2016年招標師考試考點整理:招標采購總體合同結構分解


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招標采購總體合同結構分解
招標采購總體合同結構分解,是指在建構合同體系之前,通過明確工程建設項目或政府采購活動的總體目標以及合同總體需求,分析項目的技術特點、經濟特點、管理特征等,并結合市場因素、競爭性因素等,依據有關法律政策、技術標準和規范,確定項目相應階段合同種類、數量的過程。
總體合同結構分解的目標是明確項目相關的所有合同的種類及數量,核心是確定招標合同單元。
經過總體合同結構分解應達到的效果包括①明確項目相關所有合同的種類、數量,并確定合同主體。
②合同結構分解應分解至最小工作單元并優化重組成招標合同單元,招標合同單元構成的體系能完全覆蓋項目所有工作。
③合同分解的成果應以書面形式固定,并可以采用網狀結構、樹狀結構或表格等形式表達。
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各科備考:
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合同要素的計劃與配置
招標采購合同要素,是指決定招標采購合同性質并反映具體交易活動實質內容或重要權利義務的關鍵要件和核心因素。
電梯供貨安裝合同,除應具備合同通常要素外,還應體現電梯供貨安裝活動的特征性條款,比如電梯井預留以及電梯安裝前對電梯井的復測等。
在進行合同要素的計劃與配置時,應考慮到不同種類的合同有不同的應用條件、不同的權利和責任分配、不同的付款方式,合同雙方當事人的風險也不同,應依具體情況選擇合同類型,合理分配合同當事人的風險和權利義務,同時應對各個合同之間的銜接作好籌劃,保證合同體系的整體性。
合同要素的計劃和配置成果文件應以合同要素提綱或合同要素計劃配置書形式體現。
在完成合同要素的計劃與配置后,形成的成果文件可以稱之為“合同要素計劃分配書”。
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