2018招標師《項目管理》重點：施工承包方進度
更新時間：2018-08-13 10:23:59
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一般而言，施工單位介入項目是從參加施工投標開始的，而其正式的進度管理工作開始于簽署施工承包合同之日。施工承包單位的進度管理有如下特點：
一、施工及材料設備供貨與設計工作成因果關系。施工及供貨的招標必須建立在設計圖紙與技術說明的基礎之上，如設計與技術參數發生變更，則施工與供貨也需要進行相應調整，所以設計進度直接影響施工和材料設備供貨。特別是對于技術構成復雜的大型工程建設項目，參與的施工與供貨承包方眾多，專業工程之間的銜接緊密，進度要求與各參與方的成本密切相關，協調的工作量大而且困難，造成進度計劃的編制和管理具有相當的難度。
二、每一項專業工程的施工工序都具有其專業特點。施工工序限定的作業順序及時間定額系統龐大，對其進行管理需要很強的技術背景和專業經驗，所以一般而言,應該在項目施工管理架構中設置施工總承包商，授權其承擔實現施工進度總目標的管理任務和相應責任，并由其建立項目各個施工方共同搭建的現場進度管理體系。
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