【摘要】2016年招標師職業資格考試時間為11月12、13日，請大家做好備考工作。小編為大家整理：招標師考試考點整理：資訊合同管理要點，更多招標師模擬試題和復習資料，敬請關注環球網校招標師考試頻道。

　　目標管理

　　委托人委托項目管理企業對建設工程項目實行專業化的管理，是為了借助項目管理企業的專業知識和項目管理經驗實現工期、質量、投資控制等目標。

　　在簽約階段，雙方要對項目建設各項目標進行專業化的、科學務實的分析;項目管理企業要以客觀、誠信的態度向委托人闡明觀點，使其在充分了解建筑行業特征、專業流程以及工程項目內外部環境和條件的基礎上接受科學、合理的管理目標。

　　工作范圍和職權管理

　　項目管理企業應合理行使項目管理咨詢合同所賦予的權利，按委托人的授權范圍為委托人服務，執行委托人的合法決策。

　　施工合同管理

　　建設工程施工總承包合同簽訂后，就形成了項目管理企業的管理依據。施工合同的內容直接決定著工程項目管理企業在實施自身項目管理合同過程中的風險大小。

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　　計劃管理

　　由于工程管理活動具有周期長、專業多、涉及多方利益主體等特點，為應對項目管理過程中可能出現的各種情況，項目管理企業在開展項目管理活動之前必須制定詳細的工程管理計劃，使得質量、進度、成本、安全管理方案得以順利實施。

　　代建制項目管理

　　工程建設實行代建制管理的，其實質是項目管理活動，建設單位可以采用全過程委托代建方式，即由代建單位對代建項目進行從項目建議書批復后開始，經可行性研究、設計、施工、竣工驗收，直至保修期結束的全過程管理;也可以采用分階段的代建方式，將代建項目分為前期和實施兩階段委托代建單位進行管理。

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