2014招標師項目管理與招標采購:項目范圍管理

更新時間：2014-09-16 09:48:15 來源：|0

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摘要 2014招標師考試《項目管理與招標采購》必看考點:項目范圍管理，詳細內容整理如下，供大家復習備考過程中參考。

　　項目范圍管理

　　1)定義：把項目工作或可交付成果分解劃分成較小的、易于管理的多個組成單元。其作用在于：有效提高費用、資源和時間估算的準確性，有效提高各項工作過程的控制精度，便于項目組織的權限劃分和任務分配。形成以下三大項目管理的重要成果：

　　①項目許可證：相當于項目建議書、項目申請報告等立項文件及批復。

　　②工作任務書：相當于可行性研究報告(含方案設計)及批復。

　　③工作分解結構：將項目分解為若干個子項目或作業包、工作包、合同包，并對其每一個都進行參與人、進度計劃、作業活動、標準、質量，做法等的詳細描述。

　　2)項目范圍確認

　　定義：對項目執行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核查和接受。包括實際工作成果、相關文件、第三方評價等。如：工程建設項目的竣工驗收，工程地質勘察項目的勘察報告的審核確認。

　　3)項目范圍變更控制

　　定義：對已經明確的項目范圍的定義進行改變。涉及項目工作增減、項目成果數量改變、項目功能要求調整等。控制行為包括：

　　①爭取變更向對自己有利的方向發展。

　　②核實確認已經和將要發生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”。

　　③結合進度、費用、質量控制和合同管理等其他管理任務，妥善處理已經發生的范圍變更。

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