪種新技術的發展;政府行為對采購的影響等。

戰略管理是組織根據其核心利益、組織外部環境和內部條件設定戰略目標，并為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。招標采購中的戰略管理，直接決定了招標采購的質量。它一般分為：戰略分析、戰略選擇與戰略實施三個步驟。

戰略管理的任務在于通過戰略制定、戰略實施和日常管理，實現組織的戰略目標。它是需要根據外部環境的變化、企業內部條件的改變，以及戰略執行結果的反饋信息等，而重復進行新一輪戰略管理的過程，是不間斷的管理。戰略不僅涉及戰略的制定和規劃，而且也包含著將制定出的戰略付諸實施的管理，它不是靜態的、一次性的管理，而是循環的、往復的、全過程的動態管理過程。